經理人瘋社團
下班後,才是成功的開始。
著有《超強人脈術!》的日本個人效率管理專家本田直之認為,「人脈」是最強而有力的個人資本,除非你是天才,否則一個缺乏人脈的商務人士想要成功,幾乎可說是難如登天。他強調,不論時機好壞,「人脈」這項投資始終是獲利最高的選擇,且一如投資應捨短期、取長期的道理,越早投資複利效果越大,建立人脈也是越早開始,收穫越豐碩。但對一般上班族而言,除非本身有業務需求,否則每天只有 4小時的下班時間,要談人脈的投資,憑一己之力,常常不得其門而入,且得利用公餘長期抗戰,效果往往事倍功半。
17年來,投入人力資源專業社團,讓宏達電人資部資深經理廖哲鉅從人資菜鳥變成專家,還進一步跨足國際,引進世界人資組織的課程與認證,發揮更大的影響力。大老齊聚一堂,包括國內前 100大的上市櫃企業人資主管,以及中央、中山、中國文化大學等人資領域的老師都名列其中。廖哲鉅指出,當一個新人進來,所有作為都看在這些人的眼裡,若你表現的可圈可點,自然會不斷的被引薦,而且協會裡常出現的「老師」,日後還可能變成你的主管。例如,廖哲鉅在台積電擔任人資階段,前宏達電子人資處副總、 CHRMA常務顧問王冠軍就曾是他的頂頭上司,因為協會背景,平日默契十足,在合作愉快下,兩人轉移陣地到廣達電腦時,仍繼續維持主從的關係。隨著社團將觸角伸往國際,成為亞太地區人力資源聯盟的要角,廖哲鉅也跟著水漲船高。擔任CHRMA國際事務委員會理事時,他幾次代表與國際性人資專業組織談合作,未來還會將最新除了分享、學習的功能,專業型社團另一個重要性在於具有菁英的磁吸效應,加入與否往往能決定你在業界的「能見度」。
薦,而且協會裡常出現的「老師」,日後還可能變成你的主管。例如,廖哲鉅在台積電擔任人資階段,前宏達電子人資處副總、 CHRMA常務顧問王冠軍就曾是他的頂頭上司,因為協會背景,平日默契
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特別收錄 / 編輯的話:
編者的話
4歲就扛起全家生計的香港茶樓小弟、清寒家庭出生的黑人女孩、美國一位平凡鋼鐵工人之子,這3個人的共通點是什麼?
答案是:他們都透過人脈,成就了日後令世人稱羨的事業。
李嘉誠,14歲父親驟逝後一路白手起家,蟬聯多年華人首富。一般人可能覺得在險惡商場打滾多年,應該樹敵無數,但已屆80高齡的李嘉誠,卻以人緣好著稱。他的人生哲學,就是一種人脈學:「人要去求生意就比較難,生意跑來找你,你就容易做。那如何才能讓生意來找你?就要靠朋友、如何結交朋友?就要善待他人,充分考慮到對方的利益。」歐普拉(Oprah Winfrey),美國媒體女王,連年登上《富比士》雜誌(Forbes)富豪及名人排行榜。從黑街出身的她,能夠善用貼近普羅大眾的同理心,加上自然不做作的個人談話魅力,充分示範了人脈力運轉的最高境界:「一呼百諾」的影響力。
啟斯‧法拉利(Keith Ferrazzi),來自賓州鄉下鋼鐵工人與清潔婦組合的家庭,努力讀書後進入哈佛商學院,驚覺自己要如何與身邊待過麥肯錫或華爾街的菁英相比?深刻觀察後,法拉利發現,許多同學其實欠缺了培養及建立關係的技巧和策略,而這正是他所擅長的:在成長或職場的每個階段,他都會尋找周遭最優秀的人,尋求他們的指引,更學到「大方無私」是最關鍵的訣竅。法拉利也曾擔心,與人相處的技巧,比起那些「值得尊重」的商業能力,是否有點不入流?但他一路進入德勤顧問公司、喜達屋國際酒店集團等,曾成為《財星》雜誌(FROTUNE)500大企業最年輕的行銷長、達沃斯世界經濟論壇(World Economic Forum in Davos)評選「未來全球領導人」,法拉利發現,打造這些成就的最重要軟性技巧,就在於建立人脈網絡。當然,人脈並非成功的唯一要件,但無論在追求事業及生活,有朋友、家人、夥伴或同事的協助與支持,可以產生意想不到的效果。
這本小專刊,便是寫給所有平凡的上班族。無論我們的出身背景為何,都能學到方法,找到最適合的人脈入口,藉由無形的連結,離自己的夢想越來越近!力,是否有點不入流?但他一路進入德勤顧問公司、喜達屋國際酒店集團等,曾成為《財星》雜誌(FROTUNE)500大企業最年輕的行銷長、達沃斯世界經濟論壇(World Economic Forum in Davos)評選「未來全球領導人」,法拉利發現,打造這些成就的最重要軟性技巧,就在於建立人脈網絡。當然,人脈並非成功的唯一要件,但無論在追求事業及生活,有朋友、家人、夥伴或同事的協助與支持,可以產生意想不到的效果。
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