觀點
提升創新達陣率
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編輯手記
人才地圖不迷航
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封面故事
描繪創新人才地圖
從「量」的增加提升「質」的精進
隨著全球化、產業界線模糊化等不確定風險增加,企業應藉由描繪「人才地圖」來釐清企業的核心能力、產業需求及動態競爭關係,聚焦在適應市場競爭情勢以及企業內部的人才策略,進而彙聚人才的智能,以因應未知的挑戰。
高績效人才管理的戰略與戰術
清雲科技大學管理學院院長黃同圳
企業透過完整的人才管理系統建構,並針對此一系統採用結果導向的評量與稽核,不僅有助於人才管理跟經營策略目標結合,更能讓高階主管充分的接納與支持,如此人才管理才能真正發揮成效。
重「獎勵」 更重「賞識」 提高員工戰力90%
彰師大人資管理研究所副教授兼代理所長洪贊凱
人才對企業績效的影响正在變得越來越重要,而對人才的具體需求也越來越不可預測。因此,企業必須比以往更快地培養人才,古有明訓;在求才方面,能夠「剖蚌求珠」在激勵人才時,力求「賞罰分明」、任用人才時則能夠「任賢使能」,方能為組織打造可用之人才。
5要項 3重點 人才管理儲備明日人才力
中山大學人力資源管理研究所副教授任金剛
企業要進行人才管理,需辨識出人才。掌握預判未來的發展情勢,正確評估組織內現有員工的潛力,以及適當的評估人才未來成長與發展性。同時,更應注重員工對企業、主管、同儕在情感上的依附、行為的認同,方能發揮即戰力。
把政府資源攬牢牢 低成本創造高成效
中國文化大學勞工關係學系助理教授白景文
人才管理從擬定人才需求規格開始,到選才留才、辦訓育才,都是成本投入。不景氣時,經常成為企業樽節成本,刪減預算的選項。其實,若能尋求政府教育訓練資源,彈性操作內外雙管齊下降低成本,小成本也可創造高人力素質。
十字箴言 成就「鼎」級服務
鼎王餐飲集團
媒體報導的鼎王,是從夜市火鍋躍升的餐飲大亨;饕客印象的鼎王,是90度彎腰鞠躬的服務以及鍋內沸騰滾動的紅色麻辣;而在員工心中,鼎王的十字箴言貫徹在人才管理哲學,才是他們最認同的職涯藍圖。
人才地圖步步為營 邁向成功企業
中華機械
在台灣市場重機械具競爭白熱化,中華機械明確建立職等職級系統、薪資架構、工作說明書評量指標等,建構人才職涯雙軌發展,描繪創新人才地圖,擺脫紅海競爭,紮實地一步一腳印邁向成功企業。
管理N次方
比打折更有效的感動魔法
天使藏在細節裡
天使就藏在細節裡面,或許顧客想不到、看不到,但是注意消費現場小地方的傑出企業,把小道具的設計與管理當成一門重要的學問,因此,他們總是能夠帶給顧客非比尋常的感動時刻,甚至比折扣更能吸引顧客再度上門。
人力創新
專業分工用人唯才 科層組織即戰力
破解彼得原理魔咒
企業進行人力資源規劃時應注意,如何充分發揮人才即戰力,科層制度具有專業分工、用人唯才的優點,若能避免寡頭鐵律的權威領導或形式主義的缺點,將能使人才對組織做出卓越貢獻。
特別報導
擁抱綠能 立足高科技產業
鑫永銓國際股份有限公司
40 多年前從一家中小型企業起步到成為台灣最大的橡膠輸送鞋底工廠,本著「學習成長、持續創新、完善服務、成果分享」,讓公司永續經營的夢想,並堅持愛台灣的精神,鑫永銓以創新的製程,成功生產出一系列低碳綠能的產品,為保護環境生態奉獻心力!
垃圾變黃金 織就紡織業綠色亮點
興采實業股份有限公司
興采實業秉持創新與環保為永續經營的開始,從原料研發到製程與最終產品,不斷導入創新研發的能量,不但讓消費者可使用到具機能性且環保的產品,更將原本棄置不用的咖啡渣,重新賦予新生命,創造出紡織業的藍海。
綠色創新領航 輪轉商機迎向藍海
台灣維順工業股份有限公司
以研發、生產與行銷醫療器材輪椅製造生產的台灣維順工業,秉持「和諧、穩健、創新」之經營理念,引進精密的自動化生產設備,加上高效率的工作團隊,不但能為客戶需求量身訂作,並創立自有品牌Heartway,用努力不懈的精神贏得無數獎項。
綠能科技如蒲公英散播永續種子
寧茂企業股份有限公司
從泛用型變頻器至專用變頻器,寧茂產品如同蒲公英般,在工業界散播節能種子,讓工業機器減低耗能,響起綠色之聲,開創出寧茂公司精彩的軌跡,並帶領著寧茂走向綠能科技的道路。
綠色美學雙翼 遨翔數位新世代
華碩電腦股份有限公司
華碩電腦崇本務實以及精實思維之企業文化,不僅打造堅若磐石的品牌形象,其精湛工藝設計屢獲德國iF 大獎肯定,堪稱另類的台灣之光。為落實綠色高科技及企業社會責任,華碩更致力於落實低碳經濟,進而創造碳優勢,大步邁向數位新世代最受推崇的世界級領導企業的願景前進。
金屬回收先鋒 綠色服務縱橫兩岸
弘馳股份有限公司
弘馳為國內環保廢棄物回收專業技術團隊與貴金屬資源再生科技先鋒。創新採用事業廢棄物專業回收代工制度,抱持投資、創新、挑戰、學習理念,追求人文、產業與環境的良性互益發展,領導綠色服務團隊朝向永續目標。
競爭優勢
打造兼具鳥瞰與蟲視的商標策略
「傍名牌」不再一本萬利
國內業者對商標布局,往往僅想到台灣,並未全方位思考,以致面臨走不出去的困擾。因此商標布局應兼具鳥瞰與蟲視兩種角度,小至注重商標元素侵權、大至國際專利布局。縱使台灣的商標被撤銷,根據商標屬地主義的原則,可以降低商標被撤銷的衝擊。
製造轉設計大國 兒童文創當先鋒
最草根做法圓最時尚夢想
南投中興新村有一群致力於保存文化的在地人士,藉由兒童最不受羈絆的原始創意注入新的脈動,透過整合當地的特色產業以及兒童創意,同時為當地開創一個前所未有的「兒童文創產業群聚」,並希冀進一步成立「中興兒童文化創意園區」,藉由由下往上的最草根方式圓最時尚夢想,為台灣從製造大國轉變設計大國點燃一盞明燈。
經理人書坊
對症下藥 企業不被炒魷魚
47 帖傑出良方
企業也會被開除嗎?答案是:會!但是人不會開除表現出色、脫穎而出的傑出企業,反而會被這些傑出組織吸引,想向他們買東西、想賣東西給他們、想投資他們、想當他們的志工,也想投效他們為他們工作。而要成為脫穎而出的組織,有一些必須採取以及不應該採取的關鍵思維與作為。
迪士尼獨家人才領導學全都露
工讀生變身領導人
99%的人才都是「培養」出來的,不訓練員工,就是一種損失。東京迪士尼首度公開「工讀生變領導人」的訓練法,這些帶人的方法,連沒經驗的「工讀生」都能學會,讓任何一種員工都能變「頂尖人才」。
優惠價: 9 折, NT$ 180 NT$ 200
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觀點
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人才地圖不迷航
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封面故事
描繪創新人才地圖
從「量」的增加提升「質」的精進
隨著全球化、產業界線模糊化等不確定風險增加,企業應藉由描繪「人才地圖」來釐清企業的核心能力、產業需求及動態競爭關係,聚焦在適應市場競爭情勢以及企業內部的人才策略,進而彙聚人才的智能,以因應未知的挑戰。
高績效人才管理的戰略與戰術
清雲科技大學管理學院院長黃同圳
企業透過完整的人才管理系統建構,並針對此一系統採用結果導向的評量與稽核,不僅有助於人才管理跟經營策略目標結合,更能讓高階主管充分的接納與支持,如此人才管理才能真正發揮成效。
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彰師大人資管理研究所副教授兼代理所長洪贊凱
人才對企業績效的影响正在變得越來越重要,而對人才的具體需求也越來越不可預測。因此,企業必須比以往更快地培養人才,古有明訓;在求才方面,能夠「剖蚌求珠」在激勵人才時,力求「賞罰分明」、任用人才時則能夠「任賢使能」,方能為組織打造可用之人才。
5要項 3重點 人才管理儲備明日人才力
中山大學人力資源管理研究所副教授任金剛
企業要進行人才管理,需辨識出人才。掌握預判未來的發展情勢,正確評估組織內現有員工的潛力,以及適當的評估人才未來成長與發展性。同時,更應注重員工對企業、主管、同儕在情感上的依附、行為的認同,方能發揮即戰力。
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中國文化大學勞工關係學系助理教授白景文
人才管理從擬定人才需求規格開始,到選才留才、辦訓育才,都是成本投入。不景氣時,經常成為企業樽節成本,刪減預算的選項。其實,若能尋求政府教育訓練資源,彈性操作內外雙管齊下降低成本,小成本也可創造高人力素質。
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擁抱綠能 立足高科技產業
鑫永銓國際股份有限公司
40 多年前從一家中小型企業起步到成為台灣最大的橡膠輸送鞋底工廠,本著「學習成長、持續創新、完善服務、成果分享」,讓公司永續經營的夢想,並堅持愛台灣的精神,鑫永銓以創新的製程,成功生產出一系列低碳綠能的產品,為保護環境生態奉獻心力!
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興采實業股份有限公司
興采實業秉持創新與環保為永續經營的開始,從原料研發到製程與最終產品,不斷導入創新研發的能量,不但讓消費者可使用到具機能性且環保的產品,更將原本棄置不用的咖啡渣,重新賦予新生命,創造出紡織業的藍海。
綠色創新領航 輪轉商機迎向藍海
台灣維順工業股份有限公司
以研發、生產與行銷醫療器材輪椅製造生產的台灣維順工業,秉持「和諧、穩健、創新」之經營理念,引進精密的自動化生產設備,加上高效率的工作團隊,不但能為客戶需求量身訂作,並創立自有品牌Heartway,用努力不懈的精神贏得無數獎項。
綠能科技如蒲公英散播永續種子
寧茂企業股份有限公司
從泛用型變頻器至專用變頻器,寧茂產品如同蒲公英般,在工業界散播節能種子,讓工業機器減低耗能,響起綠色之聲,開創出寧茂公司精彩的軌跡,並帶領著寧茂走向綠能科技的道路。
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華碩電腦股份有限公司
華碩電腦崇本務實以及精實思維之企業文化,不僅打造堅若磐石的品牌形象,其精湛工藝設計屢獲德國iF 大獎肯定,堪稱另類的台灣之光。為落實綠色高科技及企業社會責任,華碩更致力於落實低碳經濟,進而創造碳優勢,大步邁向數位新世代最受推崇的世界級領導企業的願景前進。
金屬回收先鋒 綠色服務縱橫兩岸
弘馳股份有限公司
弘馳為國內環保廢棄物回收專業技術團隊與貴金屬資源再生科技先鋒。創新採用事業廢棄物專業回收代工制度,抱持投資、創新、挑戰、學習理念,追求人文、產業與環境的良性互益發展,領導綠色服務團隊朝向永續目標。
競爭優勢
打造兼具鳥瞰與蟲視的商標策略
「傍名牌」不再一本萬利
國內業者對商標布局,往往僅想到台灣,並未全方位思考,以致面臨走不出去的困擾。因此商標布局應兼具鳥瞰與蟲視兩種角度,小至注重商標元素侵權、大至國際專利布局。縱使台灣的商標被撤銷,根據商標屬地主義的原則,可以降低商標被撤銷的衝擊。
製造轉設計大國 兒童文創當先鋒
最草根做法圓最時尚夢想
南投中興新村有一群致力於保存文化的在地人士,藉由兒童最不受羈絆的原始創意注入新的脈動,透過整合當地的特色產業以及兒童創意,同時為當地開創一個前所未有的「兒童文創產業群聚」,並希冀進一步成立「中興兒童文化創意園區」,藉由由下往上的最草根方式圓最時尚夢想,為台灣從製造大國轉變設計大國點燃一盞明燈。
經理人書坊
對症下藥 企業不被炒魷魚
47 帖傑出良方
企業也會被開除嗎?答案是:會!但是人不會開除表現出色、脫穎而出的傑出企業,反而會被這些傑出組織吸引,想向他們買東西、想賣東西給他們、想投資他們、想當他們的志工,也想投效他們為他們工作。而要成為脫穎而出的組織,有一些必須採取以及不應該採取的關鍵思維與作為。
迪士尼獨家人才領導學全都露
工讀生變身領導人
99%的人才都是「培養」出來的,不訓練員工,就是一種損失。東京迪士尼首度公開「工讀生變領導人」的訓練法,這些帶人的方法,連沒經驗的「工讀生」都能學會,讓任何一種員工都能變「頂尖人才」。
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