圖解！麥肯錫式邏輯思考術
解密！全球頂尖企管顧問的「工作術」
偷學！世界一流人才的「商業洞見」
◎Part1：解剖頂尖顧問公司「麥肯錫」
麥肯錫──全球商業人才的「夢工廠」
專業顧問的3大工作準則
拆解「麥肯錫人」的內隱知識
現代管理顧問之父：馬文．鮑爾（Marvin Bower）
剖析麥肯錫的「企業價值觀」
◎Part2：學會邏輯思考，7種好用工具
有邏輯，才有腦袋
切分問題、釐清因果，用證據推導出結論
工具1：金字塔原理
歸納雜亂的現象，提出一目了然的觀點
工具2：MECE原則（彼此獨立，互無遺漏）
資料分類不牴觸、不遺漏，是論點正確的前提
工具3：「So What?/Why So?」原則
說明結論與證據的關聯，完整表達推論過程
工具4：事實基礎＋假設基調
預先假設、迅速驗證，提升思考速度
工具5：邏輯樹狀圖
工具6：5W2H
工具7：80/20法則分析
資源集中在關鍵點，提高效率與效能
◎Part3：用邏輯思考，輕鬆解決問題
用「邏輯樹」探究因果關係：歸納現象，找出「問題到底在哪裡？」
用「解決系統3步驟」發展對策：假設可能解決方案，儘速驗證可行性
用「並列型＆解說型金字塔」提出解釋：分析資料、合理推論，找出最終解答
用「零基準&假設思考」打破框架：發散與收斂，破除思考盲點
用「策略思考流程」培養洞見：抽象歸納、具體分析，看見別人看不見的答案
◎Part4：用邏輯思考，展現溝通效率
口語溝通：邏輯鐵三角－論點清楚有條理，提升說服力
撰寫商業文書：溝通5要素－內容層次分明，提供最精準的訊息
簡報：金字塔式架構－圖文整合，一眼看出重點
化文字為圖表：3步驟以簡馭繁－用1張圖，說1000個字
◎Part5：用邏輯思考，規畫致勝策略
解決問題的通用原則－7步驟循環迴路，迅速破解問題
以小博大的策略：找出關鍵成功因素（KFS）－快速集中資源，以局部優勢單點突破
組織架構的策略：麥肯錫7S架構－軟技巧+硬制度，打造卓越企業組織
進入／退出市場的策略：產品組合管理－綜合內外部因素，選擇值得進入的市場
組織發展的策略：企業成長地圖－運用策略模組，走出獨特成長路徑
2024專利防護中