各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
#陪他走最後一哩路
文/黃麗秋
當一位在股市呼風喚雨,並且擁有鉅額財富,且被尊稱為股神的小孩,該是一種怎樣的滋味?
彼得‧ 巴菲特這樣描寫他的父親:「在我成長時看著這個人,是一個極度享受生命的人,因為他每天都在做自己熱愛的事。讓我印象最深刻的,就是他讓我知道人生最重要的事,莫過於尋找屬於我的道路。」所以,彼得‧ 巴菲特做自己喜歡的事,成為一位音樂創作人。
永續經營是每位創業者畢生努力且堅持的目標。在台灣的中小企業多是由第一代創業人打拼起家,開創出基業,泰半希望能父傳子,子傳子,讓企業長長久久、枝繁葉茂。然而,並非每位創業家都能如願以償,有的企業還來不及接班就灰飛煙滅;有的傳到第二代就不支倒地;有的仍逃不掉富不過三代的魔咒。
即使是接班人兢兢業業接續第一代的創業基礎成為領導者後,立即面臨的問題是如何能承接上一代領導者所建立的基業,並擺平組織內部的各種冷眼觀看及質疑的聲浪。
交棒誠然是創辦人一個權力及責任分享的過程,陪伴更是給予接班人學習與緩衝的機會。創辦人作為經營的導師,要幫助接班人設定目標、行動先後次序,讓他能贏得員工的信任與尊重,建立起個人的信譽。但更重要的是,面對與組織內核心幹部的意見相左的衝突時,或者是與自己爭峰相對時,創辦人都要能忍一時之氣,持續給接班人支持和讚聲。陪伴他走最後一哩路,也看見企業永遠的風景。因此,智榮基金會董事長施振榮曾說:「接班是責任,把棒子交好也是種責任。」
本期《能力雜誌》特別製作接班5 部曲封面故事,讓不管是即將交棒,面臨接班的企業創辦人、接班人都能有所本。
特別收錄 / 編輯的話:#陪他走最後一哩路
文/黃麗秋
當一位在股市呼風喚雨,並且擁有鉅額財富,且被尊稱為股神的小孩,該是一種怎樣的滋味?
彼得‧ 巴菲特這樣描寫他的父親:「在我成長時看著這個人,是一個極度享受生命的人,因為他每天都在做自己熱愛的事。讓我印象最深刻的,就是他讓我知道人生最重要的事,莫過於尋找屬於我的道路。」所以,彼得‧ 巴菲特做自己喜歡的事,成為一位音樂創作人。
永續經營是每位創業者畢生努力且堅持的目標。在台灣的中小企業多是由第一代創業人打拼起家,開創出基業,泰半希望能父傳子,子傳子...
目錄
#幫三年 帶三年 看三年
#接班5部曲
成熟的企業所擬定的接班計畫,不是為了應付現在經營方式,而是為了下一階段的使命。藉由接班5部曲:接班藍圖、確認人選、傳承養成、交棒陪伴、結果觀察,在創新價值的年代,積極培養合適的接班人,提前佈局與準備,這是台灣企業不能再等的事。
文/黃麗秋 24
#【觀念篇】
#長榮大學企管系助理教授陳冠浤
#傳子或傳賢?創辦人的兩難
文/陳冠浤 32
#彰師大人資管理研究所副教授兼代理所長洪贊凱
#提早準備 全面規劃 有效執行 接班人計畫就位
文/洪贊凱 40
#【工具篇】
#政治大學企業管理學系教授兼系主任韓志翔
#7大成功接班關鍵 第一步建立制度與文化
文/韓志翔 48
#東吳大學企管系副教授黃庭邦
#4大轉型領導因材施教 培育超級接班人
文/黃庭邦 54
#ICFT國際教練聯盟台灣總會中小企業CEO 圓桌教練主持人陳子溱
#3領域 × 雙軌制 逃過富不過三代魔咒
文/陳子溱 60
#【案例篇】
#鑫興機械業務經理蘇盈予
#俄文高材生蹲低跳遠 帶領家族企業品牌路
文/楊雅筑 66
#忠凱國際執行董事陳虹伃
#創意+創新 開展事業舞台
文/袁宗瑜 74
#卓瑩光波
#品牌走出大格局 兩代傳承「愛.溫暖」
文/楊雅筑 82
■快樂商道 Happiness & Success
#比禽流感還可怕的心靈感冒
#學習曼德拉深耕心靈菜園 奏出生命新樂章
文/廖志德 88
■特別報導 Special Report
#兩岸攜手‧ 幸福永續
#2013第七屆寰宇生產力(UP-MBA)論
文/編輯部 96
■競爭優勢 Competitive Advantage
#HR變身幸福推手
#8方式拚幸福 員工So Happy
文/王智弘 104
#使用者經驗保護勢不可擋
#引領風潮 設計專利醜小鴨變天鵝
文/馮震宇 112
■經理人書坊 New Book Review
#做好時間管理
#三星縱橫全球的高效秘方
圖.文提供/天下雜誌
作者/文炯振 122
#該封閉還是開放?
#創新與壟斷的總開關之戰
圖.文提供/行人
作者/吳修銘(Tim Wu) 130
#極限越野賽教我們的事
#會玩魔術方塊的團隊才會贏
圖.文提供/沐風文化
作者/蘿蘋.班妮卡莎(Robyn Benincasa) 136
■觀點 View Point
#綠色卓越中心打造綠色品牌
文/張寶誠 10
■編輯手記 Editor's Desk
#陪他走最後一哩
文/黃麗秋 12
■火線話題 Hot Topic
#借鏡ASAP阻擋人才土石流
#心靈契約 勇氣領導 搶攻人才「心」占率
文/編輯部 18
#幫三年 帶三年 看三年
#接班5部曲
成熟的企業所擬定的接班計畫,不是為了應付現在經營方式,而是為了下一階段的使命。藉由接班5部曲:接班藍圖、確認人選、傳承養成、交棒陪伴、結果觀察,在創新價值的年代,積極培養合適的接班人,提前佈局與準備,這是台灣企業不能再等的事。
文/黃麗秋 24
#【觀念篇】
#長榮大學企管系助理教授陳冠浤
#傳子或傳賢?創辦人的兩難
文/陳冠浤 32
#彰師大人資管理研究所副教授兼代理所長洪贊凱
#提早準備 全面規劃 有效執行 接班人計畫就位
文/洪贊凱 40
#【工...