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華頓商學院教授理查．蘭柏特（Richard Lambert）指出，閱讀財報有助於經理人找出應該把注意力放在哪裡，並且重新評估未來的績效。
所以，當經理人想知道「哪些方面做得好？」「哪些方面做得不好？」「做得不好的部分可以怎麼補救？」「未來該如何保持成長？」等問題，都可以透過分析財報做為決策參考。
而「損益表」是相對於「財務3表」──資產負債表、損益表和現金流量表，最簡單、卻和經理人關係最密切的一張報表，本期便將帶領讀者了解怎麼讀懂損益表，又該如何運用損益表做好管理、培養經營意識。
作者簡介：
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作者序
編輯台時間
下定決心搞懂財報！
在雜誌編輯台上，我們經常在討論的題目類型之一就是：解決讀者的困難，讓讀者覺得很繁瑣、費力的事物，變得簡單易懂、輕鬆消化。其中，看懂財務報表，永遠都會出現在候選名單上。
這背後是由幾個假設支撐起來的：財報都是商業世界的共通語言；很多人都是看到數字就冒冷汗、翻白眼，心有餘而力不足，永遠都在找尋更快、更好的解決方案；雖然不會財報沒有迫切性，也不會對工作造成立即的危害，但是好像應該先學起來比較好，畢竟是機會留給準備好的人……
寫這篇編者的話的時候，我準備了幾本財報書在桌上，想來節錄幾句「為什麼你應該懂財報的○○個原因」，或是歸納出幾個「學會財報可以帶給你的○○個好處」，但是總覺得不大對勁，因為連我自己都覺得這些理由雖然很「正確」，但是「很冷」，無法激發起人的學習「熱情」。
舉幾個例子來說：「現金流量、獲利率、周轉率、資產報酬率、成長──企業的所有一切都是從這個核心出發。」「經理人要學會財會技能，設法讓自己在企業策略討論中，成為更有價值的參與者，並且能更有效地捍衛自身的想法。終究，要判斷決策好壞，一個很重要的基準就是它們在『數字上』的表現如何。」
或者比較實用、實際的原因：「分析財報，可以讓我們知道一家企業的營收主要來自哪些產品，還可以知道哪些產品可以幫公司賺錢。」「了解成本、利潤和數量之間的關係，你可以決定是要繼續或放棄某項新產品的開發。」
看完上述文字，讓你興起了學習或複習（學過、但從沒搞懂過，也不知道怎麼用在工作上）財報的動力嗎？如果是，我還希望你通過另一道關卡：損益兩平的數量＝總固定成本÷每單位邊際成本。看到這則公式，看到每單位邊際成本、想到這是要怎麼算，都還沒能讓你卻步？
終究，學習任何事物，都是對自己的恆心與決心的考驗。我們可以提供無數個好理由、好方法，但是如果你覺得沒必要、用不到、不想學、學不會，說再多也是枉然。
在閱讀財會書籍的過程中，經常可見作者們奮力地引經據典、生花妙筆，想要用生活化的例子，吸引讀者親近這門學問、這個語言，其中儀表板、體檢表就是很常用的比喻。
想想其實很有道理：車子沒油了、哪裡出了狀況，你大概不會希望是用「感覺」的，最好有燈號、有數字提醒你；站上體重計，你就會知道自己明天該吃多少；體檢報告出來，血壓、血糖、血脂都高，你就會曉得該運動、該休息了。在組織裡工作，難道不該懂得維繫這個組織健康運作的關鍵數字嗎？
數字的力量很奇妙，可以預測、測量、評估、比較；最重要的是，數字可以促成你去採取行動。
編輯台時間
下定決心搞懂財報！
在雜誌編輯台上，我們經常在討論的題目類型之一就是：解決讀者的困難，讓讀者覺得很繁瑣、費力的事物，變得簡單易懂、輕鬆消化。其中，看懂財務報表，永遠都會出現在候選名單上。
這背後是由幾個假設支撐起來的：財報都是商業世界的共通語言；很多人都是看到數字就冒冷汗、翻白眼，心有餘而力不足，永遠都在找尋更快、更好的解決方案；雖然不會財報沒有迫切性，也不會對工作造成立即的危害，但是好像應該先學起來比較好，畢竟是機會留給準備好的人……
寫這篇編者的話的時候，我準備了幾本財報書在桌...
目錄
主題學習
069 快速了解財務三表
基礎篇
076 營收和獲利背後的績效密碼
營收成長、毛利率穩定，為組織創造實質績效
080 成本與費用背後的競爭力密碼
分析變動、固定成本，精確估算利潤
084 預算背後隱含的管理挑戰
規畫和管控未來收支，編列能達成目標的預算表
進階篇
088損益表+資產負債表
緊盯存貨與應收帳款周轉率，提升經營效率與獲利
090 損益表+現金流量表
公司獲利不等於賺了錢，創造現金、穩健營運
092 財務數字小辭典
6大指標，診斷你的經營能力
財務長談財報篇
094 台積電財務長兼發言人 何麗梅
滾動預測、緊密控管營運數字，即時掌握市場、做對決策
096資源統籌調度、積極開源節流，把力氣花在最有價值的地方
經理人談財報篇
98 EZTABLE執行長 陳翰林
積極投資衝營收、搶市占，關注現金水位維持穩健經營
100 台新國際商業銀行客群經營處副總經理 劉樹芬
管控成本、衝刺營收，留心營業費用異常之處
本期焦點MANAGERS’ FOCUS
特別企畫
114 超效率‧表格工作術
時間管理篇
120 一周計畫表
把人生第一要事，排入每日行程
122 耗損時間劃分表
記錄時間運用，排除不必要浪費
123 月、周行程管理表
拆解大目標，化為每周任務
124 甘特圖
工作時程視覺化，進度全盤掌控
提升工作效能篇
126 檢查表
逐一核對檢查項目，避免小疏失釀成大禍
128 出差報告表
提出具體觀察與建議，讓主管掌握「你做了什麼」
129 提案企畫表
指出現在該做什麼，預測未來將發生的事
131 會議通知表
議題明確、有成本概念，要開會就要拿出成果
業務管理篇
132 可視化日報表
記錄拜訪過程與觀察，提高業績達標率
134 計畫 / 自我管理表
設定夠高的目標，激發挑戰自我的欲望
135 客戶調查表
迅速掌握客戶需求，菜鳥業務也能快速上手
137 突破業績七要事
7個自我提問，新舊顧客一把抓
專欄
012 編輯台時間 / 下定決心搞懂財報！ 齊立文
022 未來發生堂 / 看見與看不見的弔詭 溫肇東
本期焦點
114 變革人物 / 前台灣國瑞汽車總經理與日本豐田汽車公司理事 原田武彥
建立標準、再打破標準，不間斷尋找改善的機會點
辦公室商學院MBA@OFFICE
148 沃頓知識在線
用誘人的事物做餌，從事痛苦、但有益的行為
CEO管理講堂
102 CEO管理講堂 / 元大寶來投信總經理 劉宗聖
領導專業，才是真的領導
主題學習
069 快速了解財務三表
基礎篇
076 營收和獲利背後的績效密碼
營收成長、毛利率穩定，為組織創造實質績效
080 成本與費用背後的競爭力密碼
分析變動、固定成本，精確估算利潤
084 預算背後隱含的管理挑戰
規畫和管控未來收支，編列能達成目標的預算表
進階篇
088損益表+資產負債表
緊盯存貨與應收帳款周轉率，提升經營效率與獲利
090 損益表+現金流量表
公司獲利不等於賺了錢，創造現金、穩健營運
092 財務數字小辭典
6大指標，診斷你的經營能力
財務長談財報篇
094 台積電財務長兼發言人 何麗梅
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