經理人月刊 5月號/2014 第114期- TAAZE 讀冊生活

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經理人月刊 5月號/2014 第114期

經理人月刊 5月號/2014 第114期

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商品資料

出版社：巨思文化股份有限公司出版日期：2014-05-01條碼：977181323900005

語言：繁體中文裝訂方式：平裝

類別：中文雜誌>財經企管>工商企管類別有誤？

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封面故事
如果你星期一上班8小時，就完成了一件很重要的任務，而且是你當周工作成果的80%，那個禮拜剩下的幾天裡，旁人看來，你就是很輕鬆地在工作，完成那剩餘的20%。
《其實工作不必這麼累》作者理察．柯克（Richard Koch）寫道，「現在絕大多數的人都覺得工作太多、混亂、壓力大、事務龐雜、神經緊繃、精疲力竭、士氣低落，這不令人意外。不過，仍有少數人逆勢而行，他們樂觀、有自信、輕鬆、快樂，他們懂得維持簡單輕鬆的工作與生活。」柯克把他們稱為「80/20經理人」（80/20 Manager）。
本期主題學習將為大家介紹「80/20經理人」，學習高效人士如何把更多焦點放在「產出」（收穫），而非「投入」（耕耘）。如同管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）說過，「無論你投入了多少智慧和知識在工作上，也無論你花了多少時間，沒有效能，就沒有『績效』可言。」

作者簡介：

《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台，接軌國際管理新知，探索企業案例，
以即學即用的編輯角度，回應管理需求。

彙集主題學習、管理在線、管理圖解及實用秘技．
從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題，徹底解讀必知的管理知識。
擷取最新商管書籍菁華，搜羅現學現用的觀念與做法。
掃描最新國際頂尖管理期刊，提供導讀、重點摘要和評論，和管理新知接軌。

作者序

編輯台時間
激發自己的「懶聰明」
日本暢銷書作家本田直之在《新遊牧生活》的自序中寫道，「『6：4：2』代表2011年我在世界上某個角落生活時間的比例。6是夏威夷，4是日本，2是其他國家。」可以有半年時間待在夏威夷，是因為他在夏威夷和日本都有房子。他的本業是一家顧問公司董事長和CEO，身兼好幾家公司的董事；他還寫書、開設葡萄酒講座，更是鐵人三項與衝浪的愛好者。
說實話，看完這本書，我甚至不確定本田的本業到底是在經營公司，還是玩樂，因為他的玩樂休閒興趣嗜好，好像都可以「變現」。或許，就如同他自己所說的，沒有主業、副業之分，他從事的是「複業」，過著一種他心目中理想的「遊牧式生活」（nomad life）：「建構一個工作與玩樂之間沒有界線、不管身在世界哪個角落都能有收入的遊牧企業（nomad business），而且移動範圍超過兩個地方，在舒適的環境下生活與工作。」
看到這裡，你可能已經和我、和本田周遭的許多人一樣，要說出類似的話了：這是少數有錢人的特權吧；或者，他所過的生活，簡直就是你為自己規畫的「退休生活」。為什麼「工作與生活」「工作與快樂」，絕大多數時候都是被切割開來的？彷彿工作是苦差事，我們得先苦後甘；彷彿工作是病毒，會把生活侵蝕殆盡？
如果你每天都很忙、很累、晚下班、早上起不來、績效不上不下，嘴巴上老說要辭職去旅行、休長假……你有兩個選擇：
選項1，立刻辭職！但是說也奇怪，愛這麼喊叫的人，多半也不會辭，理由大部分是卡在錢。
選項2，練習當個聰明的懶人！因為你可能很愛玩，卻又不能拋棄工作，那最好的解決方法就是學會不費力或更省力的工作方法，讓自己可以多出更多時間去生活、去玩樂。
《80/20法則》《其實工作不必這麼累》（80/20 Manager）兩書作者理查．柯克（Richard Koch）經常引述德國前陸軍元帥曼斯坦（Erich von Manstein）對於麾下軍官的分類，他以「愚蠢/聰明」「勤勞/懶惰」為XY軸線，畫出4個象限：1.又懶又笨的，建議別管他們，反正他們無害；2.聰明又努力的，是優秀的幕僚，會審慎考慮各個細節；3.笨又努力的，不用說，立刻開除，因為他們很危險，會為所有人製造出更多不重要的工作；4.聰明又懶惰的，他們最適合擔任高層。
先不要立刻就判定，聰明很難、懶惰很簡單。根據80/20法則，只要找到對的少數關鍵、正確的槓桿（leverage），在對的人事物上投注最多的心力，你就可以更省力地完成更多的工作。所以，你可以先練習在工作或生活中運用80/20法則，先提高自己的成效；然後，當你愈用愈純熟，你一定會凡事都設法找出更省力的方法，畢竟誰想「多花一分一毫無效用的氣力」呢？而當省力是變成一種習慣，可能就進入另一種境界的懶惰了。

編輯台時間
激發自己的「懶聰明」
日本暢銷書作家本田直之在《新遊牧生活》的自序中寫道，「『6：4：2』代表2011年我在世界上某個角落生活時間的比例。6是夏威夷，4是日本，2是其他國家。」可以有半年時間待在夏威夷，是因為他在夏威夷和日本都有房子。他的本業是一家顧問公司董事長和CEO，身兼好幾家公司的董事；他還寫書、開設葡萄酒講座，更是鐵人三項與衝浪的愛好者。
說實話，看完這本書，我甚至不確定本田的本業到底是在經營公司，還是玩樂，因為他的玩樂休閒興趣嗜好，好像都可以「變現」。或許，就如同他自己所說的，沒有主業、...

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主題學習
058告別瞎忙、創造超績效的「超省力法則」
槓桿工作術

060 找到對的支點，你可以一分努力、十分收穫

個人修為篇
064 人脈王經理人
累積大量「弱連結」，取得關鍵協助

066 意義型經理人
發掘熱情與獨有天賦，達到卓越的最短路徑

68 時間型經理人
時間管理不是縮短工時，而是找出完成工作的捷徑

070 創意型經理人
借力使力，跨領域碰撞出驚人創新

主管修為篇
072 導師型經理人
主管不吝傳承知識與經驗，部屬成效更好、團隊戰力更高

074 激發能量型經理人
營造自由而不放任的環境，讓員工盡情釋放潛...

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