商業周刊 1112/2014 第1409期

阿爾卑斯山東、西二麓交會點，萊茵河上游後萊茵河段，被稱為「阿爾卑斯萊茵」，是歐洲之母萊茵河，經濟價值最差的一段。

在這爹不疼娘不愛的區域裡，竟出現全球人均GDP最高的國家。它是列支敦士登，德語的意思是「發光的石頭」。

它的國民近3萬7千人，面積只有2/3個台北市大。一次大戰前它是全歐洲最貧窮的國家，條件比台灣還差。

但，經過多年努力，這塊「石頭」竟脫胎換骨。

它的失業率僅2.3％，不但比台灣低，也是已開發國家中最低。而在歐洲國家債台高築的此時，它卻是零外債、零國債。

它與台灣類似，人少、地小、沒資源、企業規模小、依賴出口、偏偏身旁製造業大國環伺，為何他們能突破重圍，創造經濟奇蹟？

為了找尋答案，《商業周刊》採訪團隊飛越近1萬公里，抵達列國首都瓦杜茲。

欠缺，是這個國家的印記
沒機場、沒股市、連夜生活都沒有

全球人均GDP最高的國家，給我們的第一印象卻是：欠缺。

沒有夜生活，沒有24小時便利商店，沒有星巴克，只有一家麥當勞，也只有一家電視台。它的「欠缺」不勝枚舉，不只沒有機場，沒有高速公路，沒有火車，它也沒有軍隊；不發行貨幣，採用瑞士法郎；油、電都得跟鄰國買；沒有證券交易所，民眾對投資興趣缺缺。

它名列2011年聯合國「人類發展指標」中最快樂國家第8名，但它的人均GDP比起當年快樂排名第一的挪威，還多出76％。

什麼都缺的國家，為何能富有又快樂？

務實，是因為認清自己不足
議員兼職制，走小政府、低福利路線

它們只靠一招勝出：認清自己的不足，採取最務實的策略的策略—靠自己。

它採取與台灣很不一樣的國家策略：小政府、低福利、大開放。

數十年來，它的務實取向，說得更白話，就是寧要裡子，不要面子。

全國部長級以上官員只有5位，警察22位；25位國會議員年薪僅新台幣64萬元，只在需要時召開會議，因此議員須另覓工作，屬於「兼職議員」。

專注，製造業攻特殊領域
提高產品附加價值，大企業購併不易

要以小致勝，必須專注在特殊領域。列國的低稅率環境吸引瑞士、奧地利、德國的技術人才和企業落腳該國。

為何這些公司，不會被他國大企業所購併？原因之一是它們很小、很專門，大企業購併它們的成本，大過合作的成本；原因之二，該國4,000多家企業中，97.5％是50人以下的中小企業，且多數是家族經營，極少在國外掛牌。這大幅降低被購併風險，股權集中更能專注本業。

列國企業用高薪吸引各地人才；本地工作者有2萬多人，工作職缺卻有3萬5千個，其中外來工作者占51％，高於本地人49％。但本國人也不怕沒工作，低失業率可證明此點。

吸引人才的第一招是低稅率。早在1920年代，該國就降低個人稅負至今。第二招，則是透過自由貿易，創造出大市場。

富足，建立在貧窮危機感上
社福救急不救窮，靠國家不如靠自己

列國沒有國營事業，沒有為數眾多的公務員，比起台灣許多人以考取公職領終身俸為目標，該國人民沒有靠國家養一輩子的想法，他們的快樂與富足，靠的是自己。

在列國採訪的日子裡，當當地人民談起自己的國家，總是不約而同舉起右手、捶捶心臟的位置說：「Liechtenstein is my heart」。

而台灣，正陷入高社會福利、高政府債務、低外貿結盟、低所得成長，擔憂人才外流，也擔憂外人來搶工作的諸多困境。該採取怎樣的務實策略，才能讓人們說：「Taiwan is my heart？」

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完整精采內文請見《商業周刊》1409期

阿爾卑斯山東、西二麓交會點，萊茵河上游後萊茵河段，被稱為「阿爾卑斯萊茵」，是歐洲之母萊茵河，經濟價值最差的一段。

在這爹不疼娘不愛的區域裡，竟出現全球人均GDP最高的國家。它是列支敦士登，德語的意思是「發光的石頭」。

它的國民近3萬7千人，面積只有2/3個台北市大。一次大戰前它是全歐洲最貧窮的國家，條件比台灣還差。

但，經過多年努力，這塊「石頭」竟脫胎換骨。

它的失業率僅2.3％，不但比台灣低，也是已開發國家中最低。而在歐洲國家債台高築的此時，它卻是零外債、零國債。

它與台灣類似，人少、地小、沒資...

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