經理人月刊 3月號/2018 第160期：SCRUM工作法- TAAZE 讀冊生活

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經理人月刊 3月號/2018 第160期：SCRUM工作法

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出版社：巨思文化股份有限公司出版日期：2018-02-27條碼：471321399917203

語言：繁體中文裝訂方式：平裝

類別：中文雜誌>財經企管>工商企管類別有誤？

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市場、消費者的需求，往往處於不斷改變的狀態，這也是一間企業、一個團隊或一名工作者，永遠要面對的課題。而當改變速度加快，會不時面臨計畫趕不上變化的窘境，這不代表你不夠聰明，也不是你所在的團隊不夠努力，可能只是用錯了工作方法。為了解決這樣的困擾，運用強調透明化流程，並快速執行、檢視，以隨時調整、改善的工作方法──「scrum」，讓每一次的改變，都成為產品與服務更好的養分。

作者簡介：

《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台，接軌國際管理新知，探索企業案例，
以即學即用的編輯角度，回應管理需求。

彙集主題學習、管理在線、管理圖解及實用秘技．
從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題，徹底解讀必知的管理知識。
擷取最新商管書籍菁華，搜羅現學現用的觀念與做法。
掃描最新國際頂尖管理期刊，提供導讀、重點摘要和評論，和管理新知接軌。

各界推薦

特別收錄 / 編輯的話：

重新學習「做事的方法」
人生當中有很多事，我們覺得很重要、很急迫，但是我們不假思索、想當然耳地就去做了，未必會去學習如何做的方法。
這樣講有點抽象。先換個角度說：想開車，你會去學開車；在辦公室裡要印出文件，你得學會怎麼操作影印機。但是你從開始上班的第一天起，你有學過「怎麼做事」嗎？很多人都說做人比做事重要，你又有仔細研究過，該「怎麼做人」嗎？當上了主管，開始要帶人，你又有好好想過到底該「怎麼帶團隊」嗎？
這就好像我們大部分人都讀書讀了一、二十年，但是我們都是書拿起來就讀，比較少花時間去想，到底怎麼讀，比較適合自己、成效比較好。而且，即使當你開始「學習如何學習」（learning how to learn），聽到考上台大醫科的聰明腦袋、申請進哈佛研究所的資優生，分享各自的學習與準備方法，我們實在也很難說誰提出的是最好、最正確的建議，只是從結果論，我們認為這是值得仿效的做法「之一」。
這次的封面故事談的scrum工作法，就是類似這樣的概念。你可能每天都在組織裡，處在一群人當中，日復一日做著工作。事情做得順手、上手，你多半覺得是自己很靈光；做事「卡卡的」時，你八成就開始怪罪公司太爛、主管太懶、同事太慢等等。簡單說，把事情歸咎到「人」、尤其是「別人」身上，總是比較簡單、讓人比較好過，我們似乎太少花時間思考，有沒有一套什麼方法，可以讓一群人湊在一起，把事情做得更好，發揮出「整體大於個體總和」的成果。
這裡說的把事情做好，不只是單純地把每一個步驟都做對。我們都聽說過某些官僚系統的「跑流程」，當每個章都蓋了、每個環節都顧到了、每個長官都看過了，結果有讓人比較滿意嗎？我們似乎聽到更多的評語是：曠日廢時、徒勞無功。
在《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》書裡，作者傑夫．薩瑟蘭（Jeff Sutherland），說了一個他朋友的故事：朋友打算用翻修整棟房子，時間預計6個禮拜，採用的方法是scrum。所有人聽完後都嗤之以鼻，但是朋友最後真的做到了，時間不多也不少，就是6周後完工。朋友的鄰居見狀，雇用了同一批建築工人，翻修近乎相同設計的房子，耗時變成了12周，費用也多出1倍，差別在於管理專案的方法不同。
參與過專案的人幾乎都有過類似經驗：預算超支、進度拖延、成果不彰，是災難一場，卻也是殘酷的現實。scrum不是唯一的解藥，卻是值得嘗試推行的解決方案之一。特別是在技術進展快速、顧客需求多樣多變的時代裡，做事「快狠準」不能再只是一種難得的美德，而是必備的基本能力。
每個人都討厭自己在工作上只是埋頭苦幹、不知為何而戰；每天做得焦頭爛額，最後白忙一場；曠日廢時、費盡心力，產品服務上市後，乏人問津、表現平平，甚至失敗收場，怎麼克服這樣的窘境？從源頭改變起，時時有進度、經常做檢查、錯了就改進，千萬不要等到半年、一年過後，看到一個失敗的專案，得到一本厚厚的、無用的結案報告。

特別收錄 / 編輯的話：重新學習「做事的方法」
人生當中有很多事，我們覺得很重要、很急迫，但是我們不假思索、想當然耳地就去做了，未必會去學習如何做的方法。
這樣講有點抽象。先換個角度說：想開車，你會去學開車；在辦公室裡要印出文件，你得學會怎麼操作影印機。但是你從開始上班的第一天起，你有學過「怎麼做事」嗎？很多人都說做人比做事重要，你又有仔細研究過，該「怎麼做人」嗎？當上了主管，開始要帶人，你又有好好想過到底該「怎麼帶團隊」嗎？
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主題學習
Google、Facebook都在用的敏捷式專案管理圖解SCRUM工作法
60 你的工作團隊夠「敏捷」嗎？-集結眾人之力的工作法，不斷快速產出、檢視並改善
64 SCRUM的起源-拋開僵化的工作方式，專案管理要經常校準、修正

Part1 籌備篇
72 導入SCRUM之前，組織該做哪些準備？-每個人清楚所有工作環節，團隊才有機會發現、解決問題
74 執行SCRUM時，如何減少組織改革的阻力？-盤點現有工作方法的浪費，讓團隊認清自己需要改變
76 如何組織SCRUM團隊？-避免溝通耗時、拖慢行動，最適成員數為5～9人
Part2 實作篇
78 擬定需求與使用者故...

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