各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
＃AI與決策迷宮
文／吳俊毅
話題延續上個月的世足賽，最終冠軍終於出爐－法國，它可以說得上是運動與新創產業兩得意。但幾乎所有人的目光都瞄向克羅埃西亞與比利時，一支球隊可以說是大黑馬，打敗眾多的強隊；紅魔比利時也不惶多讓，透過善用AI，球隊彷彿不只一位總教練，它的目光更加的全面，可以看到人類教練看不到的地方，這時候就會有疑問，AI是否就可以取代人類教練了呢？我想還是無法，或者還有非常長的一段路，畢竟，球隊的經營除了球技、戰術以及勝率外，應該還有士氣等無法量化的東西。
此時就不得不說高盛(Goldman Sachs)的AI冥燈，在賽前透過AI的機器學習模型，模擬高達100萬個變數，包括球隊特性、個別球員數據等，預測出本屆將由巴西與德國爭冠，結果就如同我們現在所看到，高盛以「本質不可測」為由，解釋其統計模型失敗。
但是否AI預測就如此不可靠？我想言之過早，我們可以換個角度來想，或許AI的強項並不在此，利用手術刀來剁骨頭，我想只會事倍功半甚至反傷其身。那麼究竟該如何呢？麥肯錫表示未來將是人機(AI)合作的時代，或許透過AI讓人類看到更多細項，如同站在一個迷宮般的未來入口，我們可以一頭撞進去一一嘗試，也可以透過無人機(AI)代替我們的雙眼，看到通向遠方的路線在哪，是否會有出錯的機會，當然會有，但是透過IBM的80：20的避險原則，可以讓犯錯的機會大大降低，還是得要老話一句，能夠決定最後決策的依舊是我們。那麼未來的決策者會是誰呢？應該就是所謂的「千禧世代」，在本期的「未來人」專欄談到日本將這個時代的新鮮人形容為「無人飛行載具」型，都具有冒險的性格，談到AI與無人飛行載具，這兩項可說是絕配且更能相輔相成，至於是否可以激盪出不一樣的世界，讓我們拭目以待。
特別收錄 / 編輯的話：＃AI與決策迷宮
文／吳俊毅
話題延續上個月的世足賽，最終冠軍終於出爐－法國，它可以說得上是運動與新創產業兩得意。但幾乎所有人的目光都瞄向克羅埃西亞與比利時，一支球隊可以說是大黑馬，打敗眾多的強隊；紅魔比利時也不惶多讓，透過善用AI，球隊彷彿不只一位總教練，它的目光更加的全面，可以看到人類教練看不到的地方，這時候就會有疑問，AI是否就可以取代人類教練了呢？我想還是無法，或者還有非常長的一段路，畢竟，球隊的經營除了球技、戰術以及勝率外，應該還有士氣等無法量化的東西。
此時就不得不說高...
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＃AI儀表板有效降低決策失誤
英國智庫研究發現，未來5年AI全面滲透各行各業，將可為企業提高30％∼40％的生產力。AI導入企業應用，似乎比想像中進步得快，不只IBM、SAS等國際企業投入，台灣的學界、新創的成效也不遑多讓，AI或許還不能幫我們完美決策，但絕對可以替企業指引出那條道路。
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文／吳俊毅 12
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