看更多《經理人》技巧PART1 領導篇
1.選將與育將
2.領導統御
3.哪種主管會拖垮團隊？
4.最致命的5種領導性格！孫子兵法給主管的啟示
PART2 策略篇
1.目標
2.戰略
3.情報
4.決策
PART3 執行篇
1.結合財報與《孫子兵法》的商業謀略
2.視野拉高、轉換角度，包容多元想法的差異性
3.職場如戰場，工作的4個暗黑陷阱，孫子兵法來解答
4.擅長談判的人，一定會警惕這6件事！用《孫子兵法》解讀對手真意
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各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
與《孫子兵法》相遇
回想第一次看到《孫子兵法》，是在金庸筆下的《神雕俠侶》裡。在第39回中，蒙古南北大軍夾擊襄陽，雙方互有勝敗，一時之間難分勝負。就在這時，蒙古國師金輪法王，出了一道計謀。在襄陽城外，弓箭不及之處，築了一座高台。在高台東南西北四方，各駐紮一個萬人隊，並在高台下放滿雜草，打算以燒死守城將領郭靖之女郭襄作脅，逼迫漢人投降。 然而，天下五絕之一的黃藥師看了一眼敵軍陣容，馬上不屑地說：「孫子兵法有言，十則圍之，但善用兵者以一圍一，有何難哉？」遂領導4萬人，以「二十八宿大陣」模擬出十倍於敵的陣勢，大破蒙古軍。
讀完這段故事，我久久不能自己，任憑想像馳騁在江湖之中，卻忽略了《孫子兵法》的神奇。但也不能怪我，只能說降龍十八掌、玄鐵劍法、彈指神通太吸引人，沒看上《孫子兵法》才正常！但等到我年紀稍長，才了解到，練成小說裡的武功多半是沒機會了，唯一可以嘗試的「左右互搏之術」，讀完當下就已經試過，沒練成。 沮喪到一半，我卻發現，《孫子兵法》在現實世界是真實存在的，而且像微軟（Microsoft）創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）、日本經營之神松下幸之助，皆從中領悟出絕學。
另一方面，它好像也具備金庸筆下絕學的特徵，就是對「悟性」「根骨」有所要求。這從日本戰國時代，人手一本《孫子兵法》，最後卻只有武田信玄悟出「風林火山」，可見一般。 對武功的嚮往，加上自我期許，讓我開始研讀《孫子兵法》。進出版業後，也訪問了許多對孫子有研究的學者、企業家，最後將這10年來的收穫，集結成此特刊。
特別收錄 / 編輯的話：與《孫子兵法》相遇
回想第一次看到《孫子兵法》，是在金庸筆下的《神雕俠侶》裡。在第39回中，蒙古南北大軍夾擊襄陽，雙方互有勝敗，一時之間難分勝負。就在這時，蒙古國師金輪法王，出了一道計謀。在襄陽城外，弓箭不及之處，築了一座高台。在高台東南西北四方，各駐紮一個萬人隊，並在高台下放滿雜草，打算以燒死守城將領郭靖之女郭襄作脅，逼迫漢人投降。 然而，天下五絕之一的黃藥師看了一眼敵軍陣容，馬上不屑地說：「孫子兵法有言，十則圍之，但善用兵者以一圍一，有何難哉？」遂領導4萬人，以「二十八宿大陣...
目錄
兵法書也是經營管理的教科書
006 向《孫子兵法》學帶人，獲得上司重用、部屬願意追隨
PART1 概念篇
008 圖解孫子兵法 策略、戰略、組織30講，強化商業競爭優勢
010 多算勝，少算不勝 10大策略：盤點優勢，贏在開戰前
014 不戰而屈人之兵，善之善者也 10大戰略：比敵人多算十步，創造全勝局勢
018 視卒如嬰兒，故可與之赴深谿 10大鐵律：投之亡地，打造使命必達團隊
022 日本軟體銀行創辦人 孫正義 專一進攻、平靜如海，網路鉅子的兵法哲學
023 長江集團創辦人 李嘉誠 知己知彼、以守為攻，華人經商的致富傳奇
024 日本經營之神 松下幸之助 侵略如火、不動如山，維繫近百年家電龍頭地位
PART2 決策篇
028 向《孫子兵法》學習策略思維 做好風險評估，規畫、應變穩操勝算
030 評估敵我實力，做自己最擅長的事 執行力５要素：道、天、地、將、法
031 預設停損、隨機應變 最好的策略，是沒有固定策略
032 人脈就是你的消息來源 最有價值的資訊，來自敵方第一線人員
033 行動前先衡量有無競爭優勢 占優勢時先發現危機，遇危機就能處變不驚
034 預知成敗的5個要點 投入資源「開戰」必勝之道：掌握業界動態、授權有能者
036 商場以小博大的策略 孫子兵法企業實戰：避實擊虛、出其不意
038 孫子的商戰智慧 抱持「不要輸」的信念，聯手競爭者贏得全面性勝利
040 國立中山大學企管系專任副教授 林峰立 沒有永恆不變的事，策略要與時俱進才能永續
PART3 個人篇
046 《孫子兵法》的商業謀略 找出策略轉折點的關鍵指標，盤點資源，擬定攻守策略
050 4個職場暗黑陷阱 面對辦公室政治，活用《孫子兵法》來解圍
052 商業談判成交術 協商時警惕這6件事，徹底解讀對手真意
054 孫子的媒體活用術 以〈火攻篇〉研擬行銷策略，5手法提高品牌認知度
056 搶攻市場的獲利戰略 6種對策認清敵我關係，成功拓展產品與商機
058 後進者迎戰大企業：研華科技 找出市場強者的弱項，從劣勢中發現創新契機
060 戰術綿密的奪標手：琉璃奧圖碼科技 靈巧情蒐、抓準需求，用最少資源拿下市占
PART4 團隊篇
062 選將之道與御將之術 只要「你懂他的苦」，自會換來士卒死命相隨
064 如何找尋適合組織的千里馬？ 認同企業文化的員工，投入度才會高
066 如何讓員工發揮所長？ 好主管要主動伸出援手，對症下藥提供教學資源
068 哪些人才值得託付、賦予重任？ 先評估德行、找出優秀特質，再衡量能力交付不同任務
070 如何讓好的人才願意待在組織中？ 創造讓人安心工作的環境，勇敢剔除不適任員工
072 哪種主管會拖垮團隊？ 不善風險管控、目標管理，擁有優秀部屬也難有高績效
074 如何打造積極主動的團隊？ 因材施教、員工參與決策，提升向心力與工作熱情
076 台積電財務長 何麗梅 張忠謀的帶人學：培訓智、信、仁、勇、嚴將才讓
兵法書也是經營管理的教科書
006 向《孫子兵法》學帶人，獲得上司重用、部屬願意追隨
PART1 概念篇
008 圖解孫子兵法 策略、戰略、組織30講，強化商業競爭優勢
010 多算勝，少算不勝 10大策略：盤點優勢，贏在開戰前
014 不戰而屈人之兵，善之善者也 10大戰略：比敵人多算十步，創造全勝局勢
018 視卒如嬰兒，故可與之赴深谿 10大鐵律：投之亡地，打造使命必達團隊
022 日本軟體銀行創辦人 孫正義 專一進攻、平靜如海，網路鉅子的兵法哲學
023 長江集團創辦人 李嘉誠 知己知彼、以守為攻，華人經商的致富傳奇
024 日本...
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