▲看更多《經理人》實用術今天開始斷．捨．離
斷捨離的定義是透過斷絕、捨棄不需要的東西，讓自己脫離對物品的執著，進而思考哪種生活最適合自己。一開始，大家都把它視為整理術，但其實它是適用在人生各個面向的思考哲學，如人際關係、經營管理等。從今天開始，用減法思維過日子，或許會讓你擁有更輕盈的人生。
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各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
編輯台時間
巴菲特的行事曆
過去將近10年間，在生活周遭，「斷、捨、離」這3個字，漸漸地從日本作家山下英子寫的一本叫做《斷捨離》書，變成了一個「日常用語」，特別是當居住環境或辦公空間雜亂時，人們總會說，「是時候該『斷捨離』了！」
根據山下英子的界定，斷捨離指的是：斬「斷」物欲、「捨」棄舊物、脫「離」執念。如果只把斷捨離片面地解釋為整理、收納或丟東西，恐怕是誤解了原意。
首先，「收納術或整理術，這些策略本質上是在宣傳如何將過多的物件，密密實實地、見縫插針地塞滿我們的生活⋯⋯只會讓我們在浪費、過剩、惰性中喘不過氣來。」
其次，斷捨離雖然主張「減法運算」，讓生活更精簡樸素，但是斷捨離只是手段，真正的目的是「出」：不要一直想買新的，也不要捨不得丟棄舊的，而是要維持一種「有捨有得、有進有出」的流動狀態。
家裡的每一個空間都堆放著密密麻麻的雜物，說白了就是把房租（或房貸）都拿來給物品住，讓人的活動空間變狹小，心情也變煩躁；而即使將雜物嚴嚴實實地收納好，卻3個月、甚至3年也不見得拿出來使用一次，這不是愛惜、節省，而是浪費、逃避。
人事物，都是要用來交流、運用的，不是拿來堆放、塞擠的。「居住環境、工作現場、人生境遇，何其相似，」山下英子說。
根據CNBC報導，股神華倫．巴菲特（Ｗarren Buffett）在2017年與比爾．蓋茲（Bill Gates）對談中，主持人問蓋茲，他從巴菲特身上學到了什麼？蓋茲說，第一件事是，留太多財產給孩子未必是好事；另一件事是，「華倫給我看了他的行事曆，裡面都白白的。」
蓋茲說，「我以前是每分鐘都排滿，我以為那是有在做事的唯一方式。」巴菲特教會了他保留一點時間用於思考的重要性，「行事曆上每分鐘都填滿，不代表你很認真。」巴菲特自己的解釋則是，「我可以買任何我想要的東西，但是我沒辦法買時間。」而「成功人士與真正成功人士之間的差異在於，真正成功的人對幾乎每一件事都說『不』。」
說「不」，絕對是困難的。1997年，剛重返蘋果（Apple）不久的史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）在該年度世界開發者大會（Worldwide Developers Conference）上說：「專注就是說『不』。你得說『不、不、不』，而當你這樣做的時候，你會惹毛別人。」
眾所周知，賈伯斯重新整頓蘋果的關鍵策略之一，就是將公司混亂的產品線砍到只剩4條，也就是由「專業／消費」「筆電／桌機」這兩條軸線所構成的產品矩陣。說不，不只是表面上的裁員、砍產品而已，「而是有勇氣揚棄1000個好點子，目的在於達成唯一的重大目標。」
賈伯斯說，「對於沒做的事、有做的事，我同感驕傲。」不管是在工作或生活的場域裡，對於斬斷物欲、捨棄舊物、脫離執念，不要再心存猶疑，因為你已經知道，什麼是你的priority，什麼是真正重要的人事物。取捨，代表你心思清明，孰輕孰重了然於胸。
特別收錄 / 編輯的話：編輯台時間
巴菲特的行事曆
過去將近10年間，在生活周遭，「斷、捨、離」這3個字，漸漸地從日本作家山下英子寫的一本叫做《斷捨離》書，變成了一個「日常用語」，特別是當居住環境或辦公空間雜亂時，人們總會說，「是時候該『斷捨離』了！」
根據山下英子的界定，斷捨離指的是：斬「斷」物欲、「捨」棄舊物、脫「離」執念。如果只把斷捨離片面地解釋為整理、收納或丟東西，恐怕是誤解了原意。
首先，「收納術或整理術，這些策略本質上是在宣傳如何將過多的物件，密密實實地、見縫插針地塞滿我們的生活⋯⋯只會讓我...
目錄
主題學習
56 今天開始斷．捨．離
58 認清自我，迎向無負擔人生
心整頓乾淨，
就不會什麼都想抓住不放 Part1 原則篇 61 何謂斷捨離
學會篩選，才能活出有品質的生活 Part2 經營管理篇 65 產品開發
訴求「廣度」不如「深度」，簡單才能凸顯特色 68 經營策略
目標太多、什麼都想做，只會讓員工疲於奔命 70 組織管理
放下控制欲，別累死員工、自己也失去熱情 Part3 職場篇 73 工作成就
地位、收入不該是唯一，生活才是核心所在 76 整理思考
減輕抉擇困擾，先設想結論再蒐集資料 78 資訊接收
過剩的訊息會占據腦袋，搶奪你的專注力 80 人情壓力
正視自己的價值，討別人喜歡不是你的責任 82 辦公空間
美觀與整齊不是整理重點，「工作順手」才是 Part4 生活篇 85 居家環境
清空不必要的，才有空間追求真正想要的 88 消費習慣
確認每件物品的必要性，不因衝動而購物
8周斷捨離計畫！ 90 告別雜亂，迎接理想生活 94 延伸閱讀
6本書，教你如何擁有斷捨離的人生觀
商管選書
50 英文書介 ＿《超級學習》（暫譯）／
想每3個月掌握一門知識，了解如何學習比學習更重要 52 中文書介 ＿《關鍵時刻：創造人生1%的完美瞬間，取代99%的平淡時刻》／
創造一分鐘「亮點」，升級平淡時刻成難忘體驗
辦公室商學院
154 名師一堂課Master Class___台大工商管理學院暨商學研究所教授 黃俊堯／
不斷重新定位「我是誰」，企業才能不被時代淘汰
特別企畫
132 成功者下班後的積極生活法則
134 下班保持「on」心態，人生目標不再遙不可及 136 強化職能
職涯最大的限制，來自於滿足現狀 139 增加收入
延伸興趣結合人脈，開啟斜槓人生 142 增廣見聞
去陌生地方認識不同人，挑戰未知、豐富人生 144 身體健康
身體是一輩子的夥伴，善待才走得長遠 146 人生樂趣
從日常構思夢想清單，充實每個假日 148 愛爾達科技執行長 陳怡君
工作高速運轉之餘，更要抓緊時間放鬆再充電 150 中央大學認知神經科學研究所兼任教授 陳永儀
會調酒、開鎖的心理學家：讓好奇心帶你體察人性 152 延伸閱讀
6本書，開啟下班後的人生 實用祕技
42 思考技巧／
「顯而易見」的批判想法，多半不是事實 43 簡報邏輯／
明確說出論點與訴求，別再讓聽眾為你抓重點 44 筆記技巧／
從目標回推執行步驟，讓計畫不再失焦與拖延 45 自我成長／
贏得人心的第一步：推敲行為背後的想法
管理圖解
46 打造個人品牌的第一步／
網路上所有線索拼湊出的形象，決定了「你是誰」
下班後
158 職人精神＿史坦威鋼琴中心技術總監 林啟示／ 每一次校準都是自我要求，完不完美只有自己知道 162 名人的勵志課Best Quotes＿女神卡卡（Lady Gaga）／“Don't allow people to dim your shine because they are blinded.”
本期焦點
110 CEO管理講堂／ WPP集團台灣區董事長暨奧美集團大中華區副董事長 莊淑芬
只要是有意義的事，就「永」往直前 118 策略人物／ 上洋產業執行長 吳國華
從賣產品到賣服務，洗衣解決方案讓業績成長37% 120 創業人物／ 邑錡董事長 陳世哲
可連拍一年的縮時攝影機，故宮、日本警視廳都是他的客戶
專欄
12 編輯台時間 齊立文／ 巴菲特的行事曆 16 社長學步集 何飛鵬／ 尋找企業經營的領先指標 18 行銷學與用 謝明慧／ 聆聽回饋能優化產品，創新需洞悉顧客未察覺的需求 20 管理社會學 柯志哲／ 自己製造或外包？除了生產成本，你考慮過交易成本嗎？ 22 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 轉型就像參加三鐵！你準備好不斷改變了嗎？ 24 活用財務學管理 龔汝沁／ 當免稅天堂不再，老闆的境外資金該放哪？ 26 企業風險管理 曾韵／ 快又準的風管作業，既把關又降低部門衝突 38 風險相談室 王儷玲、許家豪／ 嚴肅看待退休規畫的重要性，即時行動、永遠不嫌晚 124 跨國職場觀察室 Cortilia Lin／ 學習新技術的基本語言，長年經驗才有利用價值 126 數位金融荼靡 劉奕成／ 平台金流到專屬保險，從飲食習慣改變找出新服務 128 創業家大小事 郭家齊／ 鼓勵實驗「可逆決策」，以挫折堆疊出最佳方案
管理在線
30 《Fortune》／ Target花70億美元重整門市，找回實體店魅力、股價創新高 31 《Fast Company》／ 翻新電子產品正夯，品質不變、價格更低
《HR Magazine》／ 辦公座位不固定，公司省成本、員工效率高？ 32 《Nikkei Asian Review》／ 破除「中國製」粗糙、仿冒印象？服飾品牌搶攻海外時尚產業 33 《Berkeley Haas》／ 電腦輔助判斷的另類優點：減輕決策者的情緒壓力
《週刊エコノミスト》／ 日韓貿易戰延燒，半導體材料供應為訂單轉移關鍵
34 《Forbes》／ 用回收寶特瓶做3D針織鞋，英國梅根王妃也是鐵粉！
35 《Chicago Booth Magazine》／ 帶新人的要訣：多問，引導他自己想出答案
36 《Entrepreneur》／ 11歲姊妹創業，精緻沐浴球年營收破6億
主題學習
56 今天開始斷．捨．離
58 認清自我，迎向無負擔人生
心整頓乾淨，
就不會什麼都想抓住不放 Part1 原則篇 61 何謂斷捨離
學會篩選，才能活出有品質的生活 Part2 經營管理篇 65 產品開發
訴求「廣度」不如「深度」，簡單才能凸顯特色 68 經營策略
目標太多、什麼都想做，只會讓員工疲於奔命 70 組織管理
放下控制欲，別累死員工、自己也失去熱情 Part3 職場篇 73 工作成就
地位、收入不該是唯一，生活才是核心所在 76 整理思考
減輕抉擇困擾，先設想結論再蒐集資料 78 資訊接收
過剩的訊息會占據腦袋，搶奪你的專注力...
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