各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
能力雜誌編輯手記
#動態績效管理
文/黃麗秋
猶記得剛到公司上班時,因中心實施Mobil Office的工作型態,顧問是沒有固定座位的。我經常帶著NB,看到哪裡有空位,就在哪裡工作。當時,也不似現在有通訊軟體,網路速度又慢。需要工作協同時,常得在偌大的辦公室找同事,一遇到同事出差在外,靠電話或e-mail聯繫溝通,當然也不大可能在工作之餘跟同事聯絡情誼。那時,我還常抱怨這樣工作型態缺乏歸屬感。
沒想到,若干年後國內因疫情三級警戒超過2個月,為了防疫採用分流上班,同事遠距辦公或居家辦公成常態。拜科技之賜,需要進行業務溝通時,利用通訊/視訊軟體也很快獲得同事的回應,還有時間小聊一下維繫感情。雖沒有常相見,但彼此一起加油打氣,把業績做好做滿。
同樣的場域,為什麼會有這樣截然不同的感受,我感觸特別深在於「心態」。不能體察世界變了,就不能從外部客觀檢視自己,找出新路線的能力,來適應變化。當然,在既定的流程中,就不能檢視作業方法與步驟的價值化與合理化,而這也是為何必須與績效周延地連結。
績效管理深深影響到員工的行為與發展,一旦高績效員工被漠視或獎勵不對的人,整個組織的士氣與發展會受到影響。由此可知,績效管理的更大危機並非攸關員工在家裡或辦公室,還是家裡與辦公室等場域切換,或者是工作型態採面對面協同,或者是視訊溝通。根本在於,員工失去初始的企圖心,而流於機械式思考,甚至便宜行事。
舉例來說,組織裡工作流程設計採取工作站的形式,牽涉多個相關人員,因此績效是建立在參與此流程的所有人身上。但若員工習慣成自然,自然成惰性,就容易聽到「這不是我的工作」、「非我職責」的推託之詞。另一種情況則是個人取得若干成績後,認知上自以為是,以為自己具有獨當一面的能力,其實是半瓶水響叮噹的狀況。
面對這些狀況劇,績效管理發展出「動態」衡量指標,面向多元、內容嚴謹,更著重在日常管理的確實執行。包括:強化價值觀、團隊的分析專業與溝通、作業流程的縝密度,以及學習訓練的實務應用,透過日常落實執行與持續跟催,讓員工越發重視自己對組織的貢獻。
高績效組織是倚靠日常管理一步一腳印扎根的基本功,是透過計畫(Plan)-執行(Do)-查核(Check)-行動(Action)的管理循環,來避免團隊運作的盲點。
《能力》團隊採訪了DDI、微軟、國泰人壽、住商,環顧這些基業長青的企業,其成功的核心思維,從企業文化與企業策略的深化來著手,磁吸志同道合的夥伴,改變成員的心智模式,激發熱情,以及時偵測關鍵績效。疫後,任何企業,如何透過動態績效管理,促成員工價值提昇,千萬不能等閒視之。
特別收錄 / 編輯的話:能力雜誌編輯手記
#動態績效管理
文/黃麗秋
猶記得剛到公司上班時,因中心實施Mobil Office的工作型態,顧問是沒有固定座位的。我經常帶著NB,看到哪裡有空位,就在哪裡工作。當時,也不似現在有通訊軟體,網路速度又慢。需要工作協同時,常得在偌大的辦公室找同事,一遇到同事出差在外,靠電話或e-mail聯繫溝通,當然也不大可能在工作之餘跟同事聯絡情誼。那時,我還常抱怨這樣工作型態缺乏歸屬感。
沒想到,若干年後國內因疫情三級警戒超過2個月,為了防疫採用分流上班,同事遠距辦公或居家辦公成常態。...
目錄
#動態績效管理
疫後「混合職場」成為新常態,然而當主管無法眼見為憑,如何確保達成績效目標?評估的績效指標又該如何符合職場新常態?動態績效管理,面向多元、內容嚴謹,更著重在日常管理的確實執行。包括:強化價值觀、團隊的分析專業與溝通、作業流程的縝密度,以及學習訓練的實務應用,透過日常落實執行與持續跟催,讓員工越發重視自己對組織的貢獻。
#【前言】
#混合職場疫後拚成長
#動態績效管理 30
文/曾欣儀
#【國際趨勢】
#工作誠可貴生命價更高
#400萬人離職潮 混合辦公即刻救援
文/周尚勤 34
#【專家篇】
#彰師大人力資源管理研究所所長洪贊凱
#OKR+360度回饋 避開績效管理盲點
文/洪贊凱 40
#【專家篇】
#DDI首席顧問暨台灣區事業發展總監謝明真
#提昇績效管理素養 混合職場高效能
文/成其德 46
#【科技篇】
#台灣微軟
#人情味數位科技 宅家工作高生產力
文/季平 52
#【案例篇】
#國泰人壽
#雲端學習吸客力 創造10倍佳績
文/葉語容 58
#【案例篇】
#住商機構
#4大挺力數位轉骨 賣「家」績不可失
文/葉語容 64
#【延伸閱讀篇】
#讀人養成記
#7技巧無縫提昇團隊績效
文/喬艾琳.狄米曲斯博士(Jo-Ellan Dimitrius, Ph.D.)、馬克.馬札瑞拉(Mark Mazzarella)、溫蒂.派翠克.馬札瑞拉(Wendy Patrick Mazzarella) 70
■數據+ Trend Info Level up
#回不去了,實體辦公
#疫後混合工作時代 如何留才又留心?
文/104玩數據 12
■日韓前線 Japan & Korea Forecast
SDGs ・關係人口・衛星辦公室
疫後地方創生轉機 日本創生基本方針2021
文/李世暉 16
■全球掃描 Global Review
#數位轉型 Just do it
#Nike不賣產品 從重挫變疫後金童
文/成其德 22
■快樂商道 Happiness & Success
#特斯拉又核裂變
#邁向服務共享的汽車大戰國
文/廖志德 78
■創新LINE Innovation Line
#機智餐飲業解封轉型
#設計饕客旅程 美食外送平台變雲端餐廳
文/銀河互動網路領航員 86
■HR快思與漫想 HR Wander
#有人就有江湖的危機處理
#HR主管的主要工作是什麼?
文/吳昭德 92
■競爭優勢 Competitive Advantage
#BMW得拿掉資通專利濾鏡
#德國關上專利流氓敲詐大門
文/馮震宇 96
■法官給孩子的50堂法律課Judge Children &Legal Column
#電視盒子In or Out?
文/王子榮 104
■經理人書坊New Book Review
#世界慢速運轉中
#安穩平等的烏托邦將至?
圖文提供/聯經出版
作者/丹尼.道靈(Danny Dorling) 110
#拋開SOP、緊迫盯人
#0規則團隊更有生產力
圖文提供/如果出版社
作者/凱文.克魯斯(Kevin Kruse) 116
#經營品牌鮮花路
#6步驟解盲品牌學
圖文提供/遠流出版
作者/王直上 122
#如何觸及5個世代消費者
#數位4象限 營造360度服務情境
圖文提供/天下雜誌
作者/菲利浦.科特勒(Philip Kotler)、陳就學(Hermawan Kartajaya)、伊萬.塞提亞宛(Iwan Setiawan) 128
■營養FB Health Column
#燒燒食物放冰箱滅菌,有影嘸!?
#生鮮流言終結者 教你吃出Fit與Healthy
文/BRYAN LE 136
■觀點View Point
#四面向開源節流 贏向未來
文/張寶誠 8
■編輯手記Editor's Desk
#動態績效管理
文/黃麗秋 10
#動態績效管理
疫後「混合職場」成為新常態,然而當主管無法眼見為憑,如何確保達成績效目標?評估的績效指標又該如何符合職場新常態?動態績效管理,面向多元、內容嚴謹,更著重在日常管理的確實執行。包括:強化價值觀、團隊的分析專業與溝通、作業流程的縝密度,以及學習訓練的實務應用,透過日常落實執行與持續跟催,讓員工越發重視自己對組織的貢獻。
#【前言】
#混合職場疫後拚成長
#動態績效管理 30
文/曾欣儀
#【國際趨勢】
#工作誠可貴生命價更高
#400萬人離職潮 混合辦公即刻救援
文/周尚勤 34
...