各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
能力雜誌編輯手記
＃人才佈局，從心做起
文／黃麗秋
時間過的飛快，僅剩下一個月2021年就劃下句號了。
回首今年以來，從年初談疫色變；年中疫起宅家；年終疫起成長，心情宛如洗三溫暖般，有時歡喜，有時愁。
今年隨著疫苗施打率攀升，帶來景氣復甦燕子的身影。根據主計總處預估今年經濟成長率可達6.09％，創下近11年的最高紀錄；而且2022年預估經濟成長率也可達4.15％。面對景氣復甦，不少在疫情間休養生息的企業，積極著手人才佈局。
本中心許勝雄董事長曾說：企業的「企」字，只要少了人字，就成了停止不前的「止」字。人才的重要性可見一般。然而，由於疫情改變了我們所處的世界，工作/生活早已回不去，變化速度之快，淘汰、過時都是迫在眉睫的事實。帶給企業的衝擊可能是從來沒經歷過的，也沒有人碰過，加深了不確定感。
當競爭環境已然脫離「穩定」，驟然邁向「巨變」，企業不但要快速反應，適切因應，還得領先預應。
是故，人才佈局應有所差異。領導者必須能確保磁吸一群志同道合的夥伴，懷抱著共同的價值觀，也就是企業文化，方能執著堅持朝向既定目標而邁進。
諸多企業專注營運目標的設定，經營策略型態，企業政策研擬，製造生產控制、行銷運籌管理、資訊科技應用、經營績效評估等。卻唯獨忽略了企業文化及核心價值觀，這並非唱高調，而是當用人不當，人就可能成為企業最大的負債。
以企業文化貫穿人才佈局，更能激發團隊旺盛的企圖心，並且勇於承擔，而這種責任，只有當一個人在自我抉擇的時候，才能真正承擔下來。
團隊運作時，經常會發現組織成員多口是心非，嘴巴上說的是一套，實際行動又是一套；僅是被動的遵從，而非真誠地奉獻。這多是因為組織成員的慣性與惰性使然，經常性的漠視後，會快速侵蝕到團隊士氣，導致團隊陷入不知為何而戰之迷惑，久而久之也就分崩離析。
因此，領導者必須持續以核心價值改善團隊成員的心智模式，讓團隊學習系統性思考關照全局，才能發揮上行下效的功效，進而激發成員展露「我要這樣做」、「這是我的責任」的旺盛企圖心。
特別收錄 / 編輯的話：能力雜誌編輯手記
＃人才佈局，從心做起
文／黃麗秋
時間過的飛快，僅剩下一個月2021年就劃下句號了。
回首今年以來，從年初談疫色變；年中疫起宅家；年終疫起成長，心情宛如洗三溫暖般，有時歡喜，有時愁。
今年隨著疫苗施打率攀升，帶來景氣復甦燕子的身影。根據主計總處預估今年經濟成長率可達6.09％，創下近11年的最高紀錄；而且2022年預估經濟成長率也可達4.15％。面對景氣復甦，不少在疫情間休養生息的企業，積極著手人才佈局。
本中心許勝雄董事長曾說：企業的「企」字，只要少了人字，就成了停止不...
目錄
＃企業數位人才優化進行式
因應2022年搶先佈局疫後商機，企業組織建立策略調校滾動修正，數位轉型更由準備年邁入驗收年。在此風潮下，台灣必須加速培育產業數位轉型所需人才，厚植優質的人力資本，以提昇國際競爭力。
然而所謂的數位轉型人才準備度，必須涵蓋數位素養、創意思考、虛擬協作、跨領域的整合等「數位職能」。在此前提下，企業如何依據策略規劃，滾動數位人才佈局？不論是企業端或員工端，又該如何提昇人才的數位職能？掌握人才優化的關鍵，已然成為企業疫後勝出的決勝點……
＃【前言】
＃數位轉型邁入驗收年
＃企業數位人才優化進行式
文／曾欣儀 32
＃【國際趨勢】
＃疫後數位轉型新常態
＃鎖定2大關鍵 帶領企業彎道超車
文／周尚勤 36
＃【專家篇】
＃中央大學人力資源管理研究所教授鄭晉昌
＃數位人才重定義 智慧HR幫組織轉骨
文／王志銘 42
＃【專家篇】
＃104人力銀行人資長鍾文雄
＃掌握數位職能3特點 免寫程式也能蛻變新人才
文／葉語容 48
【案例篇】
＃玉山金控
＃招募金融科技人才 從文化及組織開始佈局
文／錢穎豪 54
＃【案例篇】
＃NEC台灣
＃策略、文化、組織、人才 老日企注入創新DNA
文／錢穎豪 60
■數據+ Trend Info Level up
＃為風險預做準備
＃疫後企業創新安全5大趨勢
文／UL 14
■日韓前線 Japan & Korea Forecast
＃45萬人才缺口如何應變
＃攬才、育才、留才 日企數位人才補位戰
文／李世暉 20
■全球掃描 Global Review
＃Meta未來的未來
＃元宇宙（Metaverse）
文／錢穎豪 26
■快樂商道 Happiness & Success
＃「去中心化」商模再起
＃保留自造空間的顧客體驗
文／廖志德 66
■創新LINE Innovation Line
＃數位高同質化市場
＃掌握觸及短暫特性 一點突破決勝亮點
文／銀河互動網路領航員 74
■HR快思與漫想 HR Wander
＃低才高用 VS. 高才低用
＃找適合的人還是找好的人？
文／吳昭德 80
■競爭優勢 Competitive Advantage
＃腹飛雲廚foodfab
＃科技產線快煮美餐 虛擬美食街東京飄香
文／錢穎豪 84
＃不怕椪糖就怕碰瓷
＃當作品成為品牌：Netflix的魷魚遊戲保衛戰
文／陳佑寰 92
■經理人書坊New Book Review
＃虛實整合配比怎麼抓？
＃設計最佳顧客體驗 才是OMO核心
圖文提供／天下雜誌
作者／黃俊堯、黃呈豐、楊曙榮 100
＃抓出行銷新商機
＃數據分析？柑仔店也能自己來
圖文提供／樂金文化
作者／車賢那 104
＃不只是目標或方法
＃盤點5樣板 擬定策略不失焦
圖文提供／大寫出版
作者／葛雷格．吉森斯(Greg Githens) 112
＃「非贏不可」更容易變輸家
＃不被結果綁架的長勝心態
圖文提供／商業周刊
作者／凱絲．畢曉普(Cath Bishop) 120
＃是多工還是分心？
＃養成深度工作力 先對3趨勢說NO
圖文提供／時報出版
作者／卡爾．紐波特(Cal Newport) 126
■營養FB Health Column
＃健腦飲食小撇步
＃吃對原形食物 腦力UP UP
文／克莉絲汀．威勒米爾博士(Kristen Willeumier, Ph.D.) 136
■觀點View Point
以人為本 智慧前瞻 預見未來（上）
文／張寶誠 8
■編輯手記Editor's Desk
人才佈局，從心做起
文／黃麗秋 12
＃企業數位人才優化進行式
因應2022年搶先佈局疫後商機，企業組織建立策略調校滾動修正，數位轉型更由準備年邁入驗收年。在此風潮下，台灣必須加速培育產業數位轉型所需人才，厚植優質的人力資本，以提昇國際競爭力。
然而所謂的數位轉型人才準備度，必須涵蓋數位素養、創意思考、虛擬協作、跨領域的整合等「數位職能」。在此前提下，企業如何依據策略規劃，滾動數位人才佈局？不論是企業端或員工端，又該如何提昇人才的數位職能？掌握人才優化的關鍵，已然成為企業疫後勝出的決勝點……
＃【前言】
＃數位轉型邁入驗收年
＃企業...
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