各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
編輯台時間
從減法到除法
由美國前副總統高爾（Al Gore）主講的紀錄片《不願面對的真相》（An Inconvenient Truth），長期來都被視為對地球升溫敲響警鐘的關鍵里程碑。這部影片於2006年上映，當時引發了諸多爭論：有人被引燃了急迫感和危機意識，有人視之為陰謀論或騙局，有人認為是開發國家對落後或發展中國家的「霸凌」，有人對於科技終將解決溫室氣體排放寄與厚望。 當然，對於地球環境惡化的關注，遠遠早於2006年。在《OKR實現淨零排放的行動計畫》書中就提到，「早在40年前，埃克森石油公司（Exxon）的科學家詹姆斯．布萊克（James Black）就已經把化石燃料、碳濃度升高及全球暖化之間的關聯說得一清二楚。假時我們當時馬上採取行動，或許只要漸進式的改變，例如每10年減少10%左右的碳排放量，就能擺脫現在的困境。」 時至今日，隨著各國政府日漸取得共識，甚至立法規範且明確時程，2030或2050已經成為緩解氣候風險的關鍵時點，有國家或企業追求再把時程提前，對於目標是減少碳排多少百分比、淨零碳排、淨零排放、碳中和，甚至是負碳排（Carbon Negative）、氣候中和（Climate Neutral），更是各有使命和追求。 從個人到企業，節能減碳、及至於零碳排、負碳排、零排放，基本上都是出於一種減法思維，只不過，我們都知道，在生產製造消費的過程中，不是什麼都能全部減掉的，所以減不掉的，就拿別的來補（碳稅），或是去別的地方買（碳權）。 如果換個想法，不是把污染源減到不能再減，或是挖東牆補西牆，而是徹底消除某些事物呢？對於許多產業來說，這或許更涉及了商業模式的轉型。
波士頓管理顧問公司（Boston Consulting Group）在〈深科技驅動新淨零商業模式〉（Deep Tech Powers New Net-Zero Business Models）這篇文章中提到，透過先進的科技或潔淨科技（cleantech，clean technology），企業可以在產品生命周期的每一個節點裡，從研發、生產、製造和供應鏈，到回收再利用，都盡可能地節能減碳，甚至清除碳排。不過，如果將科技結合商業模式的創新，或許更能加速及擴大減碳效益。文章裡提到了4種新商業模式，包括共享和耐用（shareability and durability）、消費者參與（customer involvement）、產品性能（product performance）和虛擬（virtualization）。 試想，當愈來愈多產品或服務追求耐用、夠好、自製、去實體化，生產者和消費者的邏輯都會產生更深層次的翻轉，也能夠帶動更深入本質地去思考企業永續、環境永續的議題。
特別收錄 / 編輯的話：編輯台時間
從減法到除法
由美國前副總統高爾（Al Gore）主講的紀錄片《不願面對的真相》（An Inconvenient Truth），長期來都被視為對地球升溫敲響警鐘的關鍵里程碑。這部影片於2006年上映，當時引發了諸多爭論：有人被引燃了急迫感和危機意識，有人視之為陰謀論或騙局，有人認為是開發國家對落後或發展中國家的「霸凌」，有人對於科技終將解決溫室氣體排放寄與厚望。 當然，對於地球環境惡化的關注，遠遠早於2006年。在《OKR實現淨零排放的行動計畫》書中就提到，「早在40年前，埃克森石油公司（Exxon）的科學...
目錄
Back to Basics＿＿主題學習
p.60 辦公室溝通協商術
62 目標 2050 全球淨零
愈是困難、愈要主動、務實做，減碳計畫,預備起！
看圖學管理大海報
65 邁向2050，6種移除碳排的途徑
Part1 減碳步驟篇
72 Step1溫室氣體盤查
蒐集數據、掌握排放來源、數量，才知道肩膀上的擔子有多重
76 Step2以終為始
以供應鏈與國際標準回推目標，每年滾動式檢視與修正
79 Step3資訊揭露
公開風險與策略不只是義務，也是因應氣候變遷的超前部署
Part2 組織動員篇
82 如何讓各部門當責？
設置永續長、實施內部碳定價，將長期策略化為日常行動
84 從何著手培養人才？
中高階學習策略與制度設計，第一線掌握實作技巧
86 轉型的錢哪裡來？
善用綠色金融推動轉型，加速設備汰換與製程更新
88 容易混淆的 17 個「碳」關鍵字
碳稅、碳費傻傻分不清楚，淨零排放跟碳中和有什麼不同？
Part3 案例篇
90 永豐餘投資控股
用紙品固碳、採替代燃料，建立跨產業循環經濟
92 中華航空
航路節油、航班減重，點滴累積邁向永續航班
94 遠東 SOGO 百貨
首家取得碳標籤百貨，顧客消費即減碳
96 如保興業
為法規而做,會很痛苦；為下一代而做,目的感才強烈
Special Report＿＿特別企畫
124 熱銷400多萬冊！《原則》的魅力在哪？
當做人、做事都有邏輯可循，做對決策的機率就更高
Part1 概念篇
126 投資原則:系統化決策
把看似獨立的事件歸納整合，培養察覺市場變化的敏銳眼光
128 決策原則:開放心態、可信度加權
每件事都有另一面，好的選擇是看見全局再權衡
132 經營原則:實現理想5步驟
達成目標的路徑很多，要找到最可行的那條
134 用人原則:棒球卡、點數互評
根據人的本質指派工作，讓合適的人做合適的事
138 交棒原則：建立制衡機制
評估、淘汰不適任人選，公司沒有執行長也能順利運行
Part2 案例篇
140 愛卡拉（iKala）互動媒體執行長 程世嘉
「原則」內化成員工的判準，減少猜忌、提升工作效率
142 金融商管知識交流平台TMBA共同創辦人 愛瑞克
二度財產歸零的體悟：投資原則必須禁得起時間考驗
Focus＿＿本期焦點
100 CEO管理講堂｜
雄獅旅遊董事總經理 黃信川
困境中持續投資與練兵，以創新思維拓展新局
108 創業人物｜富強鑫精密工業公司董事長 王伯壎
先有做到世界級的決心，才會思考更高規格的企業版圖
112 轉型人物｜鈺祥企業董事長暨總經理 莊士杰
代理權遭收回後自創濾網品牌，靠「隨時待命」成台積電標配
Column＿＿專欄
114 編輯台時間 齊立文｜從減法到除法 118 社長學步集 何飛鵬｜90歲的餐廳外場服務員 120 管理顧問的工具箱 徐瑞廷｜如何減少供應鏈碳排放？比起各自研究，不如拉大家一起做 122 活用財務學管理 龔汝沁｜量化、當責的目標，才能作為經營的基準 124 趨勢思維學 李世珍｜用最短時間吸收最多精華，「快轉娛樂」下的消費商機 126 當策略與實務相遇 吳相勳｜研華給台灣硬體製造業的啟發：用軟體服務帶動硬體銷售 118 管理心思維 楊秀慧｜ 業績虧損想刪年度預算?設「紅綠燈」機制，動態調整支出 120 天秤上的商場法碼 王子榮｜高階幹部跳槽帶走公司資訊，是否違反營業秘密？
Trending News＿＿趨勢話題
36 裁員潮下的生存之道｜平常打好4劑「預防針」，突然失業也不至於太狼狽
38 不求新、求快的思考，遊戲好玩才重要｜ 任天堂今年還不打算推新主機？遊戲巨頭「慢半拍」的經營哲學
Business Book Review＿＿商管選書
50 中文書介｜ 《我們與理想的自己差多遠？成功是你獲得多少，而不是差距多少！》
別只看見未達到的目標，偶爾也停下來欣賞自己的進步
中文書介｜ 《鎖定小眾：市場愈窄，獲利愈大》
53 成為解決某個問題的專家，打造別人搶不走的護城河
Ideas Update＿＿管理在線
28 《SUCCESS》｜缺工時代企業如何吸引人才?支付面試費，表達重視求職者付出 29 《Fortune》｜幣圈風暴或吹向幣安?全球最大加密貨幣交易所潛在危機 30 《週刊東洋経済》｜B2B電商平台販售新鮮魚貨，一次解決餐飲業者和批發商痛點 31 《HR Magazine》｜裁員潮下如何穩定人心?坦誠營運狀況並提前告知 32 《Chicago Booth Review》｜升職、加薪是祕密?隱藏成功消息傷害人際關係 33 《Kellogg_Insight》｜數據讓你發現問題，多重假設和推演才能提出策略
Working Tips＿＿實用祕技
42 行動力｜追求完美反而變成阻礙，應先求達到，再求高標
43 習慣力｜想像自己想成為哪種人，找出堅持的動力
44 溝通力｜ 超越邏輯和數據，攻心為上、拉幫結派的說服術
45 執行力｜ 不追求次次全壘打，用「打擊率思維」改善拖延
46 影響力｜改正陋習不必嚴刑峻法，巧用制度潛移默化
Diagram＿＿管理圖解
48 了解對方「為什麼這麼想」，打破框架才能展開對話｜
從認知交流到認知校準，理解他人邏輯才能拓展大腦邊界
Manager's Life＿＿下班後
146 私房書｜交通大學榮譽教授 毛治國
管理學的流行歌曲太多，時間是最好的過濾器
148 電影金句｜《Air》
「很多人都能爬上那座山，但擊垮他們的是下山的路。」
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Podcast對談現場
由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。
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116 EP157【經理人讀書會】
專訪台灣世界展望會董事長鄒開蓮：
風險跟機會本來就是並存，敢跨出去，你絕對不會輸
117 EP159【職場行不行】
專訪暢銷書《冰山對話》作者李崇義：
當一個人能自我接納， 不被認同也無損你的價值
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更正啟事
・NO222《經理人月刊》第103頁，圖表中的「東捷資訊」 為誤植，應為「東捷科技」。
Back to Basics＿＿主題學習
p.60 辦公室溝通協商術
62 目標 2050 全球淨零
愈是困難、愈要主動、務實做，減碳計畫,預備起！
看圖學管理大海報
65 邁向2050，6種移除碳排的途徑
Part1 減碳步驟篇
72 Step1溫室氣體盤查
蒐集數據、掌握排放來源、數量，才知道肩膀上的擔子有多重
76 Step2以終為始
以供應鏈與國際標準回推目標，每年滾動式檢視與修正
79 Step3資訊揭露
公開風險與策略不只是義務，也是因應氣候變遷的超前部署
Part2 組織動員篇
82 如何讓各部門當責？
設置永續長、實施內部碳定價，將長期策...
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