各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
編輯台時間
轉危為安和求新求變 過去2年，全球的主旋律都伴隨著疫情緩急而起伏。2020年，台灣疫情控制得當，島上居民多半只感受到「出不了國」的困境，生活和工作大抵如常。 到了2021年5月中，全國進入三級警戒狀態，人們終於與全球同步，體會到「出不了門」的痛苦。 在限制與閉鎖中，「數位轉型」不再只是重要的長期布局，瞬間變成了重要且急迫的決策；「遠距工作」不管從前是欲拒還迎、可有可無或抵死不從，危急當頭只能勢在必行；「線上購物」在你連按個電梯、開個門鎖都疑神疑鬼的時刻，也只能從善如流。 有些變革，口號喊了再多年，行動始終跟不上，一場瘟疫，一夕變化。 如今人們關注的是，哪些回不去了，成了新常態；哪些又會故態復萌，回復常態。 《經理人月刊》主辦的「100大MVP經理人」從2008年舉辦第1屆，到2021年已邁入第14屆。一路走來，這個年度活動的主題某種程度上也反映了組織和專業經理人面對的常態：轉危為安和求新求變。 時局或好或壞，組織績效有高有低，但是追求成長的目標永恆不變，而成長的動力來源，不外乎掌握外部商機，與做好內部管理。 知名的產品組合分析工具BCG矩陣，以產品的相對市占率和市場成長率，將產品或服務劃分為4個象限：兩者皆低的落水狗象限（Dogs）、兩者皆高的明星象限（Stars）、高成長和低市占的問號象限（Question Marks），以及低成長和高市占的金牛象限（Cash Cows）。 工具很老（經典），還是頗能夠說明經理人的日常：沒人可以靠著一頭金牛基業長青，要讓企業走出一道一路朝東北走的成長曲線，非得有第二條、第三條成長曲線⋯⋯不斷地傳輸動能，才能支撐整體的成長曲線不攤平。 承平時期尚且如此，遑論疫情猶如一場極端情境測試：有些產業順勢站上風口，或許是時勢使然，也可能是超前部署得宜。 有些產業的業績無情歸零，卻也學到了寶貴的經驗與教訓。首先，如同《疫後大未來》書中所說，「疫情流行期間，現金是王，成本結構則是新的血氧值。強健的資產負債表是度過艱困時期的本錢。持有現金，低負債或低息借貸、有高價值資產和低固定成本的公司，更有機會存活。」 其次是窮則變、變則通，許多企業嘗試了從來沒有想過的生意模式，而且在疫後也可以繼續保有，像是上雲、上線、外帶、境內轉境外（或境外轉境內）等等。 「全天下最愚蠢的事就是，每天不斷地重複做相同的事，卻期待有一天會出現不同的結果。」 這句經常被說是出自愛因斯坦的名言，在黑天鵝漫天飛、VUCA是常態的時代，還是最好的座右銘。
特別收錄 / 編輯的話：編輯台時間
轉危為安和求新求變 過去2年，全球的主旋律都伴隨著疫情緩急而起伏。2020年，台灣疫情控制得當，島上居民多半只感受到「出不了國」的困境，生活和工作大抵如常。 到了2021年5月中，全國進入三級警戒狀態，人們終於與全球同步，體會到「出不了門」的痛苦。 在限制與閉鎖中，「數位轉型」不再只是重要的長期布局，瞬間變成了重要且急迫的決策；「遠距工作」不管從前是欲拒還迎、可有可無或抵死不從，危急當頭只能勢在必行；「線上購物」在你連按個電梯、開個門鎖都疑神疑鬼的時刻，也只能從善如流。 有些...
目錄
Special Report 特別企畫
124 推動組織不斷進步，敏捷回應市場變化 打造 學習型團隊
126 如何發揮組織的集體智慧?
讓每一顆渴求進步的心，推動團隊前進
Part1 觀念篇
128 自我超越
先有喜歡學習的員工，才有從學習中進步的團隊 130 心智模式
探索大腦的運行法則，理解彼此才能共同成長 132 共同願景
想突破維持現狀的力量，要靠比工作更遠大的志向感召 134 系統思考
找出局部故障的整體成因，學習、改善才能對症下藥 136 團隊學習
讓每個人相信自己，是助攻團隊成功重要角色
Part2 企業案例 138 中鼎集團總裁 余俊彥
台灣最大工程統包商留才之道:有新事物可學，員工就不想跑 140 台北晶華酒店暨集團餐飲董事總經理 吳偉正
國旅爆發、工作流程大變，沒SOP反鍛鍊員工問題解決力 142 台電公司副總經理 徐造華
重要議題不只主管能決定，參與感讓員工從被動變主動
主題學習 2021年100MVP經理人
Back to Basics
迎戰新常態
LEAD THE NEW NORMAL 54
056 疫後商業新常態，誰能勝出？ 沒有人能預見下一波危機，
唯看得更遠、提早準備者生存
產品創新
060 黃華勇 綠界科技總經理 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理 064 邱新惠 優克美實驗室管理長
065 林孟德 普生總經理 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理 史文妃 嘉曜醫材創辦人 黃憲仁 益詮精密董事長 廖珮伶 佳皇紙業董事長 067 許堯能 香港商聯寶電腦公司台灣分公司總監 068 陳碩璨 嘉威生活董事長 簡文彥 鑫昌鋁材製品（香港）總經理 游錦華 易度企業總經理 069 吳宛芳 元大證券投資信託執行副總經理 王國良 方圓國際董事長 巨研科技化學分析儀器事業群 070 林洧緹 澄茂企業總經理 陳玟翰 偉勝儀器工業總經理 呂冠緯 均一平台教育基金會董事長兼執行長 廖述寧 誰說影業負責人
行銷創新
072 盧天鳳 果翼科技（Pinkoi）營運長 074 錢志欣 安東貿易休閒產業事業處協理 075 龐文真 群傳媒（Readmoo 讀墨電子書）執行長 阿霞飯店（美味求真）營運團隊 林耀池 樂視達集團耀晶電子創辦人兼執行長 076 莊琬華 國泰飯店觀光事業總經理暨執行長 077 邱彥嵐 亞泰半導體設備行銷暨智權資深經理 梁家俊 台灣必勝客總經理 曾柏憲 拾楀餐飲執行長 078 郭美足 展昇生鮮企業朝露魚舖觀光工廠總監 林佳璋 展碁國際總經理 陳思傑 只要有人社群顧問執行長 079 陳明聰 豪紳纖維科技董事長 張永巨 新北市三峽區農會總幹事 方盈傑 Yahoo奇摩媒體業務事業群總經理 服務創新
82 谷元宏 富邦媒體科技（momo）總經理 84 陳泰成 LINE TAXI執行長 86 徐嘉聲 慧與科技（HPE）金融暨政府事業處總經理 87 楊景勝 聖森雲端科技執行長 郭智超 Dr.Right 搶鏡創意創辦人暨執行長 李明岳 雲林縣政府計畫處處長 王芸廷 老虎網路科技營運長 88 張玉浩 福星科技市場行銷部經理 盧星華 臺北榮民總醫院桃園分院院長 劉仲成 國立公共資訊圖書館館長 徐慶懿 台灣宅配通總經理 89 張佑承 愛上新鮮共同創辦人暨執行長 90 陳肇禾 淯升企業總經理 張廼森 中興保全科技智慧系統本部副總經理 林根勝 中興工程顧問副總經理 91 陳秀婷 史麥威（法國 U10 集團）營銷總監 黃輝彬 耿豪企業董事長兼總經理 蘇基明 順立智慧（CYBERBIZ）執行長 黃聰圍 寵物百分百執行長 92 范康泰 安勇汽車總經理 陳慶全 宏嘉機車事業集團總經理 姜家煒 睿能數位服務GoShare新事業總監 丁彥宇 Lalamove Taiwan 台灣負責人
未來經理人
94 陳郁卉 金元福包裝企業執行長 96 何英圻 91APP創辦人暨董事長 98 許逸德 華城電機總經理 100 蔡怡仁 KKStream總經理 101 李昱德 菜蟲農食創辦人暨執行長 劉永信 CloudMile 萬里雲創辦人暨執行長 聯新醫院管理顧問聯新國際醫療集團資訊部 102 歐陽慧 新光三越營業本部副本部長副總經理 103 邱淵明 臺南市政府消防局第五救災救護大隊大隊長 林宜平 臺灣藍鵲茶／石虎米營運長 張三河 台灣低碳集團總經理 黃湧君 洋基通運DHL國際快遞台灣總經理 104 林奕帆 羅賓斯科技執行長 李潔明 羅賓斯科技營運長 蘇開建 達方電子董事長 巫宗仁 新北市淡水區公所淡水區區長 105 遠傳電信「智能物聯 領航桃園」團隊 陳欽章 台灣牙易通創辦人暨執行長 張璨 醫鼎科技總經理
組織創新
108 裕利醫藥COVID-19疫苗冷鏈專案團隊 110 陳泰雄 日月光半導體上海材料製造廠廠長 112 鄭平 台達電子工業執行長 114 王錦菊 保瑞藥業集團財務長 115 陳柏君 新北市政府城鄉發展局副總工程司 林明威 和碩集團 康碩電子（蘇州）業務主任 林柏均 革蘭科技總經理 116 陳秉豐 雅文塑膠總經理 黃麗如 水順董事長 陳泳睿 新呈工業總經理 朱復銓 樺漢科技董事長 117 廖冠傑 華夏玻璃執行長 廖唯傑 華夏玻璃副執行長 呂雅蕙 昭揚投資共同創辦人暨行銷總監 孫秉宏 政大雄鷹籃球隊執行總監 118 卓靖倫 揚秦國際企業執行長 119 劉明昌 中租迪和專案營業處代理副總經理 施春景 金興精密工業董事長兼總經理 姜家斌 健益汽車工業總經理 楊至中 新北市政府養護工程處主任秘書 120 何英獎 中華民國醫療器材商業 同業公會全國聯合會理事長 劉聖祈 久泰精業總經理 戴極昇 列特博生技總經理 賈瑞恆 兆豐國際商業銀行泰國子行總經理
100MVP
Managers 2022
148 2022《經理人月刊》100 MVP經理人參選辦法
Working Tips實用祕技
42 自我成長／
每天花5分鐘腦力激盪，不重要的瑣事快速決定 43 溝通技巧／
誇獎要像舞台上的聚光燈，照亮對方與眾不同之處 Diagram 管理圖解
46 解決問題的技術／
要「恢復原狀」或「向上挑戰」?依問題類型改變分析方式
Business Book Review 商管選書
48 英文書介 ＿《甜蜜點:受苦的愉悅和意義探究》（暫譯）／
快樂是「比較」來的，適度痛苦，人生更有滋味 50 中文書介 ＿《貝佐斯新傳:無極限!巔峰中再創新局的亞馬遜帝國》／
貝佐斯:容許創新虧損失敗10年，也有砍掉重練成熟事業的勇氣
Column 專欄
14 編輯台時間 齊立文／ 轉危為安和求新求變 18 社長學步集 何飛鵬／ 領導的4個要件 20 職場全贏思維 曾國棟／ 問題永遠解決不完，主管要學會關機和放手 22 青梅煮酒論 林文政／ 主管和部屬彼此溝通期望、符合期望，才能組成堅強團隊 24 價值相對論 歐素華／ 從數位所有權到元宇宙，NFT還能做什麼? 26 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 以科技取代人力，團隊反而士氣大振? 28 活用財務學管理 龔汝沁／ 不要怕麻煩多打通電話，找錯人，組織的耗損才大 122 文仁策略思維 詹文男／ 事先掌握對方溝通風格，對話不跳針、不走偏
Ideas Update 管理在線
30 《Fortune》／ 品牌如何在TikTok行銷?別廣告，創作貼近生活影片 31 《HR Magazine》／ 別迷信新鮮的肝，身障員工、高齡者工作表現更積極
《Chicago Booth Review》／ 募資案想獲響應?文案強調創造改變，獲捐贈愈多 32 《McKinsey Quarterly》／ 一周該進辦公室幾天?疫後混合工作的難題 33 《Psychology Today》／ 提供正念課反而惹惱員工?組織應先解決高壓工作環境
《東洋經濟週刊》／ 為什麼豐田抗拒轉型純電動車? 34 《SUCCESS》／ 百萬訂閱YouTuber創業心法:好評要看淡，創作才能持久 Trending News 趨勢話題
38 2022 年基本工資25K起跳!／ 基本薪資連漲6年，幅度高達26%，你有感嗎? 40 企業進入資本市場的4大效益／ 為什麼八方雲集、路易莎、美廉社都要上市櫃?
Manager's Life 下班後
144 私房書＿KKday營銷長 黃昭瑛／ 文字很簡單，但愈簡單的訊息，愈有想像空間 146 電影金句Best Movie Quotes＿《永恆族》（Eternals）／
“The end of one life, is the beginning of another. The universe is a cycle of creations and endings.”
Special Report 特別企畫
124 推動組織不斷進步，敏捷回應市場變化 打造 學習型團隊
126 如何發揮組織的集體智慧?
讓每一顆渴求進步的心，推動團隊前進
Part1 觀念篇
128 自我超越
先有喜歡學習的員工，才有從學習中進步的團隊 130 心智模式
探索大腦的運行法則，理解彼此才能共同成長 132 共同願景
想突破維持現狀的力量，要靠比工作更遠大的志向感召 134 系統思考
找出局部故障的整體成因，學習、改善才能對症下藥 136 團隊學習
讓每個人相信自己，是助攻團隊成功重要角色
Part2 企業案例 138 中鼎集團總裁 余俊彥
台灣...
2024專利防護中