典藏：今藝術&投資 10月號/2024 第385期

COVER STORY：卓納畫廊
FEATURE：我們需要什麼樣的美術館館長
封面：破空間《廣場》 / 2025「堤頂之星2.0」/ 何兆南 /「黃土水與他的時代」研討會側記
書脊：貝聿銘 / 陳夏雨 / 林恩·查德威克


我們需要什麼樣的美術館館長？
What kind of museum director do we need?

在梁啟超的《李鴻章傳》結尾處，作者將李鴻章與古今中外的人物進行了比較，其中一個參照便是與李鴻章同時代的日本政治家伊藤博文（Itō Hirobumi）。梁啟超指出，環境際遇和制度侷限極大地影響了人才的發展。這一評述在中國2003年的電視劇《走向共和》中有了更為精簡的提煉。編劇藉伊藤博文之口，說道：「李鴻章大才，然何其不幸，為政於中國之地，其乃絕對專制之地，故而有才而化無才，且舉國人才，一遇專制，俱為奴才。」這「天才、地才，一遇專制，俱為奴才。」深刻揭示了制度如何扼殺才華，成為對專制體制下人才命運的強烈批判。

今日的臺灣幸運地脫離了專制的政治體制，但即便在民主社會中，制度依舊深刻影響人才的發展可能性。好的制度能促進環境的健康發展，而壞的制度則會扼殺創意與潛力。這一觀點不僅適用於政治與經濟，也同樣適用於藝術文化領域，特別是在美術館的發展與管理方面。近年來，隨著臺灣各縣市美術館相繼成立，對「館長」的需求日益迫切。「館長在哪裡？」成為各界不斷詢問的問題。有些人調侃道，綠營縣市喜歡用「代理」，而藍營則偏好「顧問」。玩笑背後揭示了館長的短缺與不確定性。即使在今年年中，數座美術館陸續確定了館長人選，但「館長荒」的現象仍持續上演，未來仍有許多空缺待填補。

這樣的情況促使我們思考：「我們需要什麼樣的美術館館長？」更進一步地，我們必須問：「什麼樣的制度能支持館長及相關人力資源的長期發展與永續經營？」這場討論不僅關乎於找到「對的人」，更關乎於建立一個能夠孕育並支持人才發揮潛能的「對的制度」。懷抱著對「制度結構」的問題意識，我們策劃了這次的專題。即便我們無法推翻現有制度「打掉重練」，但在可見的制度性限制中，我們是否能尋找到改變的契機？為此，我們邀請了對博物館發展脈絡有深入研究的黃心蓉老師撰寫專文，並嘗試透過訪談現任或卸任館長與館員，從他們的經驗中投射出今日面臨的挑戰，以及未來可能的改革方向。

一個健康且具成長性的制度環境，不僅能培養出優秀的領導者，也能促進整體藝術文化的蓬勃發展，從而讓美術館保持活力，應對未來的挑戰。唯有在一個健全的制度框架下，美術館的館長才能充分發揮其潛能，帶領機構走向更具前瞻性的未來。這次專題的目的，便是希望能透過探討「制度」與「人才」的互動關係，為未來美術館的發展提供一些有益的思考與啟示。

（企畫／朱貽安）

作者簡介：

《典藏．今藝術&投資》是一本以關懷當代藝術生態為宗旨的藝術專業期刊，包括藝術家及創作、藝術評論及論述、美術史、展演空間、文化政策以及藝術品投資動態……等等，都是我們常態關注的重要面向。在取材上，台灣藝術與藝術市場的生態發展為我們的關注的面向，而由此推衍至與我們關係密切的華人藝術生態，以及世界各國藝壇的現狀與趨勢，也很自然地成為我們關注的重要範疇。在風格屬性上，我們希望提供給讀者的是真正經過組織與沉澱的優質資訊，在每期的專輯與各項專欄、專文的策劃都是朝此方向進行。期能以深入淺出的內容，對於國內藝術人才經驗與學識的累積與傳遞有所貢獻，同時也能作為潛在藝術愛好者進入與享受藝術世界的橋樑。

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