各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
編輯台時間
卓越的DNA
美國總統唐納.川普(Donald Trump)2025年4月2日於白宮玫瑰園,公告了驚動全球的關稅政策,全球股債匯市應聲重挫。
根據臺灣證券交易所發行量加權股價指數成分股暨市值比重,台積電市值占台股大盤比重約35%(隨股價波動有時更高),時而在2、3名間互換的聯發科和鴻海,各自占比超過3%。
截至3月28日,也是關稅震撼彈公布前,台積電股東數為170萬303人;到了4月11日,台積電股東數為183萬6996人(增加13萬6693人);4月18日,股東數為188萬7891人(新增5萬895人)。
升斗小民對台積電風雨生信心,或許已經不是出於對市場的判斷、產業的洞察、經營團隊的了解或財務數字解讀等投資評量指標,而是一種「光環效應」:台積電厲害到全球頂尖企業不能沒有它,世界強國都想要它,值得繼續投資。
這家在台灣土生土長的公司,1987年成立至今,市值躍居全球前10大。引用創辦人張忠謀在自傳裡附上早年撰寫的文章,說明台積電在半導體產業的獨特之處:「台積電的成立代表好幾層的意義。其中最大的意義,就是把晶圓代工從一個副業,變成一個專業。⋯⋯專業代工的出現,不僅大幅提升了晶圓代工的品質,也大幅增加晶圓代工的可依賴度。」
「第二層的意義:專業晶圓代工大幅降低了進入半導體業的障礙。⋯⋯投資晶圓廠需要很大的資本。現在倘若有一個可依賴的、品質很高的晶圓代工廠,自己不再需要投資晶圓廠,這將大幅降低半導體業的進入障礙。⋯⋯台積電一口氣創造了2個工業:第一個是晶圓代工業,第二個是無晶圓廠設計業。⋯⋯對半導體業來說,是一個劃時代的創新。」
創新之後呢?答案也在張忠謀自傳裡:「允公允能,日新月異」,「一家企業如果能夠隨時在創新,……那它真的可以傲視群雄,變成一個很成功的企業。」
台積電董事長暨總裁魏哲家在2020年入選工研院發布新任院士時表示,一位台積電退休員工送了他《為什麼A+巨人也會倒下》這本書,讓他戒慎恐懼。該書作者詹姆.柯林斯(Jim
Collins)還寫過《從A到A+》、《基業長青》,分析企業卓越之道。其中,張忠謀任職過的德州儀器,就在《基業長青》裡,被列為高瞻遠矚企業惠普(HP)的對照組;而柯林斯筆下的卓越企業,有些後來也倒下了。衝進第一很難,維持第一更難。
張忠謀提到,innovate(創新)這個英文字,含有「do」意義,「不只是口頭上講講,而是要實際去做。」讓我們一窺台積電攀向峰頂的實務做法。
特別收錄 / 編輯的話:編輯台時間
卓越的DNA
美國總統唐納.川普(Donald Trump)2025年4月2日於白宮玫瑰園,公告了驚動全球的關稅政策,全球股債匯市應聲重挫。
根據臺灣證券交易所發行量加權股價指數成分股暨市值比重,台積電市值占台股大盤比重約35%(隨股價波動有時更高),時而在2、3名間互換的聯發科和鴻海,各自占比超過3%。
截至3月28日,也是關稅震撼彈公布前,台積電股東數為170萬303人;到了4月11日,台積電股東數為183萬6996人(增加13萬6693人);4月18日,股東數為188萬7891人(新增5萬895人)。
升斗小民對台積電風...
目錄
Back to Basics__主題學習
p.40向台積電學管理
世界級企業7個卓越思維
42 在高波動、高風險、高資本密集的產業建立一座城池
危機中蹲好馬步,然後跳躍,台積電如何從台灣走向世界
44 一張圖回顧台積電關鍵布局
Part1 制度篇
46 公司治理
董事會要當CEO的諍友,CEO要把董事當諮詢對象
48 企業文化
把服務放第一的商業模式,一旦承諾必定不計代價達成
52 製程技術
從落後2代到技術領先,靠自主研發、代工商模多軌超車
Part2 人才篇
54 台積電如何惜才、留才?
優厚報酬、長期任用的承諾,員工願意努力就能找到舞台
58 什麼樣的人才能進台積電?
高學歷又刻苦耐勞只是起點,善溝通、看大局的人才待得久
62 接班人怎麼選?
CEO要把外面的世界帶進來,還要帶領組織最佳化
66 如何培養員工解決問題的能力?
任何環節都不輕易放過,找更好的方案是工作常態
Part3 案例篇
70 台積電前研發處副總經理、清大半導體研究學院院長 林本堅
別人做你才做永遠落後,自我競爭才能當上老大
72 台積電前獨立董事、宏碁集團創辦人 施振榮
價值觀是心裡想的,加嘴巴講的,所有行為都根據它
Special Report__特別企畫
106 7成企業高喊導入AI,卻苦無成效?
協助員工正確使用工具,是推動AI落地的第一步
108 培訓AI人才
依據部門需求設計課程,讓技術真正與業務結合
110 玉山金控
釐清使用場景與功能需求,自建AI平台使用率提升
112 中華電信
應對臨時需求與技術更新,AI培訓須預留「彈性」
114 亞東預拌
導入低程式碼工具,協助員工打造專屬助理
116 研華科技
降低AI的學習門檻,激起員工活用的意願
118 日月光半導體製造
評估AI專案的成本效益,將績效可視化,加速員工投入
Focus__本期焦點
76
CEO管理講堂|尚騰汽車集團執行長 吳睿弘
憑創業精神打造汽車生態系,
以憂患意識迎戰智慧車革命
86
經營人物|是方電訊總經理 劉耀元
台灣最大電信中立機房服務商,
受外商青睞、連7年獲利創新高
Trending News__趨勢話題
30
川普開打貿易戰!|
美掀關稅風暴,台商如何應對?
專家:2大面向需考量
Business Book Review__商管選書
34
中文書介|
《不施壓的領導力:哥倫比亞商學院傳授凝聚人心的領導技術》
「給予意義」還是「掌控一切」,決定你是怎樣的領導者
Column 專欄
14 編輯台時間 齊立文|卓越的DNA
18 社長學步集 何飛鵬|說理、糾正、教訓、責罵
20 管理顧問的工具箱 徐瑞廷|關稅戰敲響警鐘,從定價、供應鏈著手打造韌性
22 活用財務學管理 龔汝沁|職場不是人生的唯一,「兼職」主管、兼顧生活
24 麥肯錫看台灣 朱名武|跨境貿易成本增加、供應鏈壓力升高,企業需建立快速應變的「管理中樞」
26 當策略與實務相遇 吳相勳|一家企業能走多遠,取決於中層能看多遠
92 流通心思維 吳師豪|台灣服務貿易逆差近3000億元,何時能培養出服務業的護國神山?
94 零售最前線 王志仁|從歷史事件看電商發展,不景氣反而是進場的好時機
96 AI新視界 尹相志|「AI生圖」技術下凡到人人可用,是創意內容產業的機會還是威脅?
98 法律關鍵詞 劉珞亦|企業防範內線交易3重點:不洩漏、不探詢、不交易
ESG Best Practice__ESG 最佳實踐
100 京冠生技董事長 楊青山|綠豆殼起家的「渣滓」煉金術,一年外銷3000萬元!
Global Reach__接軌國際
本篇出自麥肯錫季刊《McKinsey Quarterly》2025年第一季,麥肯錫授權刊登。
122
在變局中前行的必要條件:打造具韌性、適應力的組織
Podcast Clips__Podcast對談現場
由總編輯齊立文、經理人編輯團隊,每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家,提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。
4月節目精選
EP455【管理進化論】
從電商到播商,直播帶貨這盤商機有多大?
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人形機器人1兆美元新賽道,
台灣能否成功分一杯羹?
EP460【總編會客室】
培養人才、留住人才,先從改善工作環境做起!
專訪雲品國際酒店董事長盛治仁
EP463【經理人讀書會】
絕境才是勝利之母!導讀《黃仁勳傳》:
當資金只剩30天,如何做出影響未來10年的賭注?
Back to Basics__主題學習
p.40向台積電學管理
世界級企業7個卓越思維
42 在高波動、高風險、高資本密集的產業建立一座城池
危機中蹲好馬步,然後跳躍,台積電如何從台灣走向世界
44 一張圖回顧台積電關鍵布局
Part1 制度篇
46 公司治理
董事會要當CEO的諍友,CEO要把董事當諮詢對象
48 企業文化
把服務放第一的商業模式,一旦承諾必定不計代價達成
52 製程技術
從落後2代到技術領先,靠自主研發、代工商模多軌超車
Part2 人才篇
54 台積電如何惜才、留才?
優厚報酬、長期任用的承諾,員工願意努力就能找到舞台
58 ...