大師輕鬆讀 NO.499 效率 12 周

把 12 周當一年，效率狂飆一整年

每年 12 月常常是銷售業績最佳的月份，企業為了達成年度目標，總是加足馬力，賣力衝刺。然而，這麼奮力一搏為什麼一年只發生一次？如果能改變週期，讓它一年發生 4 次，會有什麼樣的結果呢？


企業習慣以「年度」為範圍設定目標。問題是在一年剛開始時，由於距離目標期限還早，難免會拖延懶散，造成工作效率下降。


透過計畫設定具體目標和完成期限，原是為了讓人們更加專注且賣力工作。如果「 Dead Line」能產生激勵效果，何不試著改變時間週期？將一年分成 4 個計畫週期，製造 4 次衝刺的機會呢？


本書作者提出的「效率 12 周」分期計畫概念，正是為了讓你對於達成目標產生一種迫切感，促使你屏除雜務，聚焦在最重要的事務上，讓每 12 周如同全新的一年，也是成就卓越的全新機會。


任何偉大的點子都要靠實踐。仔細想想你失敗的經驗，你肯定明白知道不等於做到，有做不等於有效。美國有 65% 人口超重或過胖，光是市面上談論瘦身的相關書籍就有近 4 萬 6000 本，應該已經找不出什麼沒人知曉的祕方，但瘦身產業價值 600 億美元，且欣欣向榮。


事實證明，大部分的人都知道卻做不到。你真正的挑戰不是缺乏知識、才智、努力和運氣，也不是提不出想法或策略。雖然這些都很重要，但「執行」才是關鍵！而且必須是「有效率的執行」。


「效率 12 周」不需要高深的技巧或學問。無論你想提升企業績效，或是改善個人的收入、社交生活、身心健康等等。你只要貫徹執行，確保每周達成 85% 的目標，一年下來，效果就會像複利一樣極速狂飆。


作者簡介：

布萊恩．摩倫（Brian P. Moran）／Strategic Breakthroughs 顧問公司創辦人兼總裁。具有豐富的管理經驗，在創立醫療監看業務的 Bio Care 公司之前，曾擔任優比速（UPS）全球國際快遞公司、百事可樂公司和北方汽車公司的高階管理職務。他對 Coldwell Banker、紐約人壽保險公司、Medtronic 和蒂芬尼珠寶等公司提供諮詢服務。畢業於密西根州立大學。
麥可．列寧頓（Michael Lennington）／?The 12 Week Year Coach 總裁兼執行長，該公司從事訓練和輔導業務。曾在 Senn-Delaney 領導顧問公司擔任專案經理，以及安達信會計師事務所擔任處長。畢業於密西根州立大學和密西根大學。?

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