專案經理 06月號/2019 第45期：兼容並蓄 預...

特別收錄 / 編輯的話：

只懂1種管理方式還不夠 了解Hybrid，由你全面掌握未來
最近在台灣最火熱的管理手法是什麼？身為讀者的你，發現了嗎？不可否認的，目前世界的環境趨勢是變化越來越多、產品生命週期越來越短、客戶需求越來越無法掌握，企業想在這種動態的環境下生存，更需要敏感地識別出新機會及風險，避免組織僵化、成為下一位的被淘汰者，這也就是「敏捷式開發」管理手法，在台灣興起的主因之一。敏捷可以用更有彈性的方法因應客戶需求及產業環境的快速變更，因此有不少人認為敏捷將成為組織變革的最佳良方。
在業界，許多人稱呼我為Roger老師，也有台灣PMP傳教士的美名。在幫台灣培育1萬2千位國際專案管理師(PMP)之後，這幾年我觀察到預測式管理手法的規劃力非常好，但在主導專案的靈活性上略顯不足，因此五年前放下身段，從零開始學習，踏入敏捷專案管理的領域裡，從中發現敏捷的靈活度非常好，規劃層面雖然沒有預測式專案來的深跟廣，但敏捷的滾動式規劃及每日站立會議、Retro的概念可以適用在台灣的中小企業、特別是服務業、以人為本的產業，著實可以成為預測式靈活性不足的解方。在實務上，我也實際將預測式及敏捷式手法使用於最新一版的《專案管理知識體指南 第六版》翻譯專案，帶領100位志工用不到半年的時間完成766頁的龐大翻譯工作，產出品質不但未受影響，反而受到好評。這股混合式Hybrid1+1的力量，遠遠超出自己的想像，大幅增加解決專案問題的能力。
過去台灣有眾多成功的預測式專案案例，如：建造101大樓、台灣高鐵建置、台北花博，加上有那麼多的專案管理人才，不會因為敏捷興起，這些案例就被歸類為失敗案例，也不會因為敏捷興起，過去的努力就被抹滅，敏捷融合預測式，必定能夠借力使力，使兩者有機會創造綜效，提高專案的成功率、更加發光發熱。
因此本期的封面故事，我們採訪多位國際級的敏捷專家及精挑細選敏捷案例，也透過雜誌調查了解目前台灣企業內部推動敏捷式開發的狀況，從不同的面向整理出Hybrid混合式管理的運用實例，給目前身為專案經理的你更多實質參考及建議，及早認識這股Hybrid新趨勢。