完全圖解專案管理工作術
專案經理:未來在等待的珍貴人才
專案開始到結束,該做哪些事?
專案管理五大流程
Part1:10大知識領域
整合管理
以全盤視野,掌控專案全程
專案範疇管理 達成目標,哪些該做、哪些不該做?
時間管理
賦予合理期限,準時開工、準時收工
成本管理
估算、預算、控制,3階段掌握成本
品質管理
品質,來自好計畫而不是多檢驗
人力資源管理
調度人力、劃分職權,成員產能不浪費
溝通管理
花80%時間溝通,讓對的人有對的資訊
風險管理
提早預防、加速應變,將不確定降到最低
採購管理
挑選優質外包商,提升成本效益
利害關係人管理
管理期望、增進參與,提高利害關係人滿意度
Part2:專家談專案管理
PSIG集團大中華區執行長 熊培霖 - 用有系統的思維理則,有效解決問題
長宏專案管理顧問公司總經理 周龍鴻 - 與國際接軌的共同語言
國際專案管理協會(PMI)東亞區地區發展總召 謝志傑 - 自己搭舞台,為客戶完美演出
Part3:實戰案例
台灣IBM全球資訊科技專業服務部協理 蔡智豪
好計畫只是基礎,「人」才是成敗關鍵
關貿網路總經理 連鯤菁
起始規畫愈縝密,執行愈省力
Part4:延伸閱讀
全球專案管理3大體系
專案管理小辭典