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TOYOTA的PDCA+F:豐田模式獨步全球的致勝法則 (二手書)

作者:

桑原晃彌

出版日期:2017-06-26
二手書交易資訊
所謂的豐田模式的PDCA+F(追蹤),就是從高一階的觀點,將PDCA(PLAN、DO、CHECK、ACTION)的成果,再次進行F(FOLLOW)往縱向、橫向、斜向投資,持之以恆的完成目標。「世上沒有 ...

賈伯斯找到生存力量的94句話 (二手書)

作者:

桑原晃彌

出版日期:2012-12-05
二手書交易資訊
賈伯斯的人生是個傳奇,這位巨擘的生活哲學更值得細細品味!不論是21世紀的達文西,亦或是改變世界的巨人等讚譽背後,更值得關注的是,賈伯斯人生起伏所激盪出的生活態度和思維,本書裡收錄了賈伯斯真真切切扭轉人 ...

賈伯斯撼動世界的142句話 (二手書)

作者:

桑原晃彌

出版日期:2013-01-04
二手書交易資訊
藉由賈伯斯的話語幫助你對夢想與熱情對焦!提到賈伯斯,就不得不提到他在2005年史丹佛大學的畢業典禮上的著名演說。為了尋找學習的真諦,賈伯斯在就讀里德大學半年後便辦理休學,但他認為「這是自己下過的最好決 ...

一分鐘讀懂賈伯斯 (二手書)

作者:

桑原晃彌

出版日期:2011-10-16
出版社:創意市集
二手書交易資訊
一分鐘掌握賈伯斯流掀起人生革命的77個原則!本書用77個短篇,帶讀者深入瞭解蘋果創辦人之一的史蒂芬賈伯斯,其關於工作、人際溝通、帶動生產力、管理等各項的思考哲學。目錄PART 1 從組織中找出原本沒發 ...

蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理:不白做、不閒晃、不過勞,再也不會說「來不及」 (二手書)

作者:

桑原晃彌

出版日期:2017-05-05
出版社:大是文化
二手書交易資訊
◎蘋果創辦人賈伯斯挖角庫克,是因為他懂豐田,後來庫克成了賈伯斯的接班人。◎亞馬遜創辦人貝佐斯,利用豐田的制度,整頓龐大物流。◎松下電器陷入危機時,松下幸之助不肯裁員,卻依舊度過難關,怎麼辦到?就是靠豐 ...

世界知名富豪的成功哲學:別侷限在小框架裡,放大格局吧!現在,立刻晉升成0.5%的「幸福有錢人」! (二手書)

作者:

桑原晃彌

出版日期:2017-02-06
出版社:瑞昇文化
二手書交易資訊
別侷限在小框架裡,放大格局吧!川普發下壯志豪語,奮力逆轉局勢,登上美國總統的位置。微軟創辦人比爾.蓋茲、臉書創辦人馬克.祖克柏、麥當勞創辦人 雷.克洛克……等等,多數的有錢人乍看很瘋狂,實際上只不過是 ...

一分鐘讀懂賈伯斯 (二手書贈品)

作者:

桑原晃彌

出版日期:2011-10-16
出版社:創意市集
二手書贈品
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會“Show”才優秀! (二手書)

作者:

桑原晃彌

出版日期:2005-11-01
出版社:新雨出版社
二手書交易資訊
無法表現出來的實力,就等於沒有實力。別人看不到的東西,要展現出來給人家看。看得到的東西,必須立刻加以宣傳,否則就等於「零」。勇於表現自己的「市場價值」,讓對方120%瞭解你的能力,所有人將在短時間內對 ...

豐田人的凝與動:部屬總有叫不動、又犯錯、想拖延、藉口一堆的時候,如何讓素質參差的人凝聚、願意動起來? (二手書)

作者:

桑原晃彌

出版日期:2020-12-31
出版社:大是文化
二手書交易資訊
◎會議中,沒人問問題;出事了,部屬卻回一句:「我不清楚這該怎麼做……。」◎你的指令還沒下完,資深老鳥馬上回:「這件事我不會,你找別人吧。」◎「我不想思考,你直接跟我講怎麼做吧!」你也有這樣的員工嗎?公 ...

沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?:賈伯斯留下的最偉大發明,不是iPhone,是名為「蘋果」的組織。 (二手書)

作者:

桑原晃彌

出版日期:2019-10-03
出版社:大是文化
二手書交易資訊
這是一本每個領導者都該看的書2011年10月,蘋果執行長賈伯斯逝世,享年56歲。當時,許多人對蘋果的未來感到憂心,認為,沒有賈伯斯的蘋果,再也不可能是風光的蘋果了……。如今,八年過去了,蘋果公司在全球 ...

賈伯斯撼動世界的142句話 (二手書贈品)

作者:

桑原晃彌

出版日期:2013-01-04
二手書贈品
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賈伯斯撼動世界的142句話 (二手書贈品)

作者:

桑原晃彌

出版日期:2013-01-04
二手書贈品
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抓住運氣的能力:運氣來臨總有前兆,怎麼判斷?蘋果、微軟、迪士尼、星巴克、谷歌、IKEA……世界級創辦人的轉運學。

作者:

桑原晃彌

出版日期:2024-04-01
出版社:大是文化
賈伯斯、貝佐斯、本田宗一郎、松下幸之助等成功創業者,這些企業家其實能力跟一般人差不多,之所以能成功,是因為懂得抓住運氣。怎麼是運氣?而不是多數人認為的「努力」?本書作者

桑原晃彌

是日本資深企管顧問、財經 ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?