透視危機─有效辨識及處理危機的實務指南

本書並非只是在討論應該怪罪於誰，而是更進一步探討，為什麼領導者老是沒看到或是故意忽視大難臨頭的原因，以及該如何避免危機的方法。透過詳盡、生動描述九一一恐怖攻擊、恩隆垮台等眾所矚目的災難在發生之前的那些事件、未注意到的跡象、視而不見的警訊等，貝澤曼與華金斯兩人向讀者說明，可預見的危機之所以那麼常見，是因為認知、組織、政治等方面的偏見使然，兩位作者也說明了領導者可以採取哪些步驟，主動出擊，戰勝危機。　　書中列出了可預見危機的六大危險訊號，也說明了領導者應如何增進能力，得以辨識出真正的問題，在眾聲喧嘩中、山雨欲來時理出事情的輕重緩急，並且動員組織以迅速應變、有效防範那些可預期的危機。　　

作者簡介：

麥斯‧貝澤曼（MaxH．Bazerman）哈佛商學院企業管理專任教授。著有《天下衙門無效率》（YouCan掐EnlargethePie：ThePsychologyofIneffectiveGovernment，與JonathanBaron及KatherineShonk合著）、《智慧金錢決策》（SmartMoneyDecisions）、《管理決策中的判斷》（JudgmentinManagerialDecisionMaking）、《談判的認知與理性》（CognitionandRationalityinNegotiation，與MargaretNeale合著）、《樂在談判》（NegotiatingRationally，與MargaretNeale合著）。麥可‧華金斯（MichaelD．Watkins）創辦「創世紀顧問公司」（GenesisAdvisers），該公司提供領導策略方面的顧問服務（www．genesisadvisers．com）。著有《關鍵領導90天》（TheFirst90Days：CriticalSuccessStrategiesforNewLeadersatAllLevelsandBreakthroughBusinessNegotiation）、《從頭開始》（RightfromtheStart，與DanCiampa合著）、《贏得權力競賽》（WinningtheInfluenceGame，與MickeyEdwards及UshaThakrar合著）、《國際談判突破》（BreakthroughInternationalNegotiation，與SusanRosegrant合著）。

譯者簡介：

穆思婕師大翻譯研究所畢。經歷包括國際新聞編譯、外交事務口筆譯、財經管理翻譯。

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