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TOC限制理論

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作者:李榮貴等

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內容簡介

本書的組織架構源自Dr.Goldratt的《限制理論自我學習八講》(TOCSelfLearningProgram),以簡潔的方式介紹TOC思維程序及其在企業經營管理各領域的應用。本書主要分成三大部分:第一部份闡述TOC思維程序如何以嚴謹的因果邏輯關係,找出企業「要改善什麼?」「要改善成什麼?」「如何有效地進行改善?」的一套永續經營與持續改善的方法,同時也以TOC整體觀(或稱產出觀)指出以往企業經營管理上著重局部觀(或稱成本觀)所造成的巨大營收損失。第二部分則介紹TOC最成熟的三個應用解決方案:生產管理解決方案、供應鏈與配銷管理解決方案與專案管理解決方案,此外,新的解決方案必須有新的行為模式做導引,這是此處新的績效評估方法建立的目的。第三部分則介紹如何應用TOC思維程序,量身訂做企業在市場行銷與業務、人的管理、策略與戰略規劃、以及TOC與資訊科技整合的解決方案。書中重要的引用除了尊重Dr.Goldratt的原創精髓,竭盡所能的達到正確傳播TOC知識的目的外,其他重要應用與創見則融合了作者多年教學、研究與顧問輔導的經驗所集結而成。

作者簡介:

李榮貴教授,美國亞歷桑納州立大學工業工程碩士/博士。在美商公司任職多年,擔任過交大工業工程與管理系系主任。他是第一位將TOC相關知識引進台灣的學者,也是經過AGI國際TOC組織認證「TOC顧問師(Jonah)」以及「顧問師的顧問師(Jonah\’sJonah)」、TOC-ICO組織認證的顧問專家。曾在數十家國際知名企業教授TOC管理方法或協助導入應用。目前為交通大學工業工程與管理學系/EMBA教授,專職於限制理論的研究、教學與顧問輔導工作。張盛鴻教授,國立清華大學工業工程研究所碩士,國立交通大學工業工程與管理研究所博士。在大型研究機構執行研發專案八年,擔任過明新科技大學工業工程與管理系主任六年。他是台灣TOC關鍵鏈專案管理技術的引領先驅,也是經過AGI國際TOC組織認證「TOC顧問師(Jonah)」的顧問專家。曾在多家知名企業與管理顧問公司教授TOC衝突管理與關鍵鏈專案管理課程。目前為明新科技大學工程管理研究所副教授,近年來致力於限制理論的研究、教學與顧問輔導工作。

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