司徒達賢教授說:「管理智慧主要來自實際經驗。」從未受過專業管理教育的宣明智,在三十年半導體產業經驗中,從基層到組織領導,在每個工作崗位都認真投入,熱情參與,因此積累了豐富的管理實務經驗,不論是策略執行、領導統御、創新創業、行銷實戰、業務管理,還是職場上的修練及溝通激勵等,全都包羅在此書中。
宣明智認為,「管理科學不論是理論或實踐都是令人著迷,並且是輕鬆愉快的。」因此作者嘗試用短篇小故事的方式,與讀者分享管理經驗中的大道理。相信對在學學生、初入職場的新鮮人、組織管理者,以及從事管理研究的人,都可以在毫無壓力的情況下,愉悅地享受作者吹奏出的一篇篇「管理的樂章」。
作者簡介:
宣明智 著
交通大學電子工程系畢業。曾在工研院電子所,負責發展IC及電腦通訊技術,1982年加入聯華電子,至今已有三十年的半導體產業經驗。2001年獲頒交通大學名譽博士。現任聯電副董事長、矽統科技董事長等職務。
林宏文(採訪者) 整
交通大學電信工程系畢業,政治大學商學院學分班研習。曾任《經濟日報》記者,現任《今周刊》副總編輯,主跑科技產業。
目錄
序曲
推薦序小故事大道理司徒達賢
推薦序樂在聯電曹興誠
自 序永不停歇的愛歌宣明智第一樂章 策略執行
1-1從整體利益思考,切莫因小失大
1-2決斷與執行力
1-3策略與執行力一樣重要
1-4九方格的策略分析法
1-5分工與整合:礦砂與IC
1-6簡單就是美:管理的祕訣
1-7推動新制度的手法:談認股權證課稅
1-8競爭培養決斷力,財富創造新價值第二樂章 領導統禦
2-1領導者要扮演共振源
2-2心胸開闊,格局才會大
2-3若即若離式的管理
2-4企業競爭向前看
2-5先知先覺與不知不覺:談企業遠見
2-6由一場大火看三種管理風格
2-7從企業領導風格看總統大選
2-8企業家的風範第三樂章 行銷實戰
3-1積極準備,爭取先機
3-2業務衝刺要快要穩
3-3八分進攻、二分防守
3-4競爭區隔化
3-5化危機為商機
3-6客戶的利益感同身受
3-7棄子爭先的攻擊策略:困敵黃龍坡
3-8成功推動專案計畫的祕訣第四樂章 業務管理
4-1業務報告與業務操守
4-2另類思考創造商機
4-3管理經銷商:增添公司的耳目
4-4親赴現場,掌握策略資源
4-5知己知彼,百戰百勝
4-6請神、送神都有學問:談用人的哲學
4-7動態競爭下的行銷組織發展
4-8行銷靠包裝第五樂章 溝通激勵
5-1溝通的藝術
5-2共識與默契是溝通的要件
5-3建立共識,管理衝突
5-4激發榮譽心
5-5樂在工作績效高
5-6道歉的藝術
5-7薪資雙軌制度
5-8蘊釀情勢,推動政策第六樂章 創新創業
6-1我的創投經驗兼談創投的未來
6-2投資成功的兩大要素
6-3為何創業會失敗?
6-4細說創業失敗的陷阱
6-5管教與創新力
6-6我申請專利的經驗
6-7購併、重整、創造更高價值
6-8處處是學習第七樂章 職場修練
7-1培養人才的責任是自己
7-2成功沒有捷徑,但有步驟
7-3阿德與阿俊的故事
7-4情緒管理最重要
7-5考慮對方的需求
7-6管理不隨意肌
7-7善用現代化生財工具
7-8求職經驗第八樂章 聯電快樂頌
8-1萌芽:初試啼聲
8-2上市與成長
8-3創新、突破與研發
8-4轉型、合資、分割、五合一
8-5擴大布局
8-6聯電之美
8-7成功的喜悅
8-8聯電大未來終曲
採訪後記分享的喜悅林宏文
序曲推薦序小故事大道理司徒達賢推薦序樂在聯電曹興誠自 序永不停歇的愛歌宣明智第一樂章 策略執行1-1從整體利益思考,切莫因小失大1-2決斷與執行力1-3策略與執行力一樣重要1-4九方格的策略分析法1-5分工與整合:礦砂與IC1-6簡單就是美:管理的祕訣1-7推動新制度的手法:談認股權證課稅1-8競爭培養決斷力,財富創造新價值第二樂章 領導統禦2-1領導者要扮演共振源2-2心胸開闊,格局才會大2-3若即若離式的管理2-4企業競爭向前看2-5先知先覺與不知不覺:談企業遠見2-6由一場大火看三種管理風格2-7從企業領導風格看總統大選2-8企業家的風範...
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。