為什麼街道轉角的店面(俗稱三角窗),比一般的鄰街店面,銷售額可以多出20%?為什麼把店開在街道的陽面會帶來人潮,生意較好,而位於街道的陰面,人潮卻較少?店舖租金每年調漲2%?還是每三年調升6%,哪一種比較好?如何提高進入門檻,有效阻絕競爭者?如何增加主動來店客?如何增加介紹客? Step by Step掌握商圈特性,吸引顧客上門
常聽見產品銷售不好的老闆每天抱怨連連,一會怪市場景氣不好,一會兒怪消費者愛殺價,反正千錯萬錯都是別人錯如果問到他們對周遭了解多少,一般都不深入,他們不相信資訊,也不愛收集資訊,一切全憑感覺和經驗。
了解商圈特性可以讓店長產生現場感,並在心中醞釀有效的行銷方案;商圈資訊是自己走出來的、問出來的,更不是天下掉下來的。
大部分企業的資源都有限,面對廣大市場,不宜全面展開作戰,白白浪費資源;企業應選擇重點商圈,集中有限的行銷資源,創造優勢局面。
作者簡介:
沈泰全
1961年生,現任職台灣中華汽車,原派駐於福建省合資之戴姆勒克萊斯勒輕型汽車(中國)有限公司,擔任銷售及售後服務副總;現調任東南汽車營業部部長,負責三菱品牌及東南品牌在中國大陸地區之銷售工作。20年工作經驗均在行銷領域,規劃性工作及實務性工作均有實務經驗,曾多次被派往英國、法國、日本進行汽車行銷專業訓練,著有《圖解行銷》一書。 朱士英 1961年生。1987年加入台灣麥當勞,從實習襄理做起,一路升遷到執行經理,負責過營運部、學習發展部、產品發展部,主導過台灣麥當勞二萬員工的訓練發展。在麥當勞工作十五年,成功開發超過五十家店。2001年加入HANG TEN,擔任協理工作,負責企畫和培訓。2001年底加入台灣LEVI’S STRAUSS & CO.,擔任全國業務及零售市場服務經理,2004年派駐中國LEVI’S STRAUSS & CO.,擔任南區總經理。2006年12月調任為華東及華中區總經理。與沈泰全先生合著《圖解行銷》一書。
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