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「激勵」是適者生存的舊領導,「啟發」是創造貢獻的新領導。不去啟發他人的領導者,正如一條沒有水的河流。我們都渴望受到啟發。我們向內在與外在世界尋找解答,同時提出問題。而有些答案是恆久不變的──世界上最偉大的領導者早已知道答案。
啟發可以改變世界。從甘地到傑佛遜,從金恩到曼德拉,從亞馬遜網路書店創辦人貝佐斯到聯邦快遞創辦人史密斯,他們做的不是激勵,而是啟發。
金恩說的不是「我有個策略性的計畫!」,德蕾莎修女也沒有品管計畫,那麼我們可以從這些偉大領導者身上看到哪些獨一無二的特質?你的企業如何運用他們的領導風格?本書指出通往崇高領導之路,徹底改變個人與組織。
在本書中,作者以畢生研究成果,帶領我們展開一趟引人入勝的旅程,發現偉大而啟發人心的領導者智慧:他們的使命、他們的理念,以及他們的志業。他以曾共事的成功領導者為例,明白揭示如何像這些人一樣獲致成功。
本書為讀者引介劃時代的領導法則,超越傳統理論,重新定義與時代環環相扣、更深刻、更豐富的領導方式。書中闡示七種能啟發所有人、真實而可靠的領導法則,提出「崇高領導」概念,超越現代組織與社會廣泛應用的熱門領導理論。
對工作者來說,本書有助於重新定義夢想,完成自我實現。對領導者來說,本書有助於訴諸員工內心,創造更具生產力的職場。對組織來說,本書有助於為領導和企業管理樹立常規,革新效能。
普魯斯特曾說:「真正的發現之旅不在於尋找新大陸,而是擁有看待事物的新角度。」本書將讓你深受啟發,不是總想著該做什麼事,而是思考我們應該成為什麼人。
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