誰是接班人：搞懂領導，你也可以就定位！

人才不是培育出來的，而是靠他自己的力量成長的，
領導者要做的只是提供適當的環境與機會。
——渡邉美樹

「就算經營狀況惡化，和民也絕對不裁員！」
這是和民集團創辦人渡邉美樹在2008年對集團員工所做的宣言。

為什麼在全球面臨金融危機的時刻，他敢做這樣的保證？
為什麼面對不斷增加的員工人數，
他還能對每位員工的素質與適任程度保持信心？

因為渡邉美樹認為，
只要用對方法，即使是打工的服務生也能具備100%戰鬥力，
成為老闆不可缺少的猛將，甚至是公司未來的接班人！

日本和民集團創辦人渡邉美樹的獨門用人術與經營心法
教你成為具備即戰力、更能永續戰鬥的實力派員工，讓老闆不得不愛你！

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王品集團董事長 戴勝益
1111人力銀行總經理 王孝慈
強力推薦



本書編輯熱烈建議
台塑、台積電、和信、奇美、宏?痋B
廣達、裕隆、富邦、新光、遠東、鴻海、廣達……
各大公司企業主管必看！


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【本書內容】

--你是小職員，想升職卻不知道該從何努力起？
--你是小主管，每天為了不知長進的部屬而氣憤搥胸？
--你是中級主管，面臨急需人才、公司裡卻找不到適當人選的窘境？
--你是CEO，卻沒有驍勇的戰將型員工和你一起並肩作戰？
--你是公司總裁，沒有穩健的經營幕僚而傷透腦筋？
--你是企業創辦人，正為了尋找接班人而傷透腦筋？

員工超過4,000人、營業額超過1,100億日圓的和民集團創辦人渡邉美樹，在集團情勢大好之際，突然宣佈辭去社長一職，退居至幕後擔任會長。其深謀遠慮的用意，就是為了打造出具有永續戰鬥力的企業體質。
從企業該有的定位、身為CEO該有的覺悟，到如何挑選接班人、如何培育部屬，渡邉美樹毫不保留地公開創業25年來的經驗法則，詳述其理念、策略乃至具體作法。這是渡邉美樹轉任會長以來的第一本書，以其企業創辦人的高度寫出，保證讓CEO與經理人們，看完不得不嘆服。

作者簡介：

渡邉美樹（Watanabe Miki）
1959年出生於神奈川縣。小學五年級時，因父親經營的電視廣告公司經營不善，遭到解散，致使家道中落，因此下定決心「將來一定要成為社長」。
明治大學商學系畢業後，為了習得經營公司所需具備的財會知識，進入會計師事務所服務半年。之後改至貨運公司擔任送貨司機，一天工作20小時，用一年的時間存到300萬日圓的創業資金。
1984年，開設渡美商事有限公司，買下當時的居酒屋連鎖店「坪八」旗下某家經營不善的店面，成為加盟店老闆，而且創下營業額不斷攀升的佳績。1986年，成立和民股份有限公司。1987年，更名為和民餐飲服務股份有限公司（2005年4月，再度改回和民股份有限公司）。1996年，公司股票正式上櫃。2000年3月，公司股票在東證一部正式掛牌上市。
2003年，就任「學校法人郁文館夢學園」理事長。2004年，擔任「醫療法人盈進會」理事（2007年時榮任理事長），努力經營學校與醫院。此外，還將有機農業生產法人和照護事業公司等，納入集團旗下管理。事業版圖除了外食產業，更擴及到照護、農業、宅配、中食、環境、教育等多領域。
2004年10月，就任日本經濟團體連合會理事長，正式涉足財經界的活動。2006年秋天，擔任內閣官房教育再生會議的學者委員，目前更是神奈川縣教育委員會的一員，積極將影響力擴及至教育界。2009年6月，辭去社長一職，就任為會長。

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