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企業創造優勢績效的管理實務，是否有其特殊的成功方程式？三位作者歷時五年動員五十位研究員、分析一百六十間公司十年內有關兩百項管理實務的資料，企圖分析影響成功與失敗的企業績效的真正因素，包括策略、執行、企業文化與組織架構等。除了對於這些優良管理實務的內容有深入的分析與詳盡的實證資料，也舉出許多個案加以印證。
天下無難事，只怕有心人。可是，有心人該專注在哪些事情上，才能心想、事就成呢？
現有的管理實務實在是五花八門，讓即使有心的經理人也莫衷一是，無所適從。
《4+2》這本書要探討的問題就是企業到底該專注在哪些事情上，持續努力，才能在商業世界中真正成功。
這本書是全世界研究企業成功之道的書中，系統最大、規模最大的一本書。它所提出的成功之道，並非根據道聽塗說、或個人的直覺猜想，而是根據一項大規模的研究計畫，經過嚴謹的科學方法，並有客觀事實來加以驗證。
有了「4+2」這道企業成功方程式，經理人便能有心更有力！
作者簡介：
尼汀‧諾瑞亞(Nitin Nohria)
哈佛商學院企管教授，主要研究領域為領導與組織變革。著有《超越管理迷思》等。
布魯斯‧羅柏森(Bruce Roberson)
曾擔任麥肯錫顧問公司合夥人長達十一年，最近剛接下一家大型企業轉型任務的管理工作，在他的管理工作中，羅柏森非常積極地實踐他在《4+2：企業的成功方程式》中的發現。
威廉‧喬依斯(William Joyce)
達特茅斯學院（Dartmouth College）艾摩斯塔克（Amos Tuck）商學院教授，主要研究領域為策略與組織行為。
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