在這本經典暢銷書的更新版中（舊書名為《專案管理之美學》），你將從資深軟體暨網站開發經理人身上，學到如何規劃、管理、以及領導專案。透過業界十年工作累積下來的個人切身經驗，從複雜的概念和困難情況中，提煉出珍貴而有用的實務建言。本書令人深獲啟發、而且風趣、誠懇、令人信服。這本書就是你和你的團隊，針對當前和日後專案，需要緊抱在手的一本書。
主題包括：
* 做出優質決策
* 想法以及想法該怎麼用
* 領導力和信賴感
* 事情出錯時該怎麼辦
此更新版本包括：
* 超過 120 道新練習題，複習所學到的
* 一個討論指引，供你在團隊中使用此書
* 每章都修改並簡化建言
作者簡介：
史考特‧伯肯在微軟公司工作了 10 年，參與過的專案有 IE、MSN、以及 Windows。他也在微軟的工程傑出小組內工作過 2 年，教導開發團隊，並提供咨詢。於 2007 年出版了一本值得讚揚的書《The Myths of Innovation》— O'Reilly 出版。史考特在管理學、創意思考和設計學上，是位備受矚目的公眾演說家和老師。可在他的 www.scottberkun.com 網站上，找到 podcast（播客）、短篇文章和管理論壇。
各界推薦
名人推薦：
本書包羅萬象，從確保事情即時做對的實務方法，到協助你成為了不起的領導者，激勵團隊做其最佳之事的心態都有。讀本書，就好像在讀微軟最佳專案如何管理的藍圖……我希望我們都能把這些經驗付諸實踐。
— 喬伊‧貝皮爾，副總裁，E 化家庭部門，微軟
伯肯寫了一本快步調、文筆流暢、充滿機智的指南書，說明他所謂的專案管理「藝術」。本書是這個領域裡，相當了不起的著作。資深經理或新手都能從伯肯的書中獲益。
— 喬伊‧米薩，主任，CNET 網路（Cnet.com）
多數標題為「專案管理」的書都是很無趣的大部頭書。如果你以為伯肯的書也是這麼一回事，你反而會驚喜連連。當然，這是談專案管理，但是，也談創意、根據情況解決問題、以及領導力。如果你是團隊成員、專案經理、甚至是任何非技術性的專案利害關係人，伯肯提供了許多實務方法和技巧可供你使用、以及許多你可以提問的問題，以確保你的專案會成功。
— 比爾‧伯利斯，產品暨顧客經驗資深副總，Expedia.com
名人推薦：本書包羅萬象，從確保事情即時做對的實務方法，到協助你成為了不起的領導者，激勵團隊做其最佳之事的心態都有。讀本書，就好像在讀微軟最佳專案如何管理的藍圖……我希望我們都能把這些經驗付諸實踐。
— 喬伊‧貝皮爾，副總裁，E 化家庭部門，微軟
伯肯寫了一本快步調、文筆流暢、充滿機智的指南書，說明他所謂的專案管理「藝術」。本書是這個領域裡，相當了不起的著作。資深經理或新手都能從伯肯的書中獲益。
— 喬伊‧米薩，主任，CNET 網路（Cnet.com）
多數標題為「專案管理」的書都是很無趣的大部頭書。如果你以為伯肯的...
目錄
前言
序言
第 1 章 專案管理簡史（以及你為何應該關心）
第一部份 規劃
第 2 章 時間表的真相
第 3 章 如何知道該做什麼事
第 4 章 編寫優質願景
第 5 章 想法來自何處？
第 6 章 有了想法之後該怎麼做？
第二部份 技巧
第 7 章 撰寫優質規格書
第 8 章 如何做出優質決策
第 9 章 溝通與人際關係
第 10 章 怎麼做才不會困擾別人：流程、電子郵件、以及會議
第 11 章 事情出錯時該怎麼辦
第三部份 管理
第 12 章 領導力為何是以信任為基礎
第 13 章 讓事情發生
第 14 章 中盤策略
第 15 章 終局策略
第 16 章 權力與政治
附錄 討論群組指南
參考文獻
誌謝
照片來源
索引
前言
序言
第 1 章 專案管理簡史（以及你為何應該關心）
第一部份 規劃
第 2 章 時間表的真相
第 3 章 如何知道該做什麼事
第 4 章 編寫優質願景
第 5 章 想法來自何處？
第 6 章 有了想法之後該怎麼做？
第二部份 技巧
第 7 章 撰寫優質規格書
第 8 章 如何做出優質決策
第 9 章 溝通與人際關係
第 10 章 怎麼做才不會困擾別人：流程、電子郵件、以及會議
第 11 章 事情出錯時該怎麼辦
第三部份 管理
第 12 章 領導力為何是以信任為基礎
第 13 章 讓事情發生
第 14 章 中盤策略
第 15 章 終局...
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