二手徵求有驚喜
【序】
在人生的關卡中，從過五關到闖九關
始終忘不了那位白髮蒼蒼，滿臉黑鬍子，騎著卡達車（腳踏車），後頭載著一只木頭箱子，四處兜生意的老阿伯。他健朗的身影經常出現野台戲棚下，或中小學校門口或戲院外邊。在他卡達車後面那只木頭箱子正是謀生工具。
木頭箱子裡鑽好了很多的圓洞坑，洞坑旁釘滿了小鐵釘，鐵釘旁則分別貼上了二十分、三十分或四十、五十、一○○分不等的數字小標籤。只要放學時間一到，學生立刻會從教室裡飛奔出來，跑到阿伯車子旁，拿出十元硬幣，要跟阿伯比高下。
在阿伯遊戲規則下，你有很多次發彈出小鐵珠子機會，只要你有能耐玩這種彈珠子打香腸遊戲，只要你熟悉珠子彈出力道，只要你熟悉那些珠坑陷阱位置所在，只要你能一次又一次發珠子不會碰到五十～一○○～一五○～二○○～二五○分這五個分數關卡陷阱的話，就可以得到三條香噴噴現烤的大香腸犒賞。
如果你僥倖闖過五十～一○○～一五○～二○○分大關，卻不幸毀於第二五○分關卡，那你什麼也拿不到，只能眼睜睜看別的小朋友，興高采烈享受他們戰利品，一條又一條香腸吃進肚子裡。
人生奮鬥，不也就是如此。
你回想一下，打從小學、中學、大學到變身為上班族，你至少闖過了好幾百個大小不等關卡，畢業論文、高普考、特考、公司內部升等考……。橫在我們打拚大道上的柵欄多到數不完，一不留神，就可能跟成功「絕緣」。
筆者且把這成百上千的關卡，濃縮成生命成長必須通過的九大考驗、力量。
這九大力量，就像一瓶高檔維他命所擁有的最珍貴、最特殊成分，足以「保全」你的成功，使你順利超越巔峰。
「逆向力、創異力、感恩力、大愛力、低調力、達觀力、洞察力、鴻運力、快思力」，也唯有這九大力量凝聚一塊後，才容易讓我們生活、工作、智慧，天天得勝，出入都蒙福。
1 逆向力—讓思緒倒著走，讓想法就是跟人家不一樣。
2 創異力—讓創造力跌破別人眼鏡。
3 感恩力—對所有天地萬物、親友、家人、同事感恩，打從心裡感謝他們。
4 大愛力—不要去計算自己給人家多少好處，應思考要如何多施捨他人。
5 低調力—成功哪有終站，即使已經滿腹經綸，或者富可敵國，還是要謙卑再謙卑。
6 達觀力—逆境、苦難都是通往成功必經陰暗幽谷；看淡、想開才能快速穿越。
7 洞察力—學會快速判讀萬物情緒訊號，不要讓自己跟著受到干擾。
8 鴻運力—善用環境開運法，提升運勢，把霉運趕出你家。
9 快思力—加快腦筋思考節奏，讓行動力永遠跑在他人前面，處處搶得先機。
練就這九個智慧功夫，「九而久之」，你將發現自己已成為新造之人，「成功」早就自動投懷送抱了。
第一智慧：成功不是靠IQ—是藉逆向力
1.成功是百分之九十九的失敗
Success only come after 99% Failure.
百分之九十九的失敗試煉，提煉出一次成功。
—本田技研創辦人本田宗一郎
由本田宗一郎（Honda Soichiro）一手創辦的「本田技研」，它之所以能成為世界首屈一指名門企業，實與本田宗一郎行事風格跟經營遠見有著密切關係。雖然本田出身微寒，學歷也只有國小程度，而且也跟少數傑出企業領袖一樣，從一名小小的黑手起家，但他終究憑其一股決心要成功的信念，以其創意才智不斷打拚，直到他生命的最後一天方停止。
而今他所創造出來的本田機車、汽車王國，及他所寫下的汽車暢銷史，也和福特汽車一樣，都被收藏在「美國汽車殿堂」中，世世代代被崇拜景仰著。
應該這樣說吧，當今科技界佼佼者比爾．蓋茲（Bill Gates）經營格言：「不創新，如同坐以待斃（Innovation or die）」，其實最初就是源自本田宗一郎的創新思維。原本只是地位卑微一個技術員，但他有著創造的熱情和能力，始終驅動他創新再創新。
本田宗一郎最崇拜就是美國發明家愛迪生，因為愛迪生創新思維，給了本田宗一郎很多商品行銷啟發。更重要的是，愛迪生歷經數萬次發明失敗，竟然毫不氣餒，反而愈挫愈勇，本田宗一郎自是對他非常崇拜。
在他小學二年級的時候，他看到村裡來了一輛行走如牛步的汽車，他非常好奇地左右觀看它的機械構造跟行走原理，心裡直想有一天，如果自己能夠製造出一台性能更好的車子會多好。於是他下定決心從基層做起，十六歲來到東京一家汽車修理廠當學徒，並利用六年黑手經驗，返鄉開了一家汽車修理廠。然而生意非常興隆時，他卻關閉了修理廠。他知道，光會修理車子跟只會修理電晶體收音機的師傅沒兩樣，修理技術再棒，還是一位修理師傅，是不可能成為汽車產業佼佼者。
於是他創立「本田技術研究所」，逐步購進一批小汽油機，並用水壺作油箱，安裝到自行車上，做成一種重量極輕的機器腳踏車。一九四八年九月，本田宗一郎正式成立「本田技術研究工業總公司」，從此才揭開了本田汽車發展的開始。
他曾在一篇《告別本田同事書》中，對一起打拚的員工說：「回首本田技研的打拚，確實大夥跟我一樣，都非常辛苦。我們也曾經遭受滿大創傷，我自己也知道因為要求總是比別人嚴苛，所以給你們帶來莫大壓力。
儘管如此，還是希望你們要牢記，一件事情之所以能夠成功，泰半都須經歷百分之九十九的失敗打擊。如果大家常把這句話記在心裡，即使再困難的工作，都將因你卓絕的毅力，驅使目標逐一達成。」
《逆向》智慧館—藉口，是成功的勁敵
唉！昨天下雨，今天又下雨，路上濕答答的，停車不方便，開車視線又不好，手裡還得拎包包又打傘，行動也不方便，乾脆不要出去推銷算了，等天氣轉好再出門跑客戶吧！很多銷售員除非讓業績給逼急了，否則平日都有著這樣的拜訪藉口，遇雨，就被偷懶給打敗了。
非常疼愛女兒的張媽媽又開腔了：「蜜妮，如果老闆還是對你嫌東嫌西，薪水又不肯多加，妳就先回家好了，反正媽還可以養妳幾年沒問題……。」
隔壁李先生又開始發牢騷：上司太偏心了！每年升官都沒我的份，我的加薪數字也總比別人少，我怎麼沒辦法成功呢？
其實，成功沒有像你所想的那麼困難達到，反而是我們常常迴避失敗試煉。
試著逆向思考如下；
推銷時非要等到好天氣才大展身手？如果別的推銷員都懶得出門，不正好是你成功的契機嗎？
工作不順利，就想輕言走人，把家當成避風港？
無緣升官？無緣獲得加薪？
你是否仔細思考過，你的失敗原因究竟在哪裡？是沒效率？或是從未將上司放在心裡？還是自己老是掛著一張撲克臉，讓旁人看了就煩……？
如果這些思維你沒徹底思考，不知道如何去修正失敗，或失敗次數／失敗因素加總後，還不到百分之九十九門檻；表示你還沒有通過失敗試煉，當然你就永遠離成功一大步。
2.情緒控管跟早起之親密關係
The Secret of all Success is to know deny yourself， prove that you can control yourself，＆you’re an educated man，＆without this all other education is good for nothing.
懂得「自我控制」，永遠是成功的祕訣。懂得情緒控管、自我管理後，才像是一位受過良好教育人士。如果這些淺顯道理你都不懂，即使你已遍覽群籍，一切仍將枉然。
—驚悚大師希區考克
筆者工作室附近有一座很大的公園。這個公園最大的特色就是魚池面積至少佔了約兩百坪，魚池裡總少不了養些錦鯉、烏龜、福壽魚和青蛙，牠們總是滿和諧地共存、嬉戲著。
三個月前，不知道哪位善心人士放生的結果，魚池裡開始住進了七隻白天鵝。一時間，整個公園裡生機完全鮮活了起來，天鵝與魚、蛙相互追逐、逃竄畫面，都市裡很難的看到這些景象，因此不論大人小孩都會駐足觀看很久，不捨離去。
前幾天，筆者依舊起了個大早，在公園裡慢跑，正想瞧瞧這幾隻白天鵝清晨梳妝後模樣時，卻發現只剩下了一隻，蜷睡在池邊大石頭上，牠的同伴都失去了蹤影。
在這同時，公園裡的歐吉桑、歐巴桑們似乎也議論紛紛著。大家都滿著急在找尋其他六隻白天鵝，一直到後來才知道這幾隻美嬌鵝慘遭不測了。根據公園管理員陳述，他有天夜裡因睡不著覺關係，遂起來閒逛，沒想到竟看到有人利用夜半時分，帶了大網子溜進公園，大網一灑，很快就將這幾隻一塊兒打盹的白天鵝全抓走了。
管理員說，雖然他當場吆喝制止，但這個開著小發財車的歹徒根本不理會，很快就開離現場了。
如今，鵝去公園空，留下的只是附近居民沮喪的心情。大夥兒不免都會懷念那一段白天鵝滿場追逐飛舞、搖尾乞食惹人憐愛的日子，似乎所有壓力都不翼而飛了。
美嬌鵝這麼被抓走後，似乎大家壓力又回來了，當然大夥兒的心情是低落的。
想到這群觀賞鵝有可能被抓去當火鍋配料，當成薑絲鵝賣，或被歹徒當成一頓營養晚餐後，我的心也跟著黯淡。腦海裡始終回想著驚悚大師希區考克的勸世話語，「懂得自我控制，才能嘗到成功的果實！」
雖然「公園失鵝」事件是那麼單純，純是因人性貪念，不懂自愛引起。不過，經由這個小事件，其實已殘酷道出若干人士缺乏公德心景象。
只要是公園裡一定是髒亂滿地，只要是風景區一定是小販群聚，易開罐、果皮滿地；只要一到觀光飯店住宿，管你到夏威夷或是墾丁，人們的喧嘩分貝是全世界第一高；用餐時分，秩序紛亂的情景，那就更不用說了。
「公德心」自存在於人心。
「約束心」自存在於你我的心。
「心、口」要不要「如一」？一切都在你了！
《逆向》智慧館—不誤點早起，懶蟲跑光光妙方
早起運動對人體健康是有幫助的。為了能夠準時起床，確實有時候不得不要和「懶惰」之神大戰好幾百回合；今天打敗它的你，明天你卻不一定會得勝。以下「早起必勝」祕訣，經過多次臨床實驗，很多人都按「讚」。
祕訣：
○1每晚定時就寢(要做到準時上床，需要恆心)，每晚睡足七或八小時( 時間或更長更短，因人而異)。睡足後，要按時起床就會容易些。
○2準備三個小鬧鐘。將這三個小鬧鐘所調節的時間「錯開」。
如第一個定在五點三十分
如第二個定在五點四十分
如第三個定在五點五十分
有了三次鬧鐘定時morning call之後，自然會比單個鬧鐘要「有效率」多了。
如果用手機的話，乾脆將它以usb連接線，連接到擴音喇叭，等時間一到，震耳欲聾聲響，將會完全剷除你貪睡賴床意念。
○3與專門教人家起床服務公司協議，請公司每早定時Call你。
○4設法替自己裝扮得奢侈點，如先買自己喜歡的新跑鞋、新襪子、新外套、新帽子、新
慢跑裝、毛巾等。有了新裝後，比較會有一顆想炫耀之心，想多秀給別人看。自然就不會想拚命賴床。
○5盡量參加「早會團體」。如晨泳會、太極拳、土風舞……等。一旦你發懶想偷睡後，翌日再參加這些活動時，會被眾多會友詢問：「你昨天怎麼沒來？」而你也將因此不好意思，再也不敢隨隨便便就偷懶了。
○6晚上六點以後，盡量不喝飲料或水，水果最好也不要。因為這些容易造成夜尿效應，一旦半夜如廁之後，想繼續保有好睡眠品質，通常會很難。
○7睡覺用的枕頭，須能夠緊密托住後頸部位。如果無法緊密貼合，容易形成落頸，讓整天心神不寧，渾身不舒服。
3.愚昧者，找不到機會窗口
Wise men always create more opportunities than they meet.
笨的人，總是在等機會上門。聰明人，隨時都在製造機會。
—邱吉爾
「我正在等待機會上門，到時候再好好表現自己的才華給老闆看！」
「哎呀！機會還沒到，急什麼急啊？」
機會這個東西，它似乎總愛與人類玩捉迷藏的。
在你需要它時，它總避而不見。在你忙著其他事時，它往往又大搖大擺穿梭在你身旁，跟你微笑打招呼。待你伸手想留住它，它卻毫不留情地不告而別。
即使「機會」它的本性是如此難以掌握，你還是不能扮演愚昧者，窮等機會上門。
會打撞球的讀者都知道，一個懂得「做球」的打者，與一個只會吃球不會作球的打者，兩者競技的結果，一定是後者落敗，而且比數會相當懸殊。
一個聰明的撞球手，總擅於在吃完第一個紅色球同時，大腦裡立刻浮現第二個色球、第三個色球、第四個色球要如何「一網打盡」。以獲得多次世界女子花式撞球冠軍的艾莉森．費雪為例，在她腦海中經常盤算，如何靠自己母球的「左邊」（球桿朝母球左下角推出或反拉）或「右邊」推桿，讓它順利跑到目標球附近，利於下一桿攻擊或是防守。
相反地，不動腦筋的人則老是貪吃完一顆球後，讓母球在球檯上「隨意亂跑」，很難找到「機會球」做第二波攻擊，接著必是遭到對手秋風掃落葉般還擊。
而比賽結束，愚昧者往往流出滿頭大汗後，依然得俯首稱臣。
愚昧者輸了，因為他不懂得創造機會去搶得成功先機。
其實不只機會是被創造出來的，「市場」也同樣是被造出來的。以每天我們欣賞的音樂為例，在「音樂」剛剛被被人類所發明（發現）時，它的名字還是被稱作是music，然而隨著時代更迭，音樂開始有了一些新的變化，音樂再也不是單純的music名字了。
譬如：音樂漸有「古典」、「現代」之分。音樂漸有「新世紀」、「重金屬搖滾」、「Fusion（一種融合輕爵士現代曲風）」、「煽情」、「睡前」、「鬆弛」、「心靈治療」、「減壓音樂」……等成百上千種分類商品上市。
其實音樂的本質，它還是音樂，它依然係由七個全音跟五個半音所巧妙構成。音樂不該有古典、後現代、新世紀等等區分的。音樂就是音樂，在市場未被「重新創造」前，它哪需要區分成「睡前聽的」、「飯後聽的」或「週末專用」……等。
音樂情形是如此，職場情形呢?
當公司裡同仁個個都想跳槽找新東家時，對你而言，如果按兵不動，等大家走光，它是不是你表現的大好機會？
當外頭滂沱大雨，路上塞車嚴重時，當所有業務員都懶得出門推銷時，不也正是你的大好機會嗎？
「機會」永遠稍縱即逝的，「市場」永遠是被創造出來的。
以前哪有以瘦身課程為主招收學生的機構(減肥中心)? 以前哪有麻辣豆腐商品開發上市?( 早期豆腐單純就是淡而無味 )以前哪有銀行變身成小貨車方式，載著銀行職員和筆記電腦下鄉服務，招攬定期存款，申辦信用卡服務?然而現在瘦身公司到處林立，麻辣豆腐鍋已經成為很多人最愛，類似小發財車銀行主動巡迴服務，在國外十分普遍，凡此現象在在證明，多找機會就能創造市場。
《逆向》智慧館—工作機會過多 正確篩選法
以下表所列因素來篩選，通常錯不了。
比方你同時應徵了三個工作，一家是食品公司業務員，一家是廣告公司AE（略與一般sales工作相同），一家是門市管理工作。
這時你就可以列表比較，三家的待遇、工作量、離家遠近、公司氣氛、未來發展性等工作變數如何，再綜合評分。
公司 待遇 工作量 距離 公司氣氛 未來發展 老闆特質
(1)義美
(2)聯廣
(3)統一
每一項評核點皆以五分為滿分計算。（五分表示很滿意，四分表示還滿意，三分表示普通，二分表示不滿意，一分表示非常不滿意）。
經過這樣子「五段式加權評分」後，分數最高的，就是最能帶來經濟效益的工作。
4.奉獻愈多，成長愈快
Life’s most persistent＆urgent question is : What’re you doing for others？
生活，它的確是一個滿普通的名詞，誰都懂得如何去過，但生活的永恆意義和當務之急在於：生命旅程中，你如何奉獻自己，真誠幫助別人？
—馬丁路德大帝
這一切恐怕很多人就做得不夠多了！
湯尼今年都四十歲出頭了，雖然其子女也都上了高中，但是他猶然「未開竅」，幼稚一如呱呱墜地時。
只要與他碰面（路過或僅打招呼），他口裡總是無法說出任何一句「好話」。比方他常如此抱怨著：
「什麼政府嘛！汽油說漲就漲價，教我們這些開計程車過日子的百姓怎麼生活下去？」
「只會向百姓壓榨稅金，還不是統統給那些民意代表中飽私囊，而且每年稅收名堂愈來愈多……」
「○○黨跟○○黨，看他們整天在對罵，簡直跟狗咬狗沒兩樣！」
他為何會如此憤世嫉俗，我們不需探討原因，每一個人都有各自生活思維。總而言之，只要一有任何事情發生，統統是對方不對，而他總認為自己是無辜的。
他甚至開口閉口就會說：「我繳的稅金（指他每年須繳燃料稅、車行費、強制意外保險、健保、牌照稅……等），一毛也未少，所以政府應該如何又如何大興土木，或多做捷運、高架路、高鐵……來便民才對啊！」
沒錯！政府課稅後的目的就是希望能籌撥經費做一些建設，但筆者也會打趣問他：「除了稅金之外，你還對國家貢獻了什麼？」
而他總是重複那麼一句：「我的稅金一毛也未短繳啊！」
即使你每次問他，他的答案還是未變。
他永遠認為自己的「奉獻」已經到了「極大值」。
然而，在我們社會的某些角落裡，還是存在著「奉獻，再奉獻」，永遠都是真誠無悔的奉獻人士，悄悄地進行其不欲人知的公益事業。
就拿各行政區所附設的「調解委員會」組織來說好了，有不少大牌律師都會擇他們可以忙中分身時刻，來到這些組織來充當和事佬，幫忙有麻煩問題待解雙方，像是車禍肇事者、被傷害家屬，居中協調到雙方都可以接受的理賠金額為止。
而這些律師既無鐘點計時費，也沒有所謂車馬費可領，他們的奉獻確已經達到了另一種「極大值」。
很多慈善機構裡，也偶會收到一些匿名人士捐款，表達他們行善意念。在各大醫院中，也往往可以看到一些穿著志工外衣的中年婦人，忙著為病患送病歷卡，或幫著家屬幫病人大床推到電腦斷層檢查室，而同樣的醫院裡，有些醫生護士也會利用週日，來到教會參加敬拜團，服事上帝。
在每天交通尖峰時刻，如果沒有那群交通義工幫忙維持路上秩序，你我都很難可以準時上班，而又很順利就回到家，享受熱騰騰晚餐。
然而又有多少人能夠完全體會、感恩所有犧牲奉獻者他們的慈繩愛索下，永恆的光輝？
《逆向》智慧館—勿輕易一頭栽入幫助他人
活在當下，懂得伸出援手是至善行為。但行善前不妨多思考：
如果我做了這件事，也奉獻出寶貴時間，它值得我做嗎？
我有餘力（餘時）來奉獻嗎？
我可以暫時擱下其他工作不做，全心來奉獻嗎？
如果我真心奉獻，我會不求任何回饋嗎？
如果這些問題你都釐清了，不妨放手，盡量去幫助別人吧！
5.做好芝麻小事是基本功
Do well the little things now ，so shall great come to thee(you)by＆by to be done.
如果能立刻將一些芝麻小事做得盡善盡美，緊接著更偉大艱鉅任務面臨時，自然更容易克服了。
—伊朗諺語
生活當中，我們常常容易為「小事」所迷惑。
總以為隨便花個幾塊錢，對自己財務情況既不痛也不會癢；或老認為小病小痛沒關係，照常加班熬夜，連趕它幾場應酬，一點也不在乎；更可能常念及家裡小孩還小，且讓他們享受更充分的「民主、自由」—一大早即讓其空腹到學校，或索性給他們早餐錢，任憑其意願購買辛辣、冰冷、色素一堆、糖分過重的垃圾食物裹腹。
類似這樣對於「小處」永遠不在乎，永遠以為它還不至於滾得像雪球般大，所以輕忽它的例子，實在非常的多。
輕忽的結果，大問題可能接著就來了。
當你月底開始結算自己的財產時，總會例行公事地反問自己：「我錢用到哪裡去了？」「我的錢是怎麼花掉的？」
錢啊！它就是在你零零星星的買幾瓶果汁、幾包香菸、幾次檳榔、幾次的加油、記不起多少次的請吃中飯、三不五時下班後坐計程車回家……等時機給漏失掉的。養成隨心所欲花錢習慣後，你自然很難存到錢！
而始終認為病情不怎麼樣的人，一再拖延後，更可能替你帶來入院災難，只好每天打點滴度日了！
小孩若長期飲食不正常或食用過多色素、糖精、辛辣食物後，很容易使身材變得臃腫或變成二分之一的健康人，甚至年紀輕輕就跟高血壓結緣。
生活中的「小」雖然非常不起眼，看來無足輕重，可是它往往成為你我成長途中的絆腳石。
你不妨多觀察一些企業家或各行業名人，之後你會發現，他們之所以成功於某些專業領域，多半是奉「小處著手，大處著眼」為行事圭臬的。
人生成功的第一步——先做好芝麻小事，你品嚐出這道理的原味了嗎？
如果是，就請繼續追求它的原始風味吧！
學學已故王永慶先生每天長跑的小事做法，學學馬英九先生每天公園慢跑的小事做法，雖然小跑、慢跑、長跑對你而言是小事一樁，可是它為你帶來的「成功效益」卻是顯而易見，極大無限的。
《逆向》智慧館—第二證件，制敵武器
若說個人名片是商場中的利害武器，一點也不為過。在一個講求人脈掛帥、一條人脈可創造多次商機前提下，一張小小的名片往往能替你帶來「意外收穫」。只要你擁有一套價廉名片軟體，就很容易變換出好多非常個性化名片。
如果你擅長Photoshop或者是Corel Draw繪圖軟體，那更好。無論你身兼直銷化粧品工作，或白天上班、晚上當音樂老師……你都可以隨時遞上個人服務名片，架構出更精密人脈網路，暗中多認識各行各業朋友，也許會帶來更多商機呢！印名片之前，務必精細思考，讓它成為你最佳第二證件，幫你獲取更多商機。
單色、雙色方式會高雅些，三色以上易淪為混亂低俗。
通訊地址、E-mail或電話、傳真號碼，醒目為佳。但一般人或公司卻喜細字體或混色
方式呈現，讓人不易辨識。
名片上最好有一個顯目標誌。如特殊的大圖案、特殊文案……等，以利於對方搜尋名片簿時，很快就可以找得到你。
留意可容納傳統的長寬規格。過大過長，對彼此而言都是不恰當。（無法擺入名片夾）
單面、單色是較省錢有效印製法。至於雙摺或拉直處理，是比較不符合經濟效益的。
6.四塊金磚，堆砌大成功
Great artists are not great， because of their technique， they are great for their passion.
藝術名家之所以「偉大」，完全在於自己熱忱投入，而非在於技巧多好、多厲害。
—義大利諺語
記得小時候，鋼琴家教老師在客廳演奏「少女的祈禱」名曲那一幕，那個出神入化景象，好令人羨慕。端看她雙手靈巧地在琴鍵上跳躍時，彷彿自己已看到老師（在當時，她稱得上是美女）虔誠跪著在教堂裡祈禱的模樣，傳神極了。
筆者記得很清楚，在當年曾好幾次帶著疑惑問美少女老師：「葉老師！妳的鋼琴怎麼彈得這麼好？」
而美女老師每一次都是以一種自信神情回答：「老師每天都練習好幾個小時啊！」在當時，筆者聽是聽進去了，不過，倒沒有進一步體會她的含意。
直到多年前，因崇拜金‧安吉莉絲（Kim Angelis）這位世界級小提琴家的關係，遂買了她幾張CD唱片並得以認識她之後，我們還通信來往數十次。談人生、談創作、談哲學……等。當她被筆者反問：「金‧安吉莉絲小姐，從CD唱片上聽到小提琴演奏，怎麼那麼扣人心弦啊？」
她毫不保留在信上回答說：「其實我的技巧還好啦，你覺得它扣人心弦，應該是和我每天勤練九個小時有連帶關係！」
每天她能勤練同一首曲子達九小時之久，難怪從「東方男孩小夜曲」到「街上瘋女人」樂章，她都能演奏得輕鬆自如（雖然很多快速音符出現，一樣演奏的流暢極了）。而像多明哥、帕華洛帝、卡列拉斯等巨星，他們也曾公開透露過，當他們要表演歌曲時，事前都至少會練五、六個小時以上（有時候還更長）。的確，有時候我們會滿推崇這些名藝人特殊才華，心裡甚至一直想，「為什麼他們能將這些交響曲樂章演奏得那麼美？為什麼他們『入歌』後，立刻就能將現場氣氛帶到最高點？」
將「美少女綱琴老師」、「Kim Angelis成功經驗」、「世界三大男高音」、「義大利諺語」這四大思維（金磚）組合後，筆者更堅信了「成功者之所以會偉大，在於熱忱投入，不在於技巧多好或多超越」這樣的成功黃金定律。
如果覺得自己似乎和成功仍沾不上邊，不妨先反省一下，「我一天投入多少小時在自己的領域？」還有，雖然投入了，但專心度不同，或只是一昧等待好運來臨，等待貴人相助，而自己卻一副束手無策模樣。
如果你自始至終認為成功是靠天份，以這樣心態度行事的話，「成功」它才懶得理你呢！
《逆向》智慧館—字典裡的成功，沒意義
The only place find success before work is in the dictionary.
如果很直接將管理顧問專家「梅維史密司」這句話「轉化」成中文的話，它意指——「成功在工作之前，它只是藏在字典裡的東西。」
如果仔細推敲它的另一層涵義，會發現——成功只會出現在一個光明的所在，一個你會身體力行的地方，至於字典裡的成功兩個字，實質上，它是不具任何意義的。
身體力行→熱忱投入→偉大→成功，我們不妨稱之為「成功四金磚」。
第二智慧：成功不是靠祈禱，是藉創異力
1.波特顯靈，咒語掛帥
Where the water is shallow , no vessel will ride.
長袖善舞，力薄無商販。
哈利波特一系列書上市至今，少說也售出了億冊以上。而電影在日本剛上映，兩天內光是三百家電影院就湧入一百四十萬人，票房直衝至十五億八千萬日幣。
一系列波特書共被翻譯成四十種語言版本，至少有一百個國家兒童接觸到它。不少美國文學、小說、歷史專家紛紛口誅筆伐，給予極大敵意批判(認為是怪力亂神作品)。但敵意歸敵意，包括出版商布魯門司百瑞公司、聯邦快遞、亞馬遜網站等一樣合作無間，賺翻全世界。
而創下許多輝煌紀錄的波特商品，是真的咒語顯靈抑或熟黯行銷技巧奏效，讓我們瞧個究竟……
連鎖推廣 厲害無比
若你依然認為美國八大片商，專靠影片賺錢，那就錯了。像哥倫比亞、新線、華納兄弟、索尼索尼影片公司…等，他們早已身兼數職，開始大力推廣連鎖加盟業務。以這哈利風潮為例，美國愛靈頓（Arlington）電影院首創「預購制」(與華納簽約，取得預購權利) ，在電影上映前五天即接受預購，而更早的行銷活動早在華納公司敲定腳本的同時就展開了。
前面所提及的「連鎖加盟」與這股「波特瘋」有何密切關連呢?
其實在華納公司的想法中，整個哈利波特戰略活動主軸為：「一手包辦你個人用品==連鎖加盟」。
你認為這種想法抽象嗎?
試想，從頭上所戴之帽子、圍巾、T恤、到CD，可卜卦命運的撲克牌、玩具、軟體、遊戲機、糖果、飲料、牙刷、眼鏡…..等波特商品應有盡有。這麼多製造商共襄盛舉，不是像極了參加總公司華納公司的加盟嗎?
儘管哈利波特到第五集小說採預購制，但回顧第四集《火盃的考驗》上市情景，出版同業餘悸猶存。因為第四集上市時，幾乎全世界書店對其他書類之上架意願興趣缺缺，若有誰想搶走「哈利」風采，就有可能像是遭魔咒報復，會被傷害的體無完膚。
爭取製造權之企業，競爭情況也不在話下。瑪泰兒（Mattel）與哈斯伯（Hasbro）公司更是卯足勁，全面促銷旗下商品。
票房紀錄，驚聲尖叫
據華納公司內部估算，哈利波特電影一推出，就銳不可檔，於二週之內創下一億八千六百萬美元歷史紀錄。當然，類似這樣的「加盟遊戲」與我們一般所言專營權（franchise），在實質上還是有若干程度上的不同。比如：全家看完電影後，大可驅車至漢堡王大飽口福，在那兒孩童也可以享受「大男孩飽餐」買到「魔戒」相關玩具及贈品。若一家大小還有興致，也可到Mattel玩具店內與那些電子玩具談心呢。
可口公司，惹來爭議
成千上萬的角逐者中，脫穎而出的可口可樂公司，是華納公司授權企業中最快奪得契約中的一家。「可口」在付給華納公司一億五千萬美金的全球行銷授權費用後，便很快推出一系列有關的廣告活動。
包括了：
1.置入行銷。海報裡，在貓頭象徵物與城堡旁出現可口可樂。
2.主要畫面出現於HIC(維他命C飲料包裝上頭)。
3.華納公司所架構的網站harrypotter.com也有橫幅廣告、跳窗網頁。
雖然活動如火如荼，但還是免不了遭CSPI團體批判，認為可口公司促銷手法過於猛烈，有反客為主之嫌。因為許多小孩子接觸「可口」廣告之後，便忘了哈利書跟電影有多麼吸引人與引人入勝這回事。反而，孩子的方向便轉到可口公司的產品，這種高熱量與糖分的飲料反而影響孩童健康。「CSPI大眾興趣科學研究中心」除了提出反對聲浪外，並以救救哈利為題發動E-MAIL攻勢，直接E-MAIL至本書原著者信箱地址J.K.羅琳處，請作者本人立即終止與可口公司的聯合SP關係。此外，CSPI團體也特別設立「拯救哈利眾人一起來」saveharry.com網站，號召更多網友、家長聯合抵制這種不健康的契約合作關係。
CSPI這五十六人小組包括：
1.心理學家。
2.教授。
3.社會工作者。
4.四十個相關團體。
5.十二個國家相關組織。
一時間，使得原本就持續發燒的「波特瘋」，現在又因CSPI全面抵制的結果，呈現了世紀以來，全球最成功、最發燒的話題事件了。
英國炫風，紀錄嚇人
英國對於大西洋彼岸的美國，當仁不讓。哈利波特電影一推出，短短三天內創下二千三百萬美元之歷史新高，比起《星際大戰》、《歌劇魅影》甚至是《侏儸紀公園》都來的突出。
七大謀略，一氣呵成
事實上，哈利波特商品獲得空前成就，決非偶然。華納公司創造如此輝煌成績的背後，早已有整套謀略在全面推動著。以下僅就華納主導者之戰略佈署與成功關鍵點作一分析。
➀神話造詣：
由於作者JK羅琳在英國曾完整攻讀過神話神學內容，加上為人師表之特殊性格，因此在題材尋覓與架構鋪陳上，均駕輕就熟，尤其她洗鍊筆觸，更不知迷死多少讀者了。
➁訴求精確：
事實上，這一系列波特書在作者下筆前即擬好對策，要網羅「真空市場」。因為JK羅琳發現，8~13歲間相關兒童讀物較少，而且巫術、魔法學校、寶石題材都付之闕如，發掘正確消費對象，實為成功的另一個焦點。
➂智慧整合：
華納公司也好，迪士尼也好，此大型片商早已從以往《水世界》、《星際大戰》、《不可能的任務》大卡司電影拍攝行銷經驗得知，如何整合行銷IMC，尤其《侏儸紀公園》大獲全勝，帶動上百種周邊商品銷售，更是他們得意之作，同樣的，他們運用了這些成功經驗，再搭載創新行銷連鎖加盟遊戲，遂將整個行銷運作的威力發揮至極限。
➃門當戶對：
於篩選眾多授權企業時，華納公司的原則是這些企業需具備：
a.極大與雄厚之財力。
b.擁有行銷全球的強勁網絡，商品可遍及小鄉鎮。
c.理念極需相近。
d.影片公司需要的是廣告的專家，需要的是懂得快速散播所有波特訊息世界一流的企業，聯合促銷於此原則之下，像可口可樂，瑪泰兒、樂高等一流企業，遂順利脫穎而出。
➄擔心樹大招風：
深怕曝光過度而影響產品壽命。有鑑於此，華納上上下下，處理公關行銷事宜，不但作風更保守，姿態也不再像以前那麼高不可攀。(以往授權動輒數億元，易嚇壞企業。)
➅網路行銷：
從harrypotter.com到華納公司首頁， saveharry.com或lego.com或coke.com等知名網站，都有許多動人遊戲最新波特消息、廣告，特別是harrypotter.com(由華納建構之網站)，其網頁色彩不但詭異，連主要色系和功能列的標準字內容，都下了很大的功夫去創作。而有興趣研究巫術的小朋友，更可以在此網站輸入自己的名字後，直接加入類似相關課程。而書籍物流的型態，由傳統批發走向網路書店大量快遞的創舉，同時也讓亞馬遜網站、巴恩諾伯網路書店、聯邦公司不知賺進多少誘人的收入。
➆爭議、抵制：
有人批評可口可樂枉顧兒童利益，拚命廣告，塞許多垃圾食物給孩子是不道德的。更有保育團體深怕小說中的貓頭鷹被小朋友當成寵物飼養，違反生態平衡，大加撻伐作者本人。而另一派史學家、神學研究者對作者之著作根本不屑一顧，大罵荒誕不經，其書無任何價值。
總之，「爭議處處有，抵制屢屢見」的特殊景況，無形中扮演了將波特推波助瀾的重要腳色。
對於哈利波特商品行銷風暴路徑如此詭異，它的魔法可以由電影劇情延燒世界任何角落，是不是小說中的咒語顯靈再顯靈？或許你有控撥個手機給JK 羅琳作者，就會知道事實真相了。
作者小檔案
JK羅琳四十九歲，英國人。是撰寫哈利波特系列書之作者。其靈感早在一九九○就產生了。當年，她由英國倫敦坐火車前往曼徹斯特時，看到窗外景色，突然有股莫名衝動，想寫一本不同於一般小說內容的讀物給兒童。在成為作家前，她原在法國當老師，嫁給葡籍電視台記者，因雙方見解有極大差異，沒多久正式離婚，最後回到英國。
負責書中插圖的，是瑪利．格蘭帝普利（Mary GrandPre）。即使作者已提供許多詳細資料，但光一本書，就花掉她一年的時間。不過，她卻樂在其中。
《逆向》智慧館—爭議的底細
無可否認的，同樣的哈利波特系列小說內容，在一般人與學者專家眼光中，其代表意義還是有天壤之別，甚有學者評它為「一本以另類角度批評人種差異」，為一本探討政治底細的小說。(言下之意，這本小說已非單純兒童小說了。)亦有學者，鎖定這樣小說的主題作徹底了解研究，針對原創者JK 羅琳的生平與文學造詣對大眾影響，再剖析與整合所有素材，最後印成書上市，共同炒熱市場。而不少無暇奮筆疾書的名學者、教授們則選擇開研討課程方式，與大學生或波特迷（Pottermanias）共同交換彼此心得。
如：
1.美國肯薩斯州利大學、飛利浦尼
2.紐澳良現代語言協會Dan Hade
3.拂倫大學Ferrun univ的蕊納懷德LanaWhited
都曾多次相繼舉辦研討會，深入分析其內容及系列小說，對社會產生哪些影響。
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