最初的成長靠自己去完成
我對公司員工說過幾次金誠在創業過程中拒絕風險投資的故事，後來這個故事一直被人津津樂道。其實道理很簡單：該走的路都是要走的，順其自然，不揠苗助長。
2010年，是公司起步的第二年。因為金誠是浙江省第一批做財富管理的公司，所以當時就有人找到我，告訴我說要投五千萬，占公司多少多少的股權比例……當時合約都全部弄完了。可就在準備簽字前的一個禮拜，我就「莫名其妙」地拒絕這件案子。
為什麼要拒絕？我想了很多理由，其中有一個理由我到現在都還挺認可。因為我覺得當一個人還在嬰兒階段的時候，一定應該多吃飯、多吃菜、多運動，努力長高，自己學著長大、慢慢成熟。在成長的過程中，不應該多吃「人參」，因為人在這麼小的時候，要順其自然地生長，充分靠自己，而不能採用外力去「揠苗助長」。
假如我那個時候就把「三顆人參」吃下去了，塊頭可能會很快長得特別大，但未來就不知道了，可能長到一米五、一米六就不長了。就好比所謂的神童，雖然在某一方面過早地壯大，顯現出別人無法比擬的優勢，但是最終可能會還不如普通人，甚至可能會過早地消逝。
我不太喜歡那種主要不是靠內在，而是靠外力野蠻生長的狀態。
我喜歡的狀態是，很努力地去鍛煉，讓身體裡每一根血管都知道我擴張的痛苦，每一寸肌膚、骨骼都感受到成長的陣痛。當經歷了該經歷的，發展到了某個程度，突破了我的「極點」後，我得以變得更結實、更高大。這樣的狀態才能讓自己有可能健康、長壽。
30歲擁有10個億比50歲擁有1000個億更幸福
和我一起出差的常常是80年代末和90年代初出生的年輕人。年輕是一個人最大的資本，但是很多年輕人都沒有發現這一點。
努力工作，實現自我價值，是為了能夠好好享樂，但若是一直享樂，又會失去方向和價值。
只有享樂和工作互為條件，互為迴圈，才是實現人生價值的方式。
抓住當下，是最關鍵的。
Facebook的創始人馬克．祖克柏，因為被女朋友甩了，在蕭索的夜晚穿過空曠的校園回到宿舍後，當下決定今晚無論如何要做一件事情，於是開始通宵寫代碼，建立了Facemash。
這就是年輕人做的事情，也正是因為做了這件事情，他獲得了機會。
年輕的時候想玩但是沒錢，有錢了想去玩又沒時間，等有時間又有錢的時候，卻玩不動了。
所以，要抓住當下，努力工作，實現人生的價值。
感覺一下，在30歲的時候擁有10個億，是不是比50歲的時候擁有1000個億幸福感更強呢？
註：Facemash是Facebook的前身，是馬克．祖克柏定位在哈佛大學學生用戶群的第一個試驗產品。
該出手時就出手
我身邊的人都知道我喜歡買買買，這只是因為我常常在世界各地出差，很多時候都能遇到價廉物美的好東西。生意人的本性如此，遇到好東西，就會快、狠、準地下手。
我在日本京都，就買了不少好古董。2015年底，我們在日本舉行客戶答謝會，閒暇時就去逛京都非常有特色的古董店。這些店家的東西幾乎都是七八十年代從中國收的，因為那時很便宜。想像一下，七八十年代的中國，如果他們用一百塊錢問你收一件古董，你肯定都賣了。所以，當我今天用一千塊錢、兩千塊錢買一件古董時，他們也覺得很值了。
七八十年代的時候，日本人特別有錢，跑到中國買買買，跑到全世界都是買買買。但今天他們的經濟開始放緩的時候，中國人變強了，反過來跑到他們那兒買買買，包括古董。
這就是一個輪迴。
這些年，中國經濟在崛起。中國經濟的崛起有一個什麼好處呢？國人開始往外走。因為我們變大、變強了，我們就需要更多先進的、好的東西進來。變大不是目的，目的是容納更多的東西，比如容納更新的技術，容納更優秀的人才，容納更多我們想去創新的欲望。
因為中國有非常巨大的市場，全世界最大的市場就在中國。而且中國人勤勞、智慧、善良、愛學習。所以，如果有人在2015年、2016年的時候問我該幹什麼，我的建議就是買買買，這個時候的東西便宜。那時候，人民幣貶值，美元升值，所有的資訊都告訴我要去買買買。因為那年買東西所花費的價格，如果以人民幣計價，到明年一定買不到。
而且，當時全球經濟陷入了一定的困境，像一潭死水。它需要我們這樣的活水去調度它、啟動它，之後可以把它共用，也可以把它輸送回中國，因為中國市場還會繼續變大。
從這些年政府反腐、改革的過程當中我們也獲取了一些資訊，各種金融政策也表明我們的政府希望不斷地把我國的國內市場做大。如果突然有一天我們感受到政府在傳遞「我不想再長大了，我要去求穩了」這樣的資訊時，我們就得考慮我們資產的多樣性問題了，而不能再一直去買買買了。
在合適的時機，該出手的時候就出手，買買買。時機稍縱即逝。
複製貼上帶來價值三億的錯誤
我常常看到，有些同事在工作中不斷地「複製貼上」。
這裡的複製和貼上不是指電腦操作，而是指工作的時候只知道重複別人所做的。
很多人認為，自己的工作目標就是將前人的工作在自己這個環節「複製貼上」，再傳遞到下一個環節，不出錯就好。
他們不知道自己所在崗位的意義是什麼，不去思考這個問題在自己的環節是否能夠得到解決或往前推動。
長此以往，當整件事情出現問題的時候，每個人都會覺得自己這個環節沒有出錯，因為自己在複製貼上的過程中沒有出錯，而且還是很認真地避免出錯。所以即使整件事情都出了問題，也絕不是自己的問題。
在美國，有這麼一個故事。雷曼兄弟已經對外宣佈倒閉了，德國國家發展銀行卻還是按照以往的合作協定，給雷曼兄弟匯了三億歐元。
以嚴謹著稱的德國人，卻做了一件這麼愚蠢的事兒，原因就在於當時的銀行員工，都是按照工作程式複製貼上自己的工作，卻沒有一個人去瞭解這筆鉅款匯給了誰。
《西遊記》的團隊是最好的
我曾經出過一道題目：「孫悟空、豬八戒、沙僧和唐僧之間是什麼關係？談談你的理解」。這是一道開放題，沒有標準答案。
其實對於他們四個人的關係，我有自己的理解。
我覺得他們四個人在一起，就是最好的團隊，百戰百勝。
為什麼？因為他們四人可以說是最佳組合。
孫悟空代表什麼？是最有幹勁，最專業的人，但是這樣的人往往心高氣傲，脾氣大。不過，團隊裡面必須有這樣的人，即使脾氣暴躁也要有。
豬八戒呢？其實豬八戒是很帥的，大家不要被電視劇誤導。在團隊裡，他是那種沒那麼勤快，但是很善於溝通、公關的人，所以化緣總是他去。
孫悟空能幹而暴躁，豬八戒懶惰而圓滑，他們很難和平共處，這時候就需要沙僧這樣兢兢業業的人來做潤滑劑了。《西遊記》裡面經常有這個片段：孫悟空畫個圈說，不准出去，然後豬八戒出去了，妖怪一來，師父也出去了，孫悟空回來之後，一看，圈子裡面只有沙僧。
一問，師父呢？走了。八戒呢？走了。但是沙僧一定在。所以這個團隊不能沒有沙僧，沒他，團隊就散了。
唐僧是什麼？大家都以為唐僧是個領導（Leader），是一個精神領袖，是個不計較個人得失的人。其實唐僧這個角色，是一個虛擬的象徵，他其實不存在，不是一個人，而是團隊的目標。
如果你把唐僧當成一個老闆（Boss），把自己當作唐僧，你的管理就會出現問題。如果其他三個人的目標是你，那他們就不知道真正的目標在哪，因為這三個人所有的目標都是你確定的，並不是他們想去的。
你要找到這個團隊真正的目標，那個目標叫唐僧。任何一個偉大企業的領袖，從來不是唐僧，比爾．蓋茲、賈伯斯都不是。唐僧是一個目標，你要用團隊去實現它。
假設日後某一天，你也走上管理崗的時候，我希望你也能搭建一個《西遊記》那樣的團隊。
成為他的手和腳
我習慣和同事一起出差，風風火火一行人，並不是要堆砌上海灘的排場，只是單純地想把這些年輕人帶在身邊，希望他們能多從我身上多拿走些經驗。
一個人的成長固然是成長，但通過汲取他人養分，或者說和團隊一起成長，能夠學得更快，站得更高。但是，所謂言傳身教，除了老師要向外傳道授業，學生自己更要向老師靠攏，甚至成為他的一部分。
否則，再近距離的接觸，到最後也只是和老闆去過哪裡哪裡，和老闆見過誰誰，毫無用處。
有一次我帶一個助理出差，他就真的只是和我出差。什麼意思？跟我一起坐車、坐飛機、談判、住酒店，然後回來了。
這不是我對助理的要求，做董事長的助理，一定要成為他的手和腳，有時候幫他停車，有時候幫他訂酒店，有時候幫他背一下包，他坐下來談判的時候，及時遞上一杯咖啡。
這個時候，他就會把你視為他的手和腳，你們就成了一個團隊。
在這個過程中，你會變成他，雖然可能只是手腳，但他能夠教會你做這件事情當中真正需要的能力。
我有一個助理，跟了我快四年，前面兩年天天給我開車，晚上再晚，要趕去幹什麼，二話不說，開車就走。到今天，他已經負責公司香港和韓國的業務。
你要變成更加強大的人，或者變成這個社會的一部分，才會真正為這個社會所用。
打響戰役唱好成名曲
金誠是沒有天花板的，管理者不能只靠履歷裡的副總裁乃至總裁的職位，去獲得別人的信任，而是靠所帶領的團隊的戰績。所以，如果管理者想獲得團隊的信任，要為自己或者為團隊成員的履歷添磚加瓦，就只能靠戰績。
怎樣獲得戰績？有兩種方式。一種是像常山趙子龍那樣，做常勝將軍，中小戰役，百戰百勝，通過建立戰無不勝的形象，間接樹立他在團隊中的威望。還有一種是類似關羽、張飛，因為幾場重大戰役被後人記住，比如鬥呂布、過五關斬六將等。
這就像現在的歌手一樣，要有成名曲為人傳唱，才唱得響。──
放到我們工作中，管理者要麼就挑一個重大戰役去打，比如單獨領走一些難度大的任務，再難啃也啃下來；要麼就去做中小戰役，但是要常勝。千萬不要總是說「十年磨一劍」，在憋大招，憋了一年也沒有憋出來，看著好像唱功了得，實際上沒有成名曲。
掃地的時候掃地，燒水的時候燒水
有僧人問道歸來。
其鄰居問道：「這次問道，您得道了嗎？」
僧人答：「得道了。」
鄰居又問：「得道之後，你都幹些什麼呢？」
僧人答：「掃地、燒水、吃飯、睡覺。」
再問：「那你得道之前呢？」
僧人答：「掃地、燒水、吃飯、睡覺。只是我得道前，掃地的時候想著燒水，燒水的時候想著吃飯。但我得道後，掃地的時候掃地，燒水的時候燒水。」
這不是一個傻故事，僧人更非傻人。世界上很多人在尋找得道之意，其實無非是「用心做好該做的事」，做到掃地、燒水、吃飯、睡覺，心無旁鶩，一心一意；且「在該做事的時候做該做的事」，不要在該掃地的時候燒水，該吃飯的時候睡覺。
大道至簡，才是得道。大智若愚，才是智慧。
2024專利防護中