本書並非只是在討論應該怪罪於誰,而是更進一步探討,為什麼領導者老是沒看到或是故意忽視大難臨頭的原因,以及該如何避免危機的方法。透過詳盡、生動描述九一一恐怖攻擊、恩隆垮台等眾所矚目的災難在發生之前的那些事件、未注意到的跡象、視而不見的警訊等,貝澤曼與華金斯兩人向讀者說明,可預見的危機之所以那麼常見,是因為認知、組織、政治等方面的偏見使然,兩位作者也說明了領導者可以採取哪些步驟,主動出擊,戰勝危機。 書中列出了可預見危機的六大危險訊號,也說明了領導者應如何增進能力,得以辨識出真正的問題,在眾聲喧嘩中、山雨欲來時理出事情的輕重緩急,並且動員組織以迅速應變、有效防範那些可預期的危機。
作者簡介:
麥斯‧貝澤曼(MaxH.Bazerman)哈佛商學院企業管理專任教授。著有《天下衙門無效率》(YouCan掐EnlargethePie:ThePsychologyofIneffectiveGovernment,與JonathanBaron及KatherineShonk合著)、《智慧金錢決策》(SmartMoneyDecisions)、《管理決策中的判斷》(JudgmentinManagerialDecisionMaking)、《談判的認知與理性》(CognitionandRationalityinNegotiation,與MargaretNeale合著)、《樂在談判》(NegotiatingRationally,與MargaretNeale合著)。麥可‧華金斯(MichaelD.Watkins)創辦「創世紀顧問公司」(GenesisAdvisers),該公司提供領導策略方面的顧問服務(www.genesisadvisers.com)。著有《關鍵領導90天》(TheFirst90Days:CriticalSuccessStrategiesforNewLeadersatAllLevelsandBreakthroughBusinessNegotiation)、《從頭開始》(RightfromtheStart,與DanCiampa合著)、《贏得權力競賽》(WinningtheInfluenceGame,與MickeyEdwards及UshaThakrar合著)、《國際談判突破》(BreakthroughInternationalNegotiation,與SusanRosegrant合著)。
譯者簡介:
穆思婕師大翻譯研究所畢。經歷包括國際新聞編譯、外交事務口筆譯、財經管理翻譯。
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