見景生意 創實業

名人推薦：前國策顧問 張祖詒
華邦董事長 焦佑鈞


【引言】

父親與他的創業家精神/ 焦佑鈞

每一本傳記都在述說一個令人感動的人生故事。
父親這本傳記，述說的就是他從童年時經歷戰爭的顛沛，因緣際會得以渡海來台，進入電線電纜業，把握機會堅忍苦幹，時值盛年卻病了十幾年，吃盡痛苦受盡磨難；奇蹟式的病癒後，隨著社會經濟發展，在台灣現代化建設的過程中盡一份心力，也隨著兩岸經貿的互動而發展新局。與當代企業界的前輩們的故事一樣，父親曾歷經艱辛和挫折，也曾得獲有緣貴人們的相助；就是這樣一個創業家們創新與開創實...

7我的經營思考
生意經

培養「見景生文」、「見景生畫」
「見景生意」的生意腦

生意、生意，簡言之就是「見景」能「生意」，「意」即「意念」。同樣一件事情，一般人過目即忘，作家卻可有所感觸而寫出文章，畫家能作出一幅畫，生意人則能從中嗅出商機。對於環境中細微的變化與趨勢有敏銳的洞察力，是最困難的。現在有專業能力的人多，經營人才則少，須知廠房、設備、土地、技術皆可買，但「生意經」是買不到的，需要個人用心體會。

有錢做事不算本事
要有「沒錢也能做事」的真本事、真功夫

運用最少的資源，創造最大的利潤，以小搏大、以少克眾，也就是「四兩撥千金」的本事。企業經營須有長程的思考、宏觀的策略與細密的執行力，不可海闊天空，亂槍打鳥。製造業賺取的毛利或許微薄，但如果在原料採購、財務操作、成本控制（土地、廠房、人力）、行銷策略、市場區隔等各方面處處用心，則無處不有獲利空間。

審時度勢、洞燭機先
培養「未見而知之」的能力

三國誌「草船借箭」的典故裡，諸葛亮以借東風計策擊潰北方大軍，蘇東坡譽之為「密如鬼神、急如風雷」。然需知東風不是借來的，是長期觀察天候的變化而來。所謂「未見而知之，見而知之，過後而知之」，每位同仁都應培養「先知先覺」的洞察力和反應力，諸如市場、匯率、幣值、產業的變化，都應多接觸、做好萬全的準備。

做買賣，要會買，也要會賣

北方人稱做生意為「做買賣」，簡單的說就是要懂得「買、賣」的技巧；買賣的最高境界在於「買東西不拿錢，賣東西不給貨」。做到這個境界的第一步，就是要對經營的產業瞭若指掌，包括設備、製作、管理、行銷等細節如數家珍。

買賣不在大小，在於用心

香港長江集團以塑膠花起家；台塑企業由米店做起，一步步建立塑膠王國；國泰集團從賣醬油發跡，創立金融王朝。所以「買賣不在大小，在於用心」，簡單的說就是「事在人為」。

「買東西不給錢，賣東西不給貨」
此乃最高境界

乍看之下會以為這是一句玩笑話，但高明之處是，並非真的沒有給，給的是千金難買、萬金難求，無形勝有形的無價之物。宗教便是最好例證，如佛光山從無到有，如今有億萬信眾；又如慈濟不僅多元經營，甚至全球佈局。他們雖是出家弘法，普渡眾生，不過經營績效比起許多產業有過之而無不及，受千萬人敬仰追隨，是企業家所嚮往的至高境界。

種田錢萬萬年、手藝錢數十年
生意錢眼面錢、機會錢一捧煙

這句順口溜說的是真功夫、真本事才能細水長流，源源不絕。現今許多企業競相投入追逐高科技、高獲利事業，但今日產業週期循環變遷過於快速，往往最終以「產能過剩、供過於求」收場，一群人再繼續尋求下一個明星產業。別忘了凡事「事在人為」，如寶成鞋業專注本業，外人看來獲利微薄，然身處「微利時代」，腳踏實地、穩健安定反而可貴。

肚裡有，袋裡也要有
肚裡有了，袋裡才會有

企業從事任何投資一定要「袋裡有鈔票」、「肚裡有學問」；要投資前先問自己「鈔票從哪裡來？」、「學問夠不夠？」，肚裡有才能隨機應變，袋裡有方可細水長流。而首先要有真功夫、真本事，也就是紮實的內涵，才可能獲得成功和利益。

求利要求天下利

企業經營眼光要遠，格局要大，眼前看得到的利益有限，要對個人、團體、國家皆有影響及貢獻，亦即「求利要求天下利」。華新過去三十多年的發展中，同時參與並推動國家經濟和工業的繁榮成長，未來亦將與兩岸及全球經濟一同成長。

彈性、技術、即時

「彈性處理」是謂「機警」：適時適度保持彈性，凡事皆須分析利弊得失，機警地因時、因地、因人制宜，以當前原物料價格變化快速為例，同仁應培養看大局、隨時應變的能力。
「技術處理」是謂「悟性」：以專業知識為基礎，巧妙運用在工作上，化解問題與困難。
「即時處理」是謂「敏銳」：對於周遭環境需有敏銳的觀察與判斷力，遭遇問題即時處理，發現機會立即掌握。

即時行動，效法中國海爾公司的第六個 S（Speed）

「速度」 Speed就是「效率」加「執行力」，經營管理應務實，化繁為簡，訂定簡明易行的體制規範，做事掌握原則與大方向，看準時機即刻行動；必須革除「議而不決，決而不行，行而不通」的弊病，一旦做出決策就要徹底執行，達而目標。

重用老人、培養新人

人才素質乃企業成長的關鍵，無論是資深或新進同仁，都應給予發揮空間，使其在專業上獲得尊重與成就。公司應提供「全員教育、終生學習」的環境，協助同仁開拓視野、激發潛能，並且讓專業知識和經驗得以傳承。管理者的第一要務要培養人才，使其適才適所，千萬不能埋沒人才、誤人子弟。要讓員工感覺公司有前景，有學習發展的空間，才能留住優秀的人才。

自學成材，白手起家
培養自己「胸懷大志、腹有良謀」

現代職場如戰場，同仁應廣泛而不間斷的學習與涉獵，如諸葛亮在隆中十年，勤求學問、博覽群籍、集儒道法墨各家之長，成為集政治、軍事、外交等多方面才能於一身的人才，終能學以致用。年輕人「心胸要開闊、格局要遠大」，也就是要有抱負和企圖心，加以勤奮自學、做事有方法，當機會降臨時方能適時把握。

三千功德、八百道行
把工作當成「志業」來經營

年輕人不應斤斤計較薪水或工作量的多寡，重要的是自己從工作中的收穫和體會，學會的本事都是自己永恆的資產；把工作當成「志業」來經營，多涉獵、多付出，就好比「做功德」一般，「犧牲享受、享受犧牲」，最後的受益者必然是自己。

有了學歷，要長經歷
勇於任事，把握機會

同仁們普遍擁有高學歷，但歷練和應變能力仍有待磨練。除了專業以外，還要有想法、會活用書本的知識；有熱情，勇於任事，願意多方面經歷與學習。公司資源與機會十分豐富，主動、負責的人一定會有發揮的機會。



父親的智慧/ 焦佑倫

他的特質就是對局勢掌握非常敏銳。
他不怕變化，是主動掌握變局的人。
總是能掌握到時局變化的關鍵點，然後做決斷。
領先進入中國內需市場，正是他的前瞻決策。

九○年初父親大病初癒，就開始到大陸走動，我常陪他回大陸，和外界相比，當年的中國大陸相形落後；但對我父親而言，無論江陰或者其他城市，跟他小時候比，那是非常進步了。在他眼中，大陸改革開放後的機會，是百年難遇、千載難逢的。尤其他經歷過台灣社會從無到有，點滴積累的發展過程，看到大陸上的發展形勢，他有一股特別的信心，認為大陸的成長發展是一個必然的大趨勢，只要一步步踏實去做，絕對有機會。
因為身體的緣故，病愈後那些年他把工作當旅遊，旅遊當工作，四處遊歷，遊山玩水，的確交了很多朋友。父親對中國的人情世故非常通達，熟讀各式中國名著小說，透過這些通俗小說，他對中國的風俗習慣、文化歷史、天文地理各種典故，瞭如指掌。社會百態、街頭巷尾的生活智慧點滴，他融會貫通，信手拈來，都是學問。父親也很健談，什都話題都可以談，但不會長篇大論，他熟悉許多中國諺語，這些諺語蘊含深刻的智慧，往往他用一兩句話就能畫龍點睛，讓他的
談話充滿特殊魅力，非常吸引人。
父親還有個特點，就是特別平易近人。從我小時候他就不是一個有架子的人，現在不論來的是市長、處長還是科長，他都一樣熱情接待。
如果是年輕人，他就當小弟弟小妹妹，年長的他就以平輩相交。所以大家都很喜歡他，把他當知己朋友，對他特別好。而大陸基本上是個敬老尊賢的社會，父親在大陸人緣極佳，所到之處，備受禮遇和愛戴，長江流域從常熟到南京，每一個市長跟他都是好朋友，省長、書記跟他也是好朋友，這絕對是我們擁有的特殊機緣，若是他再年輕個幾歲，不曾生病的話，那華新今日的基業，絕不僅止於此！
父親這麼早就去大陸，舖了這麼多路，提供他許多獨到的觀點，但很慚愧的，我們做的並不夠好，雖然佈局了不少事業，卻沒有充分把握發展的黃金期。
華新集團在九○年代將主要的資源投入台灣高科技投資，沒能把重心放在大陸事業發展，錯失很多機會。如今看來，當時沒有好好善用父親多年在大陸打下的基礎，殊為可惜。基本上這是一個選擇的問題，我們沒有做最對的選擇。
大陸事業仍是華新現階段發展重心，也是未來成長引擎，在現有根基上承先啟後，繼續深化，是我的責任。
華新過去在大陸佈點過於分散，且近年進入不同產業，策略抉擇需更慎重，所以這幾年我們一直努力整合，做更有效率的管理。倒是現在關於企業經營的問題，父親不會再跟我談細節，反而是會提醒我有多少能力，可以做多少事情。而局勢有什麼變化，財務該注意些什麼，他是完全掌握狀況的。基本上，他所提的原則性問題，是百發百中。譬如人才的選擇培育，以及很多經營上的問題，都切中要害。
華新所做的產業，本身變化並不大，但原物料的起伏波動很劇烈，因此必須十分關注總體經濟情勢的變化。父親對環境的洞察，敏銳程度超乎想象。他不是一個墨守常規，固守老本業的人，而是不斷地思索發展出路，所以他會在不同時候選擇投入不同的產業，常跟我說「成也蕭何，敗也蕭何」，他的特質就是對局勢掌握非常敏銳。他不怕變化，是主動掌握變局的人。總是能掌握到時局變化的關鍵點，然後做決斷。
就像當年我們跟他談IC投資，二十八、九歲的年輕人想做一個全新產業，已經很大膽了，跑回去跟父親講，居然不需要說服他，一口就說可以。
他躺在床上這麼多年，究竟是根據什麼決定的呢？對於社會情勢，政治經濟的變化，他從未脫節。即便現在跟他談科技產業，說到PCB，他能跟你談PCB多少層；說設備，他一樣可以跟你談。到現在還在認真檢討當年大陸佈局的方式，假設當初以通路產品的模式投入，結果可能不一樣等等。他已經幾歲了？還在琢磨這些事，這是他天生的特質。
父親腦筋特別的好，反應快、記憶力強，天生就具備這樣的資質，天生就是與眾不同，而且他做事一定親力親為，非常認真，從大的方向到每個環節，都巨細靡遺，反覆推敲佐證，自己去看，不只說說而已。執行時，他會跟蹤到細節上（follow through）。他是說到做到，而且是把細微末節都做到徹底的人。
從另一個角度來看，父親是一個奇人，一生經歷十分奇特，他所遇到的磨難，一般人是過不去的。許多人的事業起起起伏，成功後失敗，敗了再站起來；他不是，他做的事業都是成功的。他沒有做過那一個事業是失敗的。他的起起伏伏，是在健康上面，病好了又生病，每次的病情都蠻嚴重的，但他都能慢慢一點一點養回來，奇蹟似的康復。他是一個經營高手，無論是經營企業，或者經營健康、人際關係、乃至於人生，他都以無比的堅毅、韌性，認真和智慧，給我們立下最佳的典範。

（作者為華新麗華股份有限公司董事長）

7我的經營思考
生意經

培養「見景生文」、「見景生畫」
「見景生意」的生意腦

生意、生意，簡言之就是「見景」能「生意」，「意」即「意念」。同樣一件事情，一般人過目即忘，作家卻可有所感觸而寫出文章，畫家能作出一幅畫，生意人則能從中嗅出商機。對於環境中細微的變化與趨勢有敏銳的洞察力，是最困難的。現在有專業能力的人多，經營人才則少，須知廠房、設備、土地、技術皆可買，但「生意經」是買不到的，需要個人用心體會。

有錢做事不算本事
要有「沒錢也能做事」的真本事、真功夫

運用最少的資源，創造最大的利潤，...

編後語

對一個年營業額近三千七百億的集團創辦人，
富貴的意義是什麼？
作為光復後，台灣企業第一代草根創業家，
經營與管理究竟是什麼？
兩次重病，而終究都創造了康復的奇跡，
頤養身心的智慧，他從何而得？
領先進入中國內需市場，
台商傳說中的「長江計劃」，又是什麼？
初夏，台北一○一大樓前，松智路上，人來車往。穿過繁忙的信義商圈，站上視野三百六十度的頂樓，面對即將迎接八十八米壽的華新集團榮譽董事長焦廷標，無限的好奇，一一湧動！
「知足就是富」，「舒服就是貴」、「不求人就是貴」，帶著不改的鄉音， 這位昔日的江陰少年，開心地笑了起來。圓桌上，一道道江南的家常菜，油豆腐燜黃豆芽照例沒有缺席。談笑間問起了「長江計劃」，焦老爺子罕見的沉默了片刻；不久菜又上來了，一時之間話題岔開，注意力全都回到了食物。
但是，焦廷標顯然沒有忘記「長江計劃」。隔周再見時，他親自以文字記下重點，寫了滿滿兩頁的筆記，他指出，「談長江計畫，這是多麼大的事情，當初有想、有做，但終究是虎頭蛇尾，今想起來簡直是牛吃海，如果當年是一個點，好好做，做強做大反倒好，吃虧在到處跑，到處布點。從上海到武漢說是像條龍，實際上卻像是滿天星，人力不集中，資源分散，同時布點更是件苦事，沒有規模，沒有大盆大碗的觀念，不過當時確實沒看那麼遠，誰也沒有料想到今天的環境會有如此的變化……大陸改革開放後的商機，確實是百年難遇、千載難逢，我想只要踏實一步步去做，絕對都有機會。」他執意要把自己的「盲點」說出來，「警惕自己，也警惕別人」，他鄭重的說。
一個「長江計劃」的話題，讓我們親眼見識到了第一代創業者的坦白與真切。八十八歲已經放手交棒的焦廷標，對當前大局變化、產業環境的關注，絲毫沒有鬆懈；還繼續扮演著教練的角色，在場外盯著晚輩們的表現，督促著要他們為整個集團的布局與出路，再打幾場漂亮的仗。
焦廷標自一九四八年渡海到台灣，參與永光電線廠、太平洋電纜、中華電纜以及之後華新的建廠與管理，到後來華新麗華的經營，就不斷地展現他的才能與擔當，他在掌握機運的同時，以敬業、樂業的精神，務實的創業辦廠，不但耐得了煩吃得了苦，更對產業升級負有強烈的使命感。
華新在焦廷標的帶領下，不但為當時十大建設提供高速公路橋梁所需的高強度PC鋼綫，進行了新產品開發；也引進國外先進技術設備，帶動國內銅導體的製程革命，提升了導體的導電率，一年省下一個石門水庫的電量，對台灣的工業與電子行業的發展，發揮一定的作用；另外，更在同業反對的情況下，汰換了原有設備，毅然投資發展塑化絕緣電纜，提升通信品質。對於這些當年配合政府的政策需求，憑膽識完成任務，為台灣產業發展所做出的貢獻，焦廷標至今頗感欣慰。
廣被稱為焦老爺子的焦廷標，交友廣闊，人緣奇佳；但是，也許管理學大師彼得﹒杜拉克（Peter Drucker）才是他真正的知音。因為，彼得﹒杜拉克在一九八五年完成的重要著作《創新與企業家精神》(Innovation and Entrepreneurship)，恰恰給了焦廷標傳奇的一生一個系統性的註解。彼得﹒杜拉克認為創新不是高科技的專利，在本業上不固步自封，而不斷地調整、變化，甚至拋棄，都是創新。根據多年對「微型案例」的研究，他歸納出具有企業家精神的創新者，都有一個共同點，那就是他們並非冒險家；他們只是試著去界定必須承擔的風險，然後盡量把風險降到最低。杜拉克指出，這些具有企業家精神的創新者，其實都相當保守平實，他們寧可花幾個小時，做現金流預測，而不是在尋求冒險。反之，他們尋找的是機會，好為顧客創造價值，也以此獲取應有的利潤與報酬。市面上對華新麗華以及焦廷標的報導與印象，往往是聚焦在「焦師傅」馳
騁股市的風雲戰績，彼得．杜拉克的這番話，若聽在焦廷標的耳中，相信會是心有戚戚焉，而大嘆：「知我者，彼得．杜拉克也！」
談經營，焦廷標自己的「江湖一點訣」就是「見景生意」的本事。
他認為，對於需求和價格的變化，只有非常用功的去觀察、研究和體會，才能培養出眼力，也就是洞察力，否則看半天聽半天，也是白看白聽，在材料產業尤其如此。熟讀三國，也常常引用在實務上面，在他看來，孔明草船借箭成功，也都是用心研究、洞察天候的結果。焦廷標不諱言，華新創辦初期，在原物料、房產投資的精準和獲利「像是一劑大補帖，讓一個先天不良，後天失調的孩子從此脫胎換骨，快速成長」，而此番經驗，也讓他體認到，「經營企業，無論製造，管理，銷售，商品，投資各方面，有獲利機會就要善用和把握，趨勢對了，機會來了，就要有決斷力，才能掌握稍縱即逝的機運。」然而，他也比別人明白「投機不發家，迷在股票是不能做事業的」。
事實上，不論是在求生存、謀生計或圖發展的不同人生階段，焦廷標都具體的以「見景要能生意」的洞察力，展現了他的見識；更不斷的以「能人創實業」的面貌，展現了他付諸行動的膽識。這些，恰恰也正是彼得﹒杜拉克所激賞的。彼得．杜拉克一向認為，專業知識其實是沒有產出的，必得需要透過機構組織，將之化作任務目標，加以執行才能產生績效。企業家運用洞察力、領導力加上執行力，搭建了工作組織平台，為顧客提供價值，滿足顧客需求；同時也讓勤勤懇懇的人有發揮的空間，可以共同創造財富並分享利潤，從而讓個人及家庭去追求更美好的生活，他認為，這也是企業家的一種社會責任。焦廷標雖然沒有太多正式的學歷，但學習能力驚人。透過對社會現象的觀察以及能積極的「就有道而正焉」，他總能自學成才，同時學以致用。像派駐日本學習技術期間，他就提綱挈領的掌握到住友「標準化、數字化、合理化」的管理原則，並將制度引入公司加以應用。更從與美國、日本優秀的同業交往中，吸收經營手法，得到不少借鏡。而對於失敗的經驗，他更是耿耿於懷，反覆檢討引以為戒。他真正的體會是「看過不如做過，做過不如錯過」，深得「做中學，錯中學」箇中三昧。在他看來，經營管理並不艱深，掌握其中的精神、要訣，融會貫通，則「什麼生意都可以做」。
他的一句名言，「內行不丟，外行不做」，清楚簡單的表述了他面對事業抉擇的智慧。 但是，這句話顯然並不像字面上看起來的那麼簡單，完全與整個事業的縱向性和連貫性、整合性有關；強調的是需要專注，要有主力產品，尤其要有能負起責任、能做決策的經營團隊，才算得上「內行」。而華新在不同產業發展階段，其實也都有過多元的投資。所謂「外行不做」，或可理解成，投入之後成不了內行，就該退出。
不過，焦廷標的故事，最大的戲劇性轉折，都是出現在他正要「飛龍在天」大展宏圖的時刻，無奈因病而不得不退居幕後。第一次是正當壯年，正以每年蓋一個廠的速度衝刺時，卻肝病纏身。靠著堅強的意志，焦廷標在病情反覆的十二年裡，硬是紮紮實實的修練了修身、齊家兩門人生大課。不但讓孩子們親眼見證「風雨睹真功，信心獲奇珍」的現身說法，更在事業版圖的人事佈局上，提早完成集團整體的接班安排。危機感讓整個集團更具凝聚力而又士氣高昂。
病癒後，正值台灣當局開放大陸返鄉不久，他靜極思動，決意親訪暌違四十年的家鄉。 很快的「遊子返鄉」就變成了對長三角的「業務考察」。尤其當一九九二年鄧小平南巡講話後，中國為加速改革開放，大舉推動基本建設，包括了道路橋梁、港口機場、電力、電信等等，市場龐大而明確。「見景再生意」，焦廷標見此光景，馬上體認到這是千年難逢、百年難遇的機會。何況電力電信還有基本建設原就是華新麗華的目標客戶，賣電線、電纜不就應該到大陸？內行本業豈有丟的道理？
和其他台商到大陸設廠、旨在外銷的加工企業不同，當時他瞄準的就是中國的內需市場。是距離家鄉江陰不遠的長江最大運輸口岸南京，就被他選中，成為投資設廠的主要根據地，再由此向外擴張，目前在中國已經設立了十多個營運點。他的決策絕非只是感情用事，「龍蟠虎踞石頭城」，說明了六朝古都地基的穩固，而一句「求官於朝，求利於市」，透露了他的策略抉擇。熟讀歷史典故，透過遊覽、拜會，加上「見景生意」的洞察，談笑之間，天時、地利、人和，都讓他給兜攏在一塊了，華新集團再度把創實業的精神在改革開放的中國進行到底。
事業形勢大好之際，二○○六年又是一場疾病，讓焦廷標不得不再次的回到「潛龍毋用」的蟄伏狀態。這回靠著更深的毅力與靜養，一點一滴把身子養了回來。從外人的角度來看，這也算是應驗了焦廷標常說的話，「好不見得就是好，壞也不見得就是壞」。也許就是生了這些病，讓集團事業總是維持在「終日乾乾」的兢兢業業狀態，也許就是生了這些病，讓焦廷標能夠真正的「放手交棒」！
所謂「人貴有賢父兄」，講究的是兄友弟恭，以及家庭中以大家長為中心，遇事有商有量的機制。多次的磨難與危機，促使焦家更加強調家庭的價值，他們以「父子同心土變金，兄弟合力山成玉」為庭訓，在老爺子焦廷標的看顧下將家業作了平衡的處理，合中有分，分中有合，這在現代社會企業傳承中，是一頁作風「新古典」的另類展現。同一時期在台灣發家的企業家族中，焦家是少數與豪門恩怨等負面社會新聞絕緣的家族之一。
如果用管理學家詹姆科林斯（Jim Collins）的著作《從A到A+：從優秀到卓越》（Good to Great）裏，簡單的狐狸與刺蝟比喻來看，顯然，焦廷標掌握的是比較屬於狐狸的「機會導向策略」（opportunity-based strategy）。他向來都能將世事洞察，人情達練的 street smart 發揮到極致，同時總能深謀遠慮，機至而不失之。繼業的兒子們都覺得他是奇人，難以超越，但也似乎因此就自然而然的採取了屬於刺蝟的「核心能力策略」（competence-based strategy），必得各自專注地發展自己的事業長項，還得學習當個第五級領導人，善用外部的專業經理人，來建立自己的的經營團隊。
也許，焦廷標對此也已了然於心。回首來時路的跌宕與起伏，對於合作無間一同走過那段磨難的家人、親友以及同事，他有著無限的感念。問他目前尚有何事掛心頭？他擧老友相見，緊握他雙手問候：「身體好嗎？孩子們好嗎？事業順利嗎？」作為回答，沒有高談闊論，也沒有爭霸稱雄的狂傲。
「日出東海落西山，愁也一天，喜也一天」、「遇事不鑽牛角尖，人也舒坦，心也舒坦」、「心寬體健養天年，不是神仙，勝似神仙」，華新總部牆上掛的這幅大陸書法家啟功所書，佛教界宿耆趙樸初所作的「寬心謠」，也許正是焦老此刻心境的最佳寫照。對於未來的路要怎麼走，他神閒氣定，一言以蔽之「眾之智慧，以道行之」。或許這才是他以有為的方式，練就無為境界的另一番體悟吧！

編後語

對一個年營業額近三千七百億的集團創辦人，
富貴的意義是什麼？
作為光復後，台灣企業第一代草根創業家，
經營與管理究竟是什麼？
兩次重病，而終究都創造了康復的奇跡，
頤養身心的智慧，他從何而得？
領先進入中國內需市場，
台商傳說中的「長江計劃」，又是什麼？
初夏，台北一○一大樓前，松智路上，人來車往。穿過繁忙的信義商圈，站上視野三百六十度的頂樓，面對即將迎接八十八米壽的華新集團榮譽董事長焦廷標，無限的好奇，一一湧動！
「知足就是富」，「舒服就是貴」、「不求人就是貴」，帶著不改的鄉音， 這位...

推薦序　稱奇、稱道、稱賞／張祖詒
引言　　父親與他的創業家精神／焦佑鈞
第1章 江陰少年　故鄉歲月
第2章 渡海來台　甘苦創業
第3章 立業成家　發展茁壯
第4章 掌握契機　深耕華新
第5章 人生考驗　以靜治病
第6章 返鄉　佈局新中國
第7章 我的經營思考
第8章 華藏恆春
後記 　
編後語　創業者的見識與膽識

推薦序　稱奇、稱道、稱賞／張祖詒
引言　　父親與他的創業家精神／焦佑鈞
第1章 江陰少年　故鄉歲月
第2章 渡海來台　甘苦創業
第3章 立業成家　發展茁壯
第4章 掌握契機　深耕華新
第5章 人生考驗　以靜治病
第6章 返鄉　佈局新中國
第7章 我的經營思考
第8章 華藏恆春
後記 　
編後語　創業者的見識與膽識