孫子兵法看看就好筆記

～征戰商場，不單靠硬實力，更要憑軟實力！～
插畫圖解×孫子新說，2小時迅速掌握不敗戰法
從零開始，獻給所有商務人士的孫子兵法輕鬆讀！

【本書特色】
◎7大作戰標的×82道戰略，不逐章講解孫子原文，而是重新解構為商場應用之道
◎搭配豐富的插畫圖解，無須研讀文言文，快速掌握孫子兵法精髓的入門磚
◎每章節均附有孫子語錄，方便讀者比照原文，想得更深、看得更廣

微軟的創辦人比爾・蓋茲、軟銀集團的創辦人孫正義、
Panasonic創始人松下幸之助、香港首富李嘉誠……
這些當代知名的企業家，為什麼都對《孫子兵法》愛不釋手，
甚至推崇為「一生不可不讀的一本書」呢？
這是因為儘管科技進展飛快、資訊傳遞量膨脹、社會制度幾經變革，
然而與孫子相距的兩千五百年間，卻有一項事物從未改變，那便是人性。

任何戰略萬變不離其宗，始終牢牢鎖定人性的本質。
因此孫子兵法雖然是一本兵法書，卻也可以是商務戰略書，甚至是人生的領航手冊。

◆◆初出茅廬的職場新手，怎麼運用孫子兵法？◆◆
孫子曾經對負責某項作戰的將軍建議：「有時有必要將部下逼到退無可退的境地。」
以現代職場倫理的角度來看，這種作法根本是「職場霸凌」吧？
然而我們不妨換個角度思考，孫子想強調的重點是「壓力能使人發揮潛藏的未知力量」。
舒適的職場環境，會使人漸漸失去上進心，只求完成基本功，因此有時也必須鞭策自己，忍受壓力的重擔，一一克服每項挑戰。累積成功的經驗，踏實培育自信心。

►►兵士甚陷則不懼：為了不輸，有時也需要勇於親身試險！
►►惟無慮而易敵者，必擒於人：魔鬼藏在細節裡，愈簡單的文書工作，愈要再三確認。
►►兵聞拙速，未睹巧之久也：要知道時間也是成本，提前設定截止日，不拖到最後一刻。
►►因糧於敵：你眼前的敵人，正是你值得積極仿效的好對手！

◆◆新官上任的領導人，怎麼活用孫子兵法？◆◆
導致作戰失敗的因素很多，例如士兵脫逃、士氣萎靡不振、軍心渙散，比比皆是。
然而孫子認為，導致上述現象的責任歸屬，都要由領袖一肩扛起才是。
可是明明是下屬的疏失、行政程序疏失、對手企業放風聲……為什麼都變成主管的責任？
尋找各種理由為自己辯解、意圖推卸過錯是人之常情，
但孫子強調，唯有優秀的領袖才能將危機視為轉機，重新檢視自己的疏失，帶領團隊從A變成A+。

►►靜以幽，正以治：神祕領袖贏得尊敬，親和領袖失去民心。
►►不服則難用：靈活運用糖果與鞭子，在信賴建立之前，只有一種態度。
►►令素行者，與眾相得也：在規範下屬之前，領袖更要以身作則，讓自己成為員工模範。
►►視卒如愛子：可是主管若像直升機父母一樣干涉子女，只會造成彼此信賴感日益流失。

人生無處不是戰場，就讓孫子一步一步教你如何瞄準目標，建立不敗的最強團隊！

作者簡介：

長尾一洋
NI顧問公司代表董事。1965年出生於廣島市，橫濱市立大學商學系畢業後，進入管理顧問公司，而後於1991年成立NI顧問公司。在取得中小企業診斷士的執照後，致力將管理顧問的專業知識系統化，積極向許多企業推廣。1998年開始販售自家研發的企業諮詢套裝軟體「顧客創造日報」，這套軟體後來進化為「可視化經營系統（VMS）」，超過5000家企業導入。此外，他也以「孫子兵法家」的身分，致力將中國古代兵書《孫子》活用於現代企業的經營。針對日本現今人口減少、市場規模縮小、數位衝擊等種種嚴苛環境提供協助，支援經營創新。主要著作有《打掃歐巴桑教你用孫子兵法贏商戰》（三悅文化）、《業務大贏家：讓業績1+1>2的團隊戰法》、《超級業務員特訓班》（皆經濟新潮社出版）等書。

譯者簡介：

趙鴻龍
畢業於輔仁大學統計資訊系，對日本歷史文化情有獨鍾。譯有《經營戰略全史 確立篇＆革新篇》、《商業模式全史 創世紀篇＆新世紀篇》、《懶人最需要的高效率「極簡整理術」》、《總體經濟學入門：最強趨勢分析利器》、《鍛鍊思考力：提升判斷、預測、邏輯的大腦革新術》等書。

關於二手書說明：

商品建檔資料為新書及二手書共用，因是二手商品，實際狀況可能已與建檔資料有差異，購買二手書時，請務必檢視商品書況、備註說明及書況影片，收到商品將以書況影片內呈現為準。若有差異時僅可提供退貨處理，無法換貨或再補寄。

商品版權法律說明：

TAAZE 單純提供網路二手書託售平台予消費者，並不涉入書本作者與原出版商間之任何糾紛；敬請各界鑒察。

退換貨說明：

二手書籍商品享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退貨，請於取得該商品10日內寄回。

二手影音商品（例如CD、DVD等），恕不提供10天猶豫期退貨。

二手商品無法提供換貨服務，僅能辦理退貨。如須退貨，請保持該商品及其附件的完整性(包含書籍封底之TAAZE物流條碼)。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。