競爭分析是策略管理的基本要素，但是，迄今許多學界與實務界人士仍僅採用產業結構分析之類的分析框架。本書首次注意到廠商間競爭對抗的動態本質，將競爭性行動與回應視為兩個不同的概念，並以廠商間實際的競爭互動為分析主體，借此檢測一系列重要的競爭議題，進而建構了一個互為連貫的競爭性行為預測理論。
本書從各個層次（level）探討“競爭”、“競爭者”等基本議題。並且對廠商間競爭對抗的本質做了精闢的分析。第一單元以競爭性行動與對偶（dyadic）層次為焦點，探討如何預測與降低競爭者的競爭性回應。第二單元探討廠商（firm）層次的策略性競爭行為，借此瞭解競爭性行動與回應的前因後果。第三單元將廠商策略視為競爭性行動的決策組合（repertoire），探討競爭性決策組合之簡化、慣性及不一致的影響原因與績效意義。第四單元涵蓋動態競爭策略的理論整合與方法運用，以及總體（corporate）層次的競爭分析。第五單元說明動態競爭策略的整合概念，並討論了研究方法。
本書提供了一套整合性的競爭分析架構，學界可以借此瞭解如何發展一個創新的研究體系，以及如何有效管理研究歷程，實務界亦可運用本書的嚴謹架構與觀念進行合乎實際的策略分析，進而擬定可實現的動態競爭策略。
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