得到優秀的人才,是現代主管夢寐以求的;有了人才,許多策略才得以完成;創新的點子得以源源不斷;最後,企業才得以大幅成長。要打造一個A+人才庫,需從許多方面著手。包括創造留住人才的環境、激發同仁的創意、鼓勵同仁士氣。除此之外,千萬不要因受限於傳統迷思,錯失人才;這些迷思像是高薪是最佳誘因嗎?自戀狂一定不好嗎?還有,很重要的是,明快地處理員工的去留問題,以免拖累公司。在《哈佛商業評論》這次所出的「名家部落客系列」《打造你的A+人才庫》裡,我們同樣集結了本刊網站上的名家部落客文章。本刊的名家部落客包括:個性剖析和心理測量的國際權威湯馬斯.查莫洛-普雷謬齊克(Tomas Chamorro-Premuzic)、哈佛商學院教授暨《信心》(Confidence)一書的作者羅莎貝絲.肯特 (Rosabeth Moss Kanter)、貝恩管理顧問公司合夥人羅伯.馬凱 (Rob Markey)、開放原始碼軟體WordPress和Automattic公司的創始人麥特.穆倫維格(Matt Mullenweg)
作者簡介:
哈佛商業評論
《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年,由美國哈佛商學院出版公司( Harvard Business School Publishing , HBSP )發行。八十餘年來曾經孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。
近年來《哈佛商業評論》的內容,特別著重於四大領域:領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家,都會在 HBR 發表文章。HBR中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,將不定期挑選過去刊登過的好文章,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。
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目錄
第一篇:打造環境
問問你的員工是否快樂
把員工當大人看
重新定義工作
第二篇:創意養成
管理創意人才的七法則
別讓內部創業家出走
要創新,就得投資人才
第三篇:破除迷思
頂尖人才是投入最深的員工嗎?
高薪是最佳誘因嗎?
自戀狂一定不好嗎?
第四篇:激勵士氣
真正能激勵員工士氣的三件事
鼓勵員工投入的四個秘密
第五篇:判斷去留
絕對別跟優秀員工說再見
雇用新人應根據試用,而非履歷
盡快處理表現不佳者
第一篇:打造環境
問問你的員工是否快樂
把員工當大人看
重新定義工作
第二篇:創意養成
管理創意人才的七法則
別讓內部創業家出走
要創新,就得投資人才
第三篇:破除迷思
頂尖人才是投入最深的員工嗎?
高薪是最佳誘因嗎?
自戀狂一定不好嗎?
第四篇:激勵士氣
真正能激勵員工士氣的三件事
鼓勵員工投入的四個秘密
第五篇:判斷去留
絕對別跟優秀員工說再見
雇用新人應根據試用,而非履歷
盡快處理表現不佳者
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