各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
特訓未來領導人
據企業執行委員會公司的研究，全球大型企業約有30％的新任執行長是從外部聘任來的。姑且不論外聘高階主管的陣亡率有多高，不重視內部人才培育，任由主管們感到升遷無門、士氣低落，絕非好事。企業該好好學習如何培育自己的領導人。
企業可以從下列幾個面向，來改善過去培育人才效果不彰的狀況。首先，應決定組織實際上需要什麼能力，然後找出具這方面能力的人才。舉例來說，假如一家公司要進行創新，領導人就必須有包容力，才能讓員工的背景更多元、工作方式更有彈性。其次，要用預測性指標來評估領導人，這些指標包括動機、好奇心、洞察力、投入程度和決心等。光看過去績效，不一定能選出未來表現優異的員工。最後，培訓計畫要針對個別人員發展需求而擬定。例如，如果要加強經理人達成業績目標的能力，就應指派他們擔任負責損益的工作（見〈化潛力為領導力〉）。中山大學人資管理研究所副教授王安智也指出，華人企業應針對自身所需來培育領導力。
紙業巨擘史托拉安索就是一個能針對變革所需能力，來培育領導人，最後獲致成功的案例。由於紙張需求隨著數位化興起而銳減，史托拉安索必須尋找新的業務重心。當時的執行長卡維能自公司各部門找到12名主管，組成「尋路者」團隊，團員會引進新觀念到決策階層。公司並進一步培養這些有創新觀點的主管，成為變革領導人。最後，史托拉安索開發出突破性的綠色產品，目前已成功轉型，傳統紙業現在只占它獲利的8％（見〈領導變革三部曲〉）。
社會新鮮人常嚮往在新創企業工作，認為它前途無量。然而，並不是每個人都適合新創企業，你可以從下列三個面向來評估自己是否適合。首先，你必須要會管理不確定性；你的假設會不斷受到測試，職責和角色不斷變動。其次，你必須喜好突破極限，一直尋求解決問題的方法。最後，你要像企業主一樣思考；不只關切自己的工作，還要關切公司各種事務（見〈你適合新創公司嗎？〉）。
在數位時代，商業模式快速地更迭，傳統管理方式已不適用。這期雜誌中，幾位重要管理學者從不同角度建議因應的方法。哥倫比亞大學商學院教授麥奎斯提出衡量新成長事業的方法，以減少新事業實際成長和期望的落差（見〈瞄準成長四大心法〉）。《執行力》的作者夏藍，則提出董事會應如何協助執行長啟動數位革命，成功轉型（見〈跨越數位鴻溝五大行動〉）。本期也專訪了台灣的傳統產業，談如何因應數位浪潮。紡織業的旭榮集團執行董事黃冠華，以及金融業的富邦金控資訊長李相臣，分別分享了他們的心得。
執行副總編輯 鄧嘉玲
特別收錄 / 編輯的話：特訓未來領導人
據企業執行委員會公司的研究，全球大型企業約有30％的新任執行長是從外部聘任來的。姑且不論外聘高階主管的陣亡率有多高，不重視內部人才培育，任由主管們感到升遷無門、士氣低落，絕非好事。企業該好好學習如何培育自己的領導人。
企業可以從下列幾個面向，來改善過去培育人才效果不彰的狀況。首先，應決定組織實際上需要什麼能力，然後找出具這方面能力的人才。舉例來說，假如一家公司要進行創新，領導人就必須有包容力，才能讓員工的背景更多元、工作方式更有彈性。其次，要用預測性指標來評...
目錄
關鍵論述
FEATURES
讓領導新手贏在起跑點
Launching Successful Leaders
70 人才管理
化潛力為領導力
Turning Potential into Success
克勞帝歐．佛南迪茲–亞勞茲Claudio Fernández-Aráoz
安德魯．羅斯科 Andrew Roscoe
荒牧健太郎 Kentaro Aramaki
補足領導人培育計畫中失落的一環。
80 解讀〈化潛力為領導力〉
華人情境中的領導力發展
王安智
84 專訪IBM人力資源管理顧問亞太區負責人
雪若．托思 Cheryl S. Toth
人工智慧衝擊人資管理
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT
CEO專訪》旭榮集團執行董事黃冠華談家族企業現代化
42轉型成為會跳舞的大象
〈2017年華人家族企業關鍵報告〉公布
48台灣家族企業兩大傳承挑戰
2017華人領袖遠見高峰會後專訪》長江商學院創辦院長 項兵
50以差異化策略，打造商學院全球化
2017華人領袖遠見高峰會後專訪》富邦金控資訊長 李相臣
54傳統金融機構科技創新三大挑戰
2017《哈佛商業評論》簡體中文版中國年會論壇紀要
60今日新物種．明日大企業
整理 ■《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯室
關鍵論述
FEATURES
88 變革管理
領導變革三部曲
What Everyone Gets Wrong About Change Management
阿南德 N. Anand
尚路易．巴梭 Jean-Louis Barsoux
執行不力，只是問題的冰山一角。
98 創新
董事會全新創新要務
The Board's New Innovation Imperative
琳達．希爾 Linda A. Hill
喬治．戴維斯 George Davis
公司董事應重新思考自己的角色，以及面對風險的態度。
108 策略
有效決策的六大做法
Stop Doubling Down on Your Failing Strategy
佛里克．威爾繆倫 Freek Vermeulen
尼洛．席瓦納桑 Niro Sivanathan
及時偵測到策略失效，並盡快抽身。
118 組織管理
掌握社群四大作為
What Managers Need to Know About Social Tools
保羅．雷奧那帝 Paul Leonardi
采黛爾．尼利 Tsedal Neeley
組織可以運用社群工具，進行合作、學習，以及創新。
管理新趨勢
MANAGEMENT TRENDS
22 成長策略
瞄準成長四大心法
How to Set More-Realistic Growth Targets
莉塔．岡瑟．麥奎斯Rita Gunther McGrath
亞歷山大．范普滕 Alexander van Putten
148 名家觀點
跨越數位鴻溝五大行動
Boards Can't Wait for CEOs to Prioritize Digital Change
瑞姆．夏藍 Ram Charan
構想觀察
IDEA WATCH
26 創業
群眾外包構想再思考
Rethinking Crowdsourcing
29 新創企業
備好這些技能創業去
What Skills Should a Founder Prioritize?
實戰作為
HOW I DID IT
33他讓員工休假休到飽
The CEO of Kronos on Launching an Unlimited Vacation Policy
阿隆．艾恩 Aron Ain
一項意在於改善招募狀況的策略，最後卻提升獲利。
自我管理
MANAGING YOURSELF
142 職涯規畫
你適合新創公司嗎？
Are You Suited for a Start-Up?
傑佛瑞．博斯甘 Jeffrey Bussgang
如何評估你的適合度、找到適合的公司，以及實現你在專業上的躍升。
哈佛個案研究Case Study
132我沒有「分身」…
Spread Too Thin
艾莉森．比爾德 Alison Beard
一位電視製作人，努力平衡三部熱門劇集的需求，而且，還夢想推出一部新劇集。
138評論1：別讓人才忙不過來
莎拉．巴尼特 Sarah Barnett
140評論2：放手交由新人接手
梅麗莎．詹姆斯．吉布森
Melissa James Gibson
萬象
DEPARTMENTS
10 編者的話
特訓未來領導人
鄧嘉玲
30書摘
管理企業效能
《精讀杜拉克》（The Peter F. Drucker Reader）
彼得．杜拉克 Peter F. Drucker
14 本期要目精華
21 本期協力名家
151 索引
關鍵論述
FEATURES
讓領導新手贏在起跑點
Launching Successful Leaders
70 人才管理
化潛力為領導力
Turning Potential into Success
克勞帝歐．佛南迪茲–亞勞茲Claudio Fernández-Aráoz
安德魯．羅斯科 Andrew Roscoe
荒牧健太郎 Kentaro Aramaki
補足領導人培育計畫中失落的一環。
80 解讀〈化潛力為領導力〉
華人情境中的領導力發展
王安智
84 專訪IBM人力資源管理顧問亞太區負責人
雪若．托思 Cheryl S. Toth
人工智慧衝擊人資管理
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT
CEO專訪》旭榮集團執行董事黃冠華談家族企...
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