經理人8月號/2023 第225期：策略思考的技術- TAAZE 讀冊生活

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經理人8月號/2023 第225期：策略思考的技術

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出版社：巨思文化股份有限公司出版日期：2023-07-26條碼：471321399917208

語言：繁體中文裝訂方式：平裝

類別：中文雜誌>財經企管>工商企管類別有誤？

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策略思考的技術

新春酒會上，老闆大聲宣布來年的策略，但員工卻不以為意，聽過就算了？
這往往是因為組織誤解了策略本質，策略不是空洞的宣誓、華麗的口號或達不到的財務目標。
好的策略，不僅可以帶領企業往目標前進，也能讓員工知道前進的方向，策略思考的能力更是組織與時俱進的利器。

作者簡介：

品牌介紹
《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台，接軌國際管理新知，探索企業案例，以即學即用的編輯角度，回應管理需求。

彙集主題學習、管理在線、管理圖解及實用秘技．
從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題，徹底解讀必知的管理知識。
擷取最新商管書籍菁華，搜羅現學現用的觀念與做法。
掃描最新國際頂尖管理期刊，提供導讀、重點摘要和評論，和管理新知接軌。」

各界推薦

特別收錄 / 編輯的話：

編輯台時間
獲利與意義

關於策略，從學術界到實務界的著作很多，多到早已經出版了「策略史」，例如管理大師亨利．明茲伯格（Hrenry Mintzberg）的《策略巡禮》（Strategy Safari），爬梳了相關文獻，彙整出10大學派。還出現了「策略指南」，像是波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group ）的著作《策略選擇》，其英文書名更加直白地點出了「你的策略需要一套策略：如何選擇和執行對的做法」（Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach）。如果再延長時間的維度，成書超過2500年的《孫子兵法》裡，諸如「上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵」「多算勝，少算不勝，而況乎無算乎」的經典名句，也點出了謀略的重要性。關鍵是，即使「讀了」策略的重要性、選擇性和方法論，就能找出正確的方向、成長的路徑、獲利的祕訣，進而擬定策略，落實戰術嗎？因此，關於策略無用論的說法，也時有所聞。

奇異（GE）前執行長傑克・威爾許（Jack Welch）就曾經在1980年代，解散該公司策略規畫部門。對於這位日後被譽為20世紀最佳經理人的經營者來說，公司裡專門做策略規畫的人，只是負責產出各種又厚又重、裝訂精美的報告，「過度專注於營運和財務細節，而不是競爭定位和未來市場的打造，也過於脫離一線主管的實際工作。」暫時不要執著於「策略」到底有沒有定於一尊的說法，也不要拘泥於策略究竟有沒有標準答案，我覺得，無論是個人或企業，都需要有一套思考策略的方法或哲學，因為成功的定義很多元，達成終極目標的路徑很多樣，我們的心力絕對不是要花在從已有的選項裡做抉擇，而是要思考在有限的生命周期裡，當下要達成什麼目標，未來要追求什麼理想，找出最適合自己或組織的做法，尋求無限或永續的可能。就好像使用導航，即使設定了要去的地址，語音助理也告訴你這裡轉、那裡拐，我們隨時都可能不經意闖進一條岔路，路徑就「重新計算中」。然而，無論怎麼曲折，最終能夠抵達你想要去的地方，才是關鍵。
個人和企業的追求，其實頗為相似，無非都在追求2個P，獲利（profit）和意義（purpose）。這讓我聯想到明茲伯格為策略提出的5P模型：做計畫（plan）、有謀略（plot）、重落實（pattern）、找定位（position），以及有觀點（perspective）。在持續追求成長的道路上，這些都需要我們仔細揣摩，是永無休止的修練。

特別收錄 / 編輯的話：編輯台時間
獲利與意義

關於策略，從學術界到實務界的著作很多，多到早已經出版了「策略史」，例如管理大師亨利．明茲伯格（Hrenry Mintzberg）的《策略巡禮》（Strategy Safari），爬梳了相關文獻，彙整出10大學派。還出現了「策略指南」，像是波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group ）的著作《策略選擇》，其英文書名更加直白地點出了「你的策略需要一套策略：如何選擇和執行對的做法」（Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach）。如果再延長時間的維度，成...

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Back to Basics＿＿主題學習

p.60策略思考的技術
62 企業興衰的關鍵
沒有永遠的競爭優勢，只有不斷精煉的策略思考

看圖學管理大海報
65 策略制定會議怎麼開？

Part1 概念篇
72 政治大學名譽及講座教授　司徒達賢
台灣企業的國際化策略路徑：跨域整合、成為供應鏈的主導者
74 好策略的特徵
策略要聚焦、差異化、創造市場，指引企業做出困難抉擇
76 組織在談的，是策略還是目標？
策略不是畫大餅或承諾業績，而是辨識挑戰、思考如何克服
78 策略思考的基本功
克服認知的局限，洞察機會、做出決斷

Part2 制定篇...

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