解讀企業競爭力的密碼
活用財務3表做管理
在「財務3表」─損益表、資產負債表和現金流量表中,損益表和經理人關係最密切,可用於衡量企業是否賺錢;資產負債表顯現的是某個時間點上,公司的財產與借貸狀況;現金流量表則記錄一段時間內公司現金增減的原因。
華頓商學院教授理查‧蘭柏特(Richard Lambert)指出,閱讀財報有助於經理人找出應該把注意力放在哪裡,並且重新評估未來的績效。當經理人想知道「哪些方面做得好?」「做得不好的部分可以怎麼補救?」「未來該如何保持成長?」等問題,都可以透過分析財報做為決策參考。
超過30張圖表,沒財務背景也能讀懂財務三表
20個財務法則,快速掌握公司與部門營運業績
【損益表:掌握公司經營與獲利能力】
定目標、控成本、編預算都靠它,想當主管一定要認識的第一張財務報表
【資產負債表:一眼看穿公司財務狀況】
掌握資產運用效率、負債比,了解公司擁有多少財產與負債
【現金流量表:檢視企業的經營績效】
掌握現金來源與去處,了解公司財務體質與本業經營現況
一次讀懂.財務三表
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
想高升,就一定得逼自己了解財報
「我幹嘛要懂財報?我工作上根本用不到啊!」提到財報或會計,絕大多數人一定都有這樣的想法。
老實說,很多時候真的是這樣沒錯。如果你是行銷,學創意發想、數位工具運用,可以幫你創造產品能見度;如果你是業務,學溝通破冰、提案技巧,可以幫你拿到客戶訂單;如果你是企畫,學專案管理、團隊管理,可以讓你在辦活動時運籌帷幄。
「但是學財報?這對我有何用?不是浪費時間嗎?」
但想想,假設你某天因為業務能力超強,被老闆賞識升為業務團隊負責人,當你還沉浸在升遷的喜悅中,老闆告訴你,「下周一要開主管會議,記得提出下一季你們部門的業務目標和預算,會中報告給大家。」
這時,你知道你要幫團隊設定多少業績數字?你要抓多少預算來完成這個目標?難道,你要拿著去年的數字,心一橫隨便喊,「啊!就照去年數字加個一兩成,大概做得到吧?」結果估得太高,累死團隊還是達不成,落得被部屬埋怨;估得太低,太輕鬆就達成,老闆反而覺得你是不是沒有企圖心?
很多因為個人能力強而升任主管的人,最後卻帶垮整個團隊成績、或成為不被老闆信任的人,原因就在此!
所以懂財報,不是要你去身兼會計,而是唯有看懂數字的意義,才能真正做好管理。這件事不能接到升職令的那天才開始學,只要你有心要在職場上持續突破,依定要逼自己看懂財務三表,才能從中抓出問題、看見機會,成為會做事也懂管理、更有策略格局的優秀人才。
特別收錄 / 編輯的話:想高升,就一定得逼自己了解財報
「我幹嘛要懂財報?我工作上根本用不到啊!」提到財報或會計,絕大多數人一定都有這樣的想法。
老實說,很多時候真的是這樣沒錯。如果你是行銷,學創意發想、數位工具運用,可以幫你創造產品能見度;如果你是業務,學溝通破冰、提案技巧,可以幫你拿到客戶訂單;如果你是企畫,學專案管理、團隊管理,可以讓你在辦活動時運籌帷幄。
「但是學財報?這對我有何用?不是浪費時間嗎?」
但想想,假設你某天因為業務能力超強,被老闆賞識升為業務團隊負責人,當你還沉浸在升遷...
目錄
008編輯台時間
想高升,就一定得逼自己了解財報
010讀解企業競爭力的密碼
活用財務3表做管理
012用會計思維,擬訂長期策略與行動指南
看懂財務3表,掌握營運的數字儀表板
016快速了解財務三表
Part.1 財報3表:損益表
020基礎篇:損益表從何讀起?
4法則看懂損益表關鍵數字,掌握公司經營與獲利能力
024改善營收:營收和獲利背後的績效密碼
營收成長、毛利率穩定,為組織創造實質績效
028估算利潤:成本與費用背後的競爭力密碼
分析變動、固定成本,精確估算利潤
032編列預算:預算背後隱含的管理挑戰
規畫和管控未來收支,編列能達成目標的預算表
036台積電財務長兼發言人 何麗梅
滾動預測、緊密控管營運數字,即時掌握市場、做對決策
Part.2 財報3表:資產負債表
038基礎篇:資產負債表從何讀起?
2法則掌握資產運用效率、負債比,一眼看穿公司財務狀況
042提升利潤:從資產運用效益看經營能力
鎖定資產周轉率、報酬率,提升經營效率與利潤
046預防呆帳:「呆帳」比你想得更複雜
不容輕忽的呆帳預防機制:預先考核客戶信用狀況
048王品集團前財務長、ita義塔創義料理總經理 楊秀慧
精算獲利、精控成本,開店第一個月損益兩平
Part.3 財報3表:現金流量表
050基礎篇:現金流量表從何讀起?
3法則掌握現金的來源與去處,檢視企業經營績效
054留住現金:現金與損益背後的交易密碼
留意進帳與支付條件,維持充沛現金水位
056台灣IBM公司財務長 張馥
成長與投資並重、勤於稽核,從數字中找趨勢與改善點
Part.4 財報3表綜合應用Ⅰ
058進階篇:想當主管,一定要懂3表!
依營業數字採取行動,培養經營者的格局
060損益表+資產負債表
緊盯存貨與應收帳款周轉率,提升經營效率與獲利
062損益表+現金流量表
公司獲利不等於賺了錢,創造現金、穩健營運
064城邦出版集團財務長 龔汝沁
資源統籌調度、積極開源節流,把力氣花在最有價值的地方
Part.5 財報3表綜合應用Ⅱ
066中低階主管必須懂的5數字×高階主管還要再懂的2數字
想晉升、拿出好績效,一定要懂得這7個財報數字!
072 財務數字小辭典
6大指標,診斷你的經營能力
074 EZTABLE執行長 陳翰林
以營收來源確立業務方向,積極投資搶市占
076台新國際商業銀行客群經營處副總經理 劉樹芬
管控成本、衝刺營收,留心營業費用異常之處
008編輯台時間
想高升,就一定得逼自己了解財報
010讀解企業競爭力的密碼
活用財務3表做管理
012用會計思維,擬訂長期策略與行動指南
看懂財務3表,掌握營運的數字儀表板
016快速了解財務三表
Part.1 財報3表:損益表
020基礎篇:損益表從何讀起?
4法則看懂損益表關鍵數字,掌握公司經營與獲利能力
024改善營收:營收和獲利背後的績效密碼
營收成長、毛利率穩定,為組織創造實質績效
028估算利潤:成本與費用背後的競爭力密碼
分析變動、固定成本,精確估算利潤
032編列預算:預算背後隱含的管理挑戰
規畫和管控未來收支...
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