堀江貴文的新資本主義

得獎紀錄：★身價百億的堀江貴文公開致富秘訣。
★日本風雲企業「Livedoor」的成功範例。
★清楚俐落的問答方式，短時間內得到最有用的訊息。
★魄力十足的觀念，讓你一窺富豪的致富特質。
★排除艱澀的經營法則，輕鬆理解概念、磨練武器、將腦袋全面翻新。創業絕非有錢人或聰明人的專利。

致詞

一開始就這麼說可能不太好，但是如果被問及關於招募人才的真心話，我必須坦承，我不會對著主動報上門來的應徵者抱有過高的期待。就算因此真的遇見了優秀的人才，我頂多覺得幸運。重點在於主動找尋必要的人才，獵人頭的方式才是最有效率的。

LIVEDOOR基本是在網路上招募員工，來面試的都是那些根據固定表格填寫出自己優點的人。

然而我對於員工的聘用並沒有一定的標準。大學畢業生或是轉職員工並沒有任何差別。在終身雇用制度崩壞的現今社會，刻意區分是否剛從大學畢業根本毫無意義。

學歷當然也不是問題。不是因為學歷社會不好，純粹只是對於員工過去就讀的學校毫無興趣。履歷表上寫著東大畢業，只不過讓人覺得頭腦不錯。過去有許多企業會因為是東大畢業生而遭到錄取，不、現在應該還是有。

然而，爲什麼那些公司能夠做出那樣高風險的決定，我還是覺得非常的不可思議。隨著產業構造劇烈的變化，學派應該也會逐漸消失。就算你有高學歷，賺不到錢就什麼也不是，這樣的時代已然來臨。

大家嘴裡一直嚷著資本主義、資本主義，然而卻非真正的資本主義。

以護送船團方式(譯註:爲了保護弱小的金融機構，避免過度競爭，政府給予所有金融機構持續生存與利益的實質保證，為戰後日本的金融政策。取此名乃因為在護衛船隊的時候，會配合航速最慢的船前進。)管理銀行，規矩繁多，導致許多行業有進入困難的問題。日本職棒界就是一例。企業與股東的關係也是如此。企業間交叉持股的話，會因為太過重視同伴間的利益權力，像我們這樣外部的持股人根本沒有被考慮到。

至今為止的日本其實是限制自由經濟活動的。可以說是社會主義的一種。

在這社會主義體制中貪求利益的人們，正困在裡面。

終身雇用、年功序列(譯註:根據工作年資以及年齡決定在職場的薪水與地位)、磋商……戰後的經濟系統正逐漸瓦解。

這是無可奈何的。讓我來說，那是因為現在已經進入了新資本主義的時代。

LIVEDOOR不需要遵循舊規的上班族。

LIVEDOOR的用人標準其實非常簡單，也就是沒有標準，這是怎麼一回事呢？

也就是，只要你能找出方法爲LIVEDOOR帶來利益就行了。

有一張看起來會賺錢的臉，或是擁有優秀的技術。這世上有各式各樣的人，用相同的標準採用員工是一件愚蠢至極的事情。

在我的公司裡的員工，有些人穿著著讓人聯想不到是上班族的奇裝異服，可是我絕不會為此囉唆，只要你能爲公司帶來利益，沒有什麼不可以的。

不要熟讀『面試的必勝絕招』，我希望你丟掉那本無聊的書，將至今為止牢記的所有方程式忘得一乾二淨。

如果你覺得你的想法能夠讓我吃驚，那麼歡迎入社。

這本書是進入LIVEDOOR大門的假想問題集。只要拿著這本書，我就認為你的未來不可限量。什麼也不用準備，隨心所欲的翻開書本試試看吧。如果你覺得你辦得到，那麼歡迎加入LIVEDOOR的工作行列，我在六本木HILLS期待著你的到來。


■START

假設你正要創業。
成功的重點、內心應有的準備是什麼？
這是一份認知度調查。
請以直覺回答。

Q1要成為超級富豪應該選擇哪一條路？

1從事與超級富豪相同的行業
2選擇相反的工作
3從事超級富豪未曾接觸的行業


A01…解說…利用有錢人所開啟的道路！

與有錢人從事同樣的工作就能成為有錢人，這是捷徑。

如果曾經有超級富豪是藉這條路成功的話，那就更沒錯了！只要單純的模仿他們就行了。選擇進入全新領域，從零開始展開新事業的風險太高了。

例如中世紀在南方進行貿易的歐洲商人們，雖然建立了巨大的財富，但最初派出商船的團體，卻背負了很高的風險。

然而在貿易航線確立之後派出商船的商人們，使用該航線擴大貿易，確實的致富。

面對有錢人過去開展出來的道路，沒有不去運用的道理。我並不建議剛創業的新手猛然從事相反的工作，或是從未被開拓過的工作。

全新市場之所以能存在，或許正是因為那條路崎嶇難行。富豪們賺錢是因為運用了腦袋思考，他們沒有出手的領域，一定有其理由存在。如果不仔細考慮這一點再行動，可能就會落入陷阱。

學習富豪們的用錢方式，就能夠簡單的賺取金錢。

因此……
───────────────────── Q1的答案是 1


Q2公司屬於誰？

1社長
2員工
3股東


A02…解說…爭論「公司屬於誰」並無實際效用

公司屬於股東。

在資本主義中，公司理所當然的是股東的物品。即使社長或員工以「我們公司」自稱，也改變不了法律上規定的歸屬。

如此理所當然的道理卻一直顯得曖昧，是因為長期以來存在著公司應當屬於經營者，或是因為有工作人員的辛勞公司才能生存等論題。這些主題的想法來自工會或是獨裁的社長。表面上揚著資本主義的旗幟，骨子裡卻不是資本主義。非常日本式的，不可思議的共謀關係。

然而新資本主義時代已然來臨。

公司的目的應該是優先考慮股東的利益。這就是「股份有限公司」的意義。

如果爲股東帶來最大利益是公司的目的，那麼接下來的做法，就一目瞭然了。應當擴大公司創造利益，提高股值還原給股東。

只要如此簡單的思考便會發現，結果與社長及員工的利益產生了聯繫。

打著「公司屬於員工」口號的公司，恐怕沒有人敢投資吧。

因此答案當然是……
───────────────────── Q2的答案是 3


Q3開會最重要的目的是？

1議題
2結果
3討論的過程


A03…解說…時間就是金錢

沒有討論出結果的會議不能算是會議。沒有結論的話，開會就沒有意義。

雖然很多人覺得「討論具有意義」，或是「討論的過程才是最有意義的」，但其實並不是這麼一回事。LIVEDOOR過去也常常進行辯論，堅持彼此的意見而討論到半夜，結果造成隔天的疲累，議題的輪廓也因此而模糊不清。

因此重點在於，以結論導向為前提，固定開會的時間。

也就是要對時間採行嚴格控管。例如有十個人參加一場兩個小時的會議，假使他們的時薪是兩千日圓，這場會議就要花費4萬日圓。如果只是喝茶聊天，很容易就造成幾個小時的浪費。

爲了一場有效率的會議，事前的準備是必須的。在公司內以電子郵件聯絡，讓彼此在事前瞭解會議的概要。或者是讓大家事先提出自己的意見，透過事先準備能夠大幅的縮短會議時間。

因此，答案怎麼想都是……
───────────────────── Q3的答案是 2


Q4爲了實現夢想，什麼東西是最重要的？

1熱情
2時間
3金錢


A04…解說…沒有用錢買不到的東西

時間要多少都有，為了有效的使用時間就需要熱情，然而有熱情卻沒有錢，一切只不過是空談。為了實現夢想，只有時間與熱情是不夠的。

在我寫的『賺錢的人就是贏家』一書中，有一句標語是「沒有用錢買不到的東西」，引起了相當大的反彈與話題性，被用來挑我的毛病。

雖然我的原意並非想把這當作聖人君子的大道理，而是打算誇飾金錢的效力與合理性……總而言之，有了錢之後，人才能行動並且產生經濟活動，並且連結上隨後出現的商業機會。做大事當然需要巨額的資金。

對於憧憬奢侈生活而努力的人來說，只要有一定程度的金錢就能夠實現一定程度的夢想，於是歡欣鼓舞、心滿意足。這樣的情形當然也是存在的。

過去就曾經跟我身邊的人宣示過，我的夢想是要探明宇宙開發與人類生命的起源。

雖然耗費了熱情與時間在這番事業上，但是最需要的其實是一筆龐大的研究費用。常有人對我說「都賺了那麼多錢，爲什麼還不退休」，我所賺的錢其實是爲了實現下一個夢想舞台的費用。

因此……
───────────────────── Q4的答案是 3


Q5你的創業夥伴最需要擁有哪一項特質？

1體力
2自信
3緊張度


A05…解說…簡單的用體力決一勝負吧

將公司導上軌道需要相當多的能源，當然也會消耗體力。

然而只要肯認真做加上有毅力，大多都會成功。

不要思考太過困難的事情，用體力販售物品吧，只要花掉的經費不超過銷售金額，自然會產生利潤。

這個道理在唸書的時候也能通用。想要考上東大，就把英文的單字本熟背下來吧。東想西想只是浪費時間，簡單的用體力決一勝負吧。然而切記，要做就要做得徹底，只被一半是不夠的，應該連單字的用法都徹底熟記。數學、世界史都能依循相同做法，我所出版的”堀式單字”就是建築在這樣的概念之下。(「堀江式英語單字學習本」LIVEDOOR系列出版)

剛創立公司的時候，我將中古的電腦儀器搬入六本木的公寓裡，靠著體力勉強開始了工作，房裡看起來跟倉庫沒什麼兩樣。

如果要現在的我做那些事情，恐怕是不可能了。

所以應該在體力高峰的年輕時代創立公司。

因此無論如何……
───────────────────── Q5的答案是 1


Q6應該找什麼樣的人物一起創業？

1比自己能力略為低下的人
2比自己優秀的人
3什麼樣的人都可以


A06…解說…無須過度苛求創業夥伴的素質

理所當然的，理想中的最佳情形就是聚集眾多優秀人才。

然而優秀的人才不可能輕鬆聚集，真正優秀的人，一定會選擇靠自己的力量賺取金錢。

然而，聚集一群比自己能力低下的人也起不了什麼作用。雖然能夠輕易與他們結夥合作，然而能力不足的人聚集再多也無法成為戰力。

於是，結果往往只能找到朋友、家人，這一些身邊的人。這也是無可奈何的。過度要求創業夥伴的素質，將會導致你難以踏出創業的第一步。相較之下，錯失把握機會的良機才是真正的損失。

只要在擴大公司的過程中，慢慢找齊優秀人才就行了。

重點在於你的信念與經營戰略。創業時的夥伴無論找誰都可以。

因此總而言之……
───────────────────── Q6的答案是 3


Q7應該在幾歲的時候開始創業？

1十幾歲的時候
2二十幾歲的時候最好
3幾歲都可以


A07…解說…請儘可能的早些創立公司

創立公司要越快越好。如果你在運動方面沒有專長，在音樂方面也沒有過人的才能，沒有某項超越常人的能力的普通人想在年輕時賺大錢，就只能創業了。因此，不管是高中生或是國中生，越早創業越好。

在美國有九歲成功創立大公司的社長。我曾經與他見過面，他的名字是卡麥倫傑森，才15歲就已經是兩家企業的CEO。(參考『15歲的CEO』，PHP研究所出版)

我24歲還擁有大學學籍，創業得太晚。創立微軟的比爾蓋茲碰見微電腦革命的潮流，在20歲的時候放棄大學學業創立公司，也就是說我已經輸給比爾蓋茲四年的時間。

身處於講求速率的年代，越是年輕成功的可能性越高。

如果我在10歲的時候就創業，LIVEDOOR或許能擁有現在所無法比較的龐大規模。

創業是非常簡單的，一千萬日圓這點小錢誰都賺的到。如果你有意創業，請現在就開始。把「下次｣「明年」掛在嘴上的人，一輩子都不可能成功。

因此不必猶豫……
───────────────────── Q7的答案是 1

致詞一開始就這麼說可能不太好，但是如果被問及關於招募人才的真心話，我必須坦承，我不會對著主動報上門來的應徵者抱有過高的期待。就算因此真的遇見了優秀的人才，我頂多覺得幸運。重點在於主動找尋必要的人才，獵人頭的方式才是最有效率的。LIVEDOOR基本是在網路上招募員工，來面試的都是那些根據固定表格填寫出自己優點的人。然而我對於員工的聘用並沒有一定的標準。大學畢業生或是轉職員工並沒有任何差別。在終身雇用制度崩壞的現今社會，刻意區分是否剛從大學畢業根本毫無意義。學歷當然也不是問題。不是因為學歷社會不好，純粹只是...