蘇聯解體、跨國企業出現恐龍危機...,過去這十年,寫下歷史上重要的一章。為什麼短時間內,發生這麼大變化?各變化間,有什麼關聯性?如何應變?本書深入分析台灣經驗,幫助您了解變局,進而掌握、管理變局。有一次我陪管理大師湯姆.彼得斯拜見李登輝總統。
湯姆.彼得斯對李總統說,讓他選擇的話,他要當台灣總統,不要當韓國總統。因為如果有一天,這兩國總統一早醒來,打開報紙,發現國內某家大財團倒了,韓國總統將面臨經濟危機,台灣總統卻不必太擔心。
台灣中小企業為主的經濟體系,靈活有彈性,別說是國內單一企業的危機,就算是國際經濟風暴中,也能靈活應變。
這個看法,在最近的東南亞經濟風暴,再度得到證實。亞洲華爾街日報等國際媒體,紛紛為文稱讚台灣的中小企業經濟體系,將能幫助台灣挺過這次風暴。
然而,在一些著名跨國企業發生恐龍危機之前,台灣的中小企業一直未受到重視。報章雜誌上經常看到文章感嘆台灣缺乏像韓國三星、現代這樣的大企業,在國際市場上競爭很吃虧。
唯一的不變,就是變
「變形蟲組織--看不見的優勢」一文,是第一篇指出中小企業是台灣競爭力所在的文章。文中不僅提供很多企業鮮活的例子,也引據國內外學理為佐證。現在,「變形蟲組織」已成為企業界琅琅上口的名詞,台灣中小企業更成為世界各國研究、模仿的對象。
中小企業在近年大受重視,與世界的變化愈來愈快有關。在這個「十倍速的時代」,企業必須不斷變化、保持彈性,才不會被淘汰。宏?一直變來變去,組織一再調整,就是希望大企業仍能保持中小企業的靈活。對宏?而言,唯一的不變,就是變。
為什麼世界突然間變動這麼快?
因為全球經濟體系正從工業文明轉變成知識文明,舊的體系迅速瓦解,新的體系加速成形中。新的文明帶來新的遊戲規則,誰能領先掙脫舊的模式,找出新的做事方法,誰就是新的贏家。
這是個非常大的挑戰,但對台灣而言,是個急起直追、甚至後來居上的好機會。
跨世紀的參考書
「與敵人共舞--跨世紀應變法則」一書,是跨世紀的參考書,對任何一位關心「變動管理」的人,都有極大的參考價值。蘇育琪小姐擅長掌握趨勢及企業脈動,並用各種響亮的口號,例如:「知識競爭」、「飛行遊牧族」、「變形蟲組織」、「綠色競爭力」等,鮮活地點出趨勢的真義。不但有助經營管理者洞燭機先、掌握變局,文章中還有許多企業界努力的故事,從中可以得到很多其他管理者的智慧。
蘇小姐關懷的層面,超越財經記者的層次,書中許多探討變動中國家如何定位、個人如何安身立命的文章,提醒大家,在不斷加快腳步的生活中,也要停下來省察自己內在的聲音、關懷國家的處境及未來。
或許就因為關懷的層面廣,蘇小姐來訪問我的時候,常能問一些我沒有想過的問題,是很好的腦力激盪。希望她繼續努力,再多寫些好文章,以饗讀者。
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