為何一進到團隊中就渾身不自在，只想早早脫離如何能喜歡加入團體，善用別人的力量共築理想呢如何做團體領導者，我能不能協助每一位都充滿快樂，並創造出高績效呢彭博士是帶領團隊的高手，他兼顧學理和實際，廣泛取材，深入分析：*未來必定是團隊領導*該如何打造團隊*運用智慧使人人有貢獻*各種團隊類型的組成及運作*如何不斷為團隊注入生命力單獨個人不可能比一個團隊更有能力孔子和耶穌都靠團隊傳達理想三國、西遊、水滸、七俠五義都是團隊迪士尼、夢工廠、微軟和豐田也靠團隊如何使各吹各調的人共同產生神奇績效如何從孤單奮鬥變為履創奇蹟的不朽英雄彭懷真博士有清楚的分析和中肯的建議
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*一、為何是團隊擔綱．經驗好傳承．減少委員會小組．少過濾不漏訊息．不必捨近求遠．有助潛能激發．可搭建第二管道．順利減薪不裁員．降低負面衝擊．滿足XY世代的期待．能小而美，小而熱*二、打造團隊成型．不認識，如何組團隊．安排大夥座位．萬事起頭不難．發展混的規則．製造第一個發問者．成員時間同節奏．多一次掌聲．多一分鼓勵．感謝有人唱反調．好聚好散結束技巧*三、成員各就各位．仿效象棋持經達權．交響樂和諧樂章．形成太陽系．三位一體，各司其職．課長都是勇士們．空降部隊不再陣亡．捕手不再苦命．守門員一夫當關．飛人雖風光，郵差垂淚更美．風雨中寧靜的柏德*四、團隊的類型．接班人團隊．「制殺非自殺」團隊．談判團隊靠默契．危機團隊創造轉機．情色救火遮醜隊．療養團隊再出發．從邊緣團隊著手．科技人的夢幻團隊．綜藝團隊．團隊冠軍*五、處處見好團隊．宋江和水滸團隊．唐三藏和西遊記團隊．劉邦和大漢團隊．關公的忠義團隊．包公和七俠五義．孔子如何組團隊．耶穌的雜牌軍．史匹柏和搶救雷恩大兵．泥巴和天龍特攻隊．徐生明調和老幹新枝*六、為團隊注入生命力．同心協力，同樣根基．練習去聯合．高績效的具體指標．忠誠申報沒大用．讓團隊熱情過活．營造成功靠氣氛．即使是克羅埃西亞．不段練兵培養臨場感．不再擺地攤．迎接虛擬團隊的年代
*一、為何是團隊擔綱．經驗好傳承．減少委員會小組．少過濾不漏訊息．不必捨近求遠．有助潛能激發．可搭建第二管道．順利減薪不裁員．降低負面衝擊．滿足XY世代的期待．能小而美，小而熱*二、打造團隊成型．不認識，如何組團隊．安排大夥座位．萬事起頭不難．發展混的規則．製造第一個發問者．成員時間同節奏．多一次掌聲．多一分鼓勵．感謝有人唱反調．好聚好散結束技巧*三、成員各就各位．仿效象棋持經達權．交響樂和諧樂章．形成太陽系．三位一體，各司其職．課長都是勇士們．空降部隊不再陣亡．捕手不再苦命．守門員一夫當關．飛人雖風...
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