本書作者從過去十年來的研究當中整理出一套新的管理學知識，說明在新的年代裡什麼才是競爭力與決策，而怎樣的競爭力與策略才能幫助企業生存。
作者借用生物「演化」的觀點來理解產業的發展。每一個產業都有自己的「演化生命週期」，而這週期是長是短，依各產業推出新產品、採行新流程與新企業結構的速度而定。
作者認為，企業經理人應該要藉由觀察業界的「果蠅」來認識所處的產業。網際網路服務、個人電腦、多媒體娛樂形式就是這一類的「企業果蠅」，它們以驚人的速度在演化，繁衍出一代又一代的新品種。
本書檢視了包括半導體、製藥、腳踏車等產業裡的果蠅範例，以它們為例，說明一家企業的生或死取決於該企業的「供應鍊策略」，也就是說，企業能不能與供應商、經銷商、策略盟友等等建立良好關係，攸關企業的競爭優勢。
目錄
第一部
1 以果蠅為師
演化，否則滅亡
2 觀測脈動速度
慢如海龜，或快如光速
3 適者生存
在短暫優勢的年代
4 生命的奧秘
雙螺旋理論的運用
第二部
5 鍊條的強度
取決於其中最弱的一環
6 沒有企業是孤島
波動擴大與脈動速度加快
7 圖解企業DNA
找出供應鍊上的炸彈
第三部
8 三維同步工程
同步開發產品、製程與供應鍊
9 自製vs外包
用一張矩陣圖做決策
10 瞎子如何摸象
使用恰當的工具
11 終極的賞力
從惠普的病患監控部談起
12 演化的壓力
促成新品稜問世
結語／果蠅處處
附錄／測量脈動速度
第一部
1 以果蠅為師
演化，否則滅亡
2 觀測脈動速度
慢如海龜，或快如光速
3 適者生存
在短暫優勢的年代
4 生命的奧秘
雙螺旋理論的運用
第二部
5 鍊條的強度
取決於其中最弱的一環
6 沒有企業是孤島
波動擴大與脈動速度加快
7 圖解企業DNA
找出供應鍊上的炸彈
第三部
8 三維同步工程
同步開發產品、製程與供應鍊
9 自製vs外包
用一張矩陣圖做決策
10 瞎子如何摸象
使用恰當的工具
11 終極的賞力
從惠普的病患監控部談起
12 演化的壓力
促成新品稜問世
結語／果蠅處處
附錄／測量脈動速度
購物須知
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
2024專利防護中