數百年以來,領導者向來秉持「控制和競爭」的思維。可是時代正在逐漸改變。各位在成功的企業會逐漸發現,領導者已展現不同的風範。領導者講究的是合作無間,而不是掌控;他們是「方形的蘋果」——勇於突破傳統改造工作環境,以追求成功的男男女女。在《蘋果是方的》一書之中,創新顧問以及著名作家作者蘇珊.庫茲馬斯基博士以及湯姆斯.庫茲馬斯基將與各位讀者分享,怎樣在所屬企業成為「方形蘋果」的秘訣。
作者為了探訪突破性的成功策略,訪問數十位領導先驅者——其中包括社群網站craigslist創辦人葛瑞格.紐馬克(Craig Newmark)、美國太空總署(NASA)前太空人瑪莉.韋伯(Mary Ellen Weber)、以及美國橄欖球職業大聯盟(NFL)明星球員克里斯.蘇瑞區(Chris Zorich)等人,而本書書名正是受到蘇瑞區的故事所啟發的。各位只要秉持《蘋果是方的》提供的各種利器,所處環境就算再險惡,也能重新塑造出正面的力量。
方形蘋果的六個面
未來的領導者必須擁抱六大特質,這些特質是當今大多數領導者都感到陌生的。當蘋果是「方形的」——把四邊切掉,頂部以及底部也切掉——會形成六個面。而我們可將這六個面視為嶄新領導核心的六大特質。
而這六項嶄新的領導特質分別為︰謙虛為懷(humility)、同理心(compassion)、透明(transparency)、兼容並蓄(inclusiveness)、合作無間(collaboration)、以及秉持價值觀的果決決策(values-based decisiveness)。這六大特質的結合也就是嶄新的成功定義;其實這正是全新的核心。我們從和領導人物的訪談當中,歸納出這些嶄新領導典範的特質。這些特質在當今的職場上都十分罕見。事實上,許多領導者甚至對這些特質都興趣缺缺。
作者簡介:
●蘇珊.庫茲馬斯基(Susan Smith Kuczmarski)
擁有紐約市哥倫比亞大學教育博士學位和兩個碩士學位,更在當地獲得國際研究員(International Fellow)的提名,她的大學學位取自科羅拉多學院(Colorado College)。
近年來獲選「全世界最具影響力的五百位領導者」、「二十一世紀傑出人物」、「二十世紀兩千位傑出作家」、「國際專業與商業女性名人錄」,十二年來一直都名列「全球名人錄」。得獎作品:《家庭凝聚力》(Family Bond)以及《The Sacred Flight of the Teenager》。
她在七家大學任教,也在聯合國(United Nations)等非營利機構服務,更合作創辦創新顧問公司——庫茲馬斯基管理顧問有限公司(Kuczmarski & Associates, Inc.)。
●湯姆.庫茲馬斯基(Thomas D. Kuczmarski)
擁有哥倫比亞大學商業以及國際事務雙碩士學位、以及Holy Cross學院大學學位。
為庫茲馬斯基管理顧問公司——這家全世界著名的新產品、服務以及創新管理顧問公司——共同創辦人,也是公司的資深合夥人。過去二十七年來,他一直是西北大學凱洛格商學院新產品與服務的兼任教授,針對創新課題所開設的研究所和高級主管課程廣受好評。
本書作者結褵三十年,住在芝加哥,育有三子。十二年前,本書作者合寫《價值導向的領導風格》(Values-Based Leadership)這本劃時代的巨著,從此為職場掀起注重價值原則的風潮。這一次他們再度攜手合作,結合彼此的專業,大膽提倡六大領導特質——這些特質雖然罕見,但卻充滿人性——為時代開啟下一個嶄新的扉頁。
譯者簡介:
胡瑋珊
現職:目前專事筆譯與口譯,譯作三十餘本,類別廣及財經、企管、科技、勵志各領域
學歷:國立中興大學經濟學學士
經歷:曾任英商路透社財經新聞編譯、記者
譯作:《知識管理》(九十年度經濟部金書獎)
《與高效能有約》(九十二年度經濟部金書獎)
《GEM電子共同市場》(九十三年度經濟部金書獎)
《看見價值:巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》
《門口的野蠻人》、《魔鬼都在數據裡》
《杜拉克的最後一堂課》、《星巴克模式》、《長尾理論》
目錄
第一部分 界定成功的特質
第一章 蘋果是方的
第二章 新的成功模式
第三章 謙虛為懷
第四章 同理心
第五章 透明度
第六章 兼容並蓄
第七章 合作無間
第八章 以價值觀為基準的果決決策
第二部分 啟動變革的七大步驟
第九章 第一步驟:主動服務他人
第十章 第二步驟:問「我是誰?」
第十一章 第三步驟:問「你是誰?」
第十二章 第四步驟:找出共同的立足點
第十三章 第五步驟:不要故步自封
第十四章 第六步驟:為他人加油打氣
第十五章 第七步驟:不要吃乾抹盡
第十六章 拉人一把
後 記:人和的世界
第一部分 界定成功的特質
第一章 蘋果是方的
第二章 新的成功模式
第三章 謙虛為懷
第四章 同理心
第五章 透明度
第六章 兼容並蓄
第七章 合作無間
第八章 以價值觀為基準的果決決策
第二部分 啟動變革的七大步驟
第九章 第一步驟:主動服務他人
第十章 第二步驟:問「我是誰?」
第十一章 第三步驟:問「你是誰?」
第十二章 第四步驟:找出共同的立足點
第十三章 第五步驟:不要故步自封
第十四章 第六步驟:為他人加油打氣
第十五章 第七步驟:不要吃乾...
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