國際企業經營面對的是瞬息萬變的國際環境與槃根錯節的營運體系，唯憑藉精確的經營策略與卓越的組織管理才能立於不敗之地。本書作者以其多年國際管理顧問的經驗，期望引領讀者完整地解構當代國際企業管理的運作。
在架構上，重視理論的廣度，除了環境面與功能面等基礎內容，特別強調專業經理人最重視的策略面與組織面的內涵，其中，跨國網絡、子公司的角色與創新等時代性議題，更闢專章論述，足使讀者一覽國際企業管理的全貌。
在取材上，廣納全球經營典範，如：McDonalds、IKEA、Phillips、Nokia、Acer、Giant、Trend、LG、Motorola、Carrefour、Disney等，及實務淬鍊的觀點。藉此翔實生動的例證與鞭辟入裡的分析，使讀者掌握全球營運管理的根柢、拓展國際視野的縱深、創造與時俱進的經營作為。
作者簡介：
方至民
學歷：美國馬里蘭大學策略管理博士（1995）
經歷：中山大學EMBA中心執行長（2003-2006）
經濟部自動化服務團
中國生產力中心業務、訓練發展及研究發展等部門主管
現職：中山大學企業管理系所副教授
經濟部小巨人獎計劃主持人
經濟部業界科技專案
法人科技專案評審委員
多家台灣與外商中大型公司、財團法人之策略顧問
專長領域：策略管理、國際經營策略
相關著作：企業競爭優勢、策略管理
目錄
第 一 章 國際企業管理概論
第 二 章 國際環境議題
第 三 章 跨文化管理
第 四 章 國際企業相關理論
第 五 章 國際策略管理
第 六 章 企業國際化模式與策略
第 七 章 國際市場進入策略
第 八 章 國際策略聯盟與國際購併
第 九 章 國際企業組織、控制與協調
第 十 章 多國籍企業子公司角色、管理與創新
第十一章 國際生產與供應鏈管理
第十二章 國際研發管理
第十三章 國際行銷管理
第十四章 國際人力資源管理
第十五章 國際財務管理
第 一 章 國際企業管理概論
第 二 章 國際環境議題
第 三 章 跨文化管理
第 四 章 國際企業相關理論
第 五 章 國際策略管理
第 六 章 企業國際化模式與策略
第 七 章 國際市場進入策略
第 八 章 國際策略聯盟與國際購併
第 九 章 國際企業組織、控制與協調
第 十 章 多國籍企業子公司角色、管理與創新
第十一章 國際生產與供應鏈管理
第十二章 國際研發管理
第十三章 國際行銷管理
第十四章 國際人力資源管理
第十五章 國際財務管理
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