本書除涵蓋過去傳統企業診斷之內容，並納入最近開發之企業診斷技術，全書分為十二章，首先探討高階經營者及高階經營團隊之診斷要點，接著針對企業經營理念、願景、策略及組織運作能力予以診斷；再針對財務、生產、行銷、人力資源及研發等企業五大功能進行診斷；最後，從內控制度九大循環及平衡計分卡的理念與角度進行企業診斷。同時，為了使讀者對於企業診斷實務有更具體的了解，本書特闢「實務透視」專欄，精選與各章主題相關之實務文章，並於內文中穿插大量的經營個案以說明企業診斷之要領。
本書之使用對象極廣，除可作為大學院校之教科書，亦適於企業界各階層主管及從業人員之工具書，不管從事什麼行業，本書所提出之診斷指標及
作者簡介：
現職：中國文化大學校長
國立成功大學企業管理學系(所)教授
經歷：國立成功大學管理學院院長
國立成功大學 EMBA / AMBA / IMBA 主任
國立成功大學企業管理學系主任及所長
國立成功大學國際企業研究所所長
國立成功大學中小企業研究中心主任
台塑集團值班主管
中國鋼鐵公司煉鐵廠課長
中國鋼鐵公司煉鐵設備工程處組長
中國鋼鐵公司企劃處高級專員
專長領域：企業經營與診斷
行銷管理
企業研究方法
策略管理
目錄
第1 章 緒論
第2 章 企業經營與診斷之相關理論
第3 章 企業經營者及經營團隊評估
第4 章 組織運作的診斷
第5 章 財務管理診斷
第6 章 企業評價
第7 章 生產與作業管理診斷
第8 章 行銷診斷
第9 章 人力資源診斷
第10章 研究發展診斷
第11章 內控制度九大循環
第12章 企業平衡計分卡之應用
第1 章 緒論
第2 章 企業經營與診斷之相關理論
第3 章 企業經營者及經營團隊評估
第4 章 組織運作的診斷
第5 章 財務管理診斷
第6 章 企業評價
第7 章 生產與作業管理診斷
第8 章 行銷診斷
第9 章 人力資源診斷
第10章 研究發展診斷
第11章 內控制度九大循環
第12章 企業平衡計分卡之應用
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