頂尖的MBA課程無非就是以最好的觀念和管理工具，配合實務經驗，以引領商業人士思考日常工作所碰到的問題，因應企業所面臨日益艱困的挑戰。而本書即是基於這個理念而成。
書中擷取了聖吉（Peter Senge）、錢辟（James Champy）、波特（Michael Porter）、明茲柏格（Henry Mintzberg）等多位管理大師精闢的管理思想和管理工具，也邀集了柯米薩（Randy Komisar）、卡曼（Dean Kamen）、康拉德斯（George Conrades）等傑出企業家現身說法，分享他們的成功經驗與經營心得。
本書編撰者相信，企業經營充滿魅力；沒錯，商業是嚴肅的、複雜的，但也充滿樂趣。他為了呈現這點而編撰本書，而書中收錄的，都是他所謂的「大觀念」：「大觀念就是務實、實用、適宜的概念，最終可化繁為簡，變得具體確實，而且最重要的是可行……成為由一次成功通往下一次成功的通道，也能協助一個團體滿足另一個團體的需求。」
這樣的一本書，當然也能助你一臂之力！
作者簡介：
喬爾‧克茲曼 著
喬爾‧克茲曼（Joel Kurtzman），資誠會計師事務所（PricewaterhouseCoopers）領導與創新思想的全球領導夥伴，麻省理工學院媒體實驗室「有形群體」（Tangible Group）主席。克茲曼曾任《紐約時報》（New York Times）編輯及專欄作家、《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）編輯、《策略商業》（Strategy + Business）創刊編輯。編輯及著述的書籍計十八種，包括《市場到底如何運作》（How the Markets Really Work）；撰寫文章達數百篇。曾任數家全球排名頂尖企業的顧問、全球電視及廣播節目的主持人及講者。他曾在微軟執行長高峰會以及瑞士達沃斯（Davos）一年一度的世界經濟論壇（World Economic Forum）中，擔任講師及主持人。克茲曼現任圓石灘（Pebble Beach）全球成長高峰會（Global Growth Summit）主席，並為數個成長及資本市場的相關研究撰述。
維多利亞‧葛瑞菲絲 著
《金融時報》（Financial Times）駐美國特派記者，負責科學、生物科技及管理等領域。她曾採訪過多位美國頂尖的執行長及思想家，包括麻省理工學院的彼得‧聖吉（Peter Senge）、金吉利企業（Gillette）的吉米‧奇爾茲（Jim Kilts）、基因技術公司（Genetech）的亞特‧列文森（Art Levinson）。維多利亞曾為美國名廚茱莉亞‧柴德（Julia Child）做午餐，並曾執筆側寫泰瑞莎‧漢茲‧凱瑞（Teresa Heinz Kerry，前民主黨總統候選人凱瑞的夫人）。她和先生及兩個女兒住在波士頓。
格林‧黎夫金 著
作家、財經記者及人文專欄作者。為《紐約時報》（New York Times）廣泛撰文達十餘年。作品散見於十餘種刊物，包括《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《科技評論》（Technology Review）、《波士頓環球報》（Boston Globe）《華爾街日報》（Wall Street Journal）。他的著作包括：暢銷書《異類行銷》（Radical Marketing: From Harvard to Harley, Lessons from Ten That Broke the Rules and Made It Big; HarperBusiness, 1999；聯經出版），該書曾被《財星》（Fortune）雜誌選為最佳商業書；《執行長列傳》（The CEO Chronicles: Lessons from the Top on Inspiration and Leadership; KnowledgeExchange, 1999）；以及暢銷書《創業家典型》（The Ultimate Entrepreneur: The Story of Ken Olsen and Digital Equipment Corporation; Comtemporary, 1998）。《執行長與僧侶》（The CEO and the Monk: One Company’s Journey to Profit and Purpose; John Wiley & Sons）是他的最新著作，於2004年1月出版。
目錄
序 序的題目：序的題目序的題目 許士軍引言1.創新：突破如何產生■顧客買的不是發明或技術，而是能解決問題的創新■「格格不入」：破壞性科技的角色■自我超越的修練：系統思考的藝術■突破的不確定之路與獲利之道：以製藥業與生化業為例2.永續性與環境：只會賺錢的企業是差勁的企業■永續企業是負責的企業■地球，我們出了問題■為何熱情能引你獲取利潤■咫尺星塵：在地式全球化3.財務與會計：現在不再是草創期──重視數字以及它們代表的意義■財務是永續成長、累積財富、創迼就業的藝術與科學■事實而非虛構：真實世界的財務報表■獲利遊戲安魂曲■透明度：看穿華爾街預言談股票選擇權4.策略：確定你選對路──策略方向的重要■策略規畫興衰錄■「地點、地點、地點」：群落與競爭■為什麼就是不賺錢：尋找變動莫測的獲利區間■利用平衡記分卡評量並邁向成功之道5.管理：別人打全壘打，你拿酬勞■為什麼執行力是競爭力之本■「笨蛋，問題在流程！」：踏破鐵鞋，找尋更好的經營模式■上好油的機器：行得通的組織模型■團隊合作與其他非自然企業活動■授權■讓貓成群結隊：令人狐疑的組織內競爭策略■主管與資訊科技■生存七法則：動盪時期的管理6.人力資源：為何腦力勝過體力■「我們最了解的事就是沒人教的事」：組織內的知識如何產生■智慧資本而非金融資本驅動價值■如何留住並激勵知識工作者■沒有創造價值，就不算真正的創業者■創新與商業化：釋放智慧財產的價值■分工合作的工具■執行長是否會組織工會？■創新資金何處尋：創投產業的演變7.領導：如何成為領導人，而且存活下來，傳授你經驗■領導是百分之一的靈感，加上百分之九十九的努力■有關領導與執行長的七項迷思■領導人都到哪裡去了？8.行銷：「找出他們要什麼，再完完全全按照他們的希望提供」■行銷十誡■獵人與農夫：打造以顧客為中心的業務與行銷團隊■大量客製如何做出客戶想要的東西■由零和到雙贏：績效訂價■品牌的藝術與科學■如何把大宗商品轉化為特殊商品9.溝通：愚人言不及義，智者言之有物■發言合宜自有回報：企業溝通的力量與影響■不容小覷的談話：如何與媒體打交道10.馬有亂蹄：好觀念為何走了樣■再造■網際網路的真正影響■好產品為什麼出事情：蘋果三號的慘痛教訓
序 序的題目：序的題目序的題目 許士軍引言1.創新：突破如何產生■顧客買的不是發明或技術，而是能解決問題的創新■「格格不入」：破壞性科技的角色■自我超越的修練：系統思考的藝術■突破的不確定之路與獲利之道：以製藥業與生化業為例2.永續性與環境：只會賺錢的企業是差勁的企業■永續企業是負責的企業■地球，我們出了問題■為何熱情能引你獲取利潤■咫尺星塵：在地式全球化3.財務與會計：現在不再是草創期──重視數字以及它們代表的意義■財務是永續成長、累積財富、創迼就業的藝術與科學■事實而非虛構：真實世界的財務報表■...
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