特別收錄 / 編輯的話：
文│盧智芳
當「將多兵少」的時代來臨
「領導」這兩個字給人的意象，通常是前有團隊衝刺，後有將帥坐鎮。但如果有一天反過來，小兵很少、將帥很多，組織變成頭大身體小的「倒金字塔型」，這仗，該怎麼打？
這不是想像的畫面，而是即將迎來的現實。距離民國105年到來，只剩下不到150天，在少子化效應衝擊下，從明年起，台灣將正式進入勞動力衰退的階段。15～64歲的工作人口數，在今年達到最高峰1,737萬人後，接下來每年都持續下降。同時間，隨著平均壽命愈來愈長，已經在職場上的世代，退休時間則不斷延後。事實上，台灣職場早已進入所謂「四代同堂」局面，從現在開始，「少進不出」的程度，只會隨著少子化和高齡化兩股力量的交錯推動，一年比一年更強烈。
沒有新兵，考驗卻一樣得面對。根據教育部出版的《人才培育白皮書》，未來10年，台灣平均每人生產力需要達到目前的2倍，才能維持現有國力。要怎麼爭取這群「量」上愈來愈稀有，「質」上又跟過去大不相同的生力軍，還要內化成組織的競爭力？不管你帶一千人還是一個人，是大主管還是小主管，統統都得接招。
偏偏，負責承上啟下的中階主管，如今夭折率可不下於新鮮人。「腰力」不夠，缺乏接班梯隊，對很多CEO來說，這才是會讓他們晚上煩得睡不著的事。
所以，在「拯救菜鳥」的聲音已經出現很多之後，這次我們來談談如何「拯救三明治主管」吧！怎麼重新認識你要帶領的世代，打掉重練你的主管腦，還有，怎麼平衡自己，別盡做些傻事傷人傷己，又不能帶人帶心。這次在封面故事裡，透過主管、員工、在地、國際、趨勢、know-how等各種面向，做了完整的探討（第70頁起）。
基層、中階主管，大家辛苦了！
老實說，我自己讀完之後，有些一直以來的想法，也受到顛覆和鬆動。而印象最深的，則是「管理是學習進行式」、「以前深信不疑的，以後都要深表懷疑」這幾句話。確實，帶人從來不會有標準答案，只是放在今天的時空下，它被翻轉的速度更快、更徹底而已。話說回來，若能在這個科目上有點進步，帶給愈來愈珍貴的年輕人們更多正面影響，就像我們自己當年被前輩照顧提攜一樣，相信也會覺得值得並有成就感吧！在這邊跟所有辛苦的基層、中階主管們相互勉勵，你們的存在，才是企業的命脈！
這期雜誌中還有另一個精采題目，是來自4位創業家的真心話（第56頁）。沒有華麗詞藻和包裝，他們直接剝開創業路上的困惑、搖擺與堅持，乾脆俐落，值得想創業的你一讀。
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