老闆不坐鎮，公司就成長

身為企業經營者或中堅幹部的你，是否正為了無法突破營業額而感到苦惱？
懷疑為何自己投入如此多心力，效果卻仍舊有限？
若您有上述煩惱，請檢視以下的敘述是否符合自身狀況：

●無法理解何以我能輕易辦到的事，對員工而言卻難如登天。
●只要旗下有個足以託付大任的人才，營業額要突破三億日圓甚至十億日圓都易 如反掌。
●只要我親自出馬，再困難的商談都能在短時間內輕鬆搞定。
●企業裡的幹部與職員多半無法感受到企業的危機並且共體時艱。
●雖然我相當努力地傳達經營企業的理念，但職員面對客戶時的表現卻總是與企 業理念背
道而行。
●企業裡的幹部無法確實按照我的指示培育部屬。
●經常發現年輕職員缺乏幹勁與毅力，稍微遭遇挫折便立刻辭職。
●如果我不親上前線督軍，企業規模便無法有擴展的機會。

若符合上述任何一項，則公司會遇上成長停滯的危機，原因可能正出自於您的身上。

一個能幹的社長，不一定能擁有一間成左漸禶~。
但是懂得善用企業組織，將職權下授給部屬的社長，
卻是成為一個成本熅阞怐熔臚@步。

作者在擔任企業管理顧問時，曾接觸釵h企業經營者前來諮詢突破營業額瓶頸的方法。這些經營者都有一個共通點——對公司所有營運事務皆事必躬親。由於無法信任部屬的能力，更無法將公司業務交由部屬執行，相對的也扼殺了他們發揮實力與成長的空間。但畢竟社長個人的能力有限，如此一來，便導致公司的營業額成長遭遇瓶頸……

因此，突破企業困境的重點在於「經營者應退出第一線，並且專注於只有經營者才能完成的事務之上」。

本書最大的特色，就在於確實規劃經營者退出第一線的前置作業與實踐步驟。例如開發公司獨創性的產品，並根據行銷架構，找出公司專屬的「成斥g營模式」，使這些經營理念確實滲透每個職員的心中，凝聚眾人對公司的向心力，使社長離開第一線，不再是紙上談兵，而是有效維持公司穩定成長的不二法門！

作者簡介：

松下智明

1966年出生，出身於廣島縣。1989年進入Recruit人力公司的人力綜合服務部門，並在人力徵選、人材培育、企業評比等領域中，提供過約250間企業諮詢顧問服務。對於企業處於「成長發展時期」的協助頗受好評，曾尋求協助的企業當中有60間爾後規模均已發展成上市企業。之後陸續從事人事外包、顧問培育等工作，並於2002年創立Change Management System股份有限公司，並以完善的實踐顧問型式獲得釵h正在挑戰跨越「成長之壁」的社長們的好評。此外，也活躍與演講、座談會等場合。

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