名人推薦:
近50位國際領導人一致撰文推薦
領導學教父 華倫.班尼斯(Warren Bennis):
以筆者不斷在思考、撰寫和學習領導,我深深為本書所折服。這本書提醒我們:「領導工作的重點不在自己,而在別人」,而且,領導工作需要不可思議的溫和及無止境的堅持。
《執行力》(Execution)一書作者 瑞姆.夏藍(Ram Charan):
我見過的許多領導人,並不懂得一個基本的道理:日常發生的「干擾」,不論是計劃中或意料外,其實給了他們實際接觸和真正領導的機會。科南特與諾加卻深諳箇中奧祕,他們兩個人淬鍊出一套經過實證的做法,使領導人能從領導關鍵點上,獲得最大的收穫。
《從A到A+》作者 吉姆.柯林斯(Jim Collins):
科南特證明他是非常有紀律的執行長:專注、懂得取捨、一步步建立功績;一面達成今日目標,一面為未來數十年奠立基業。他的例子告訴我們,成功的商業領導,可以是默默而勇敢、深思熟慮而決斷、講紀律而富創意的。他和諾加是把這些領導祕訣帶給世人的絕佳組合。
《與成功有約》作者 史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey):
本書對於人際接觸這重要力量,以及它如何協助每位領導人,在每次接觸中帶動持久的改變,有十分貼切而實用的探討。
西北大學凱洛管理學院院長 莎莉.布朗特(Sally Blount):
成功的領導者知道如何結合科技與人才,以促進組織的使命及影響。本書對如何精通策略性人際接觸的藝術,提供了極具見地的建議。
耶魯大學管理學院教授暨前院長 傑佛瑞.葛登(Jeffrey E. Garten):
討論領導力的名著,有的具啟發性,有的提供十分實用的建議。本書兼具這兩項優點,又充滿閱讀趣味。不管你是想對哪種組織產生高度正面的影響,這本書均屬必備。
耶魯大學領導學院(Chief Executive Leadership Institute)創辦人 傑佛瑞.索諾菲德(Jeffrey Sonnenfeld):
有些執行長不願為層級很遠的員工表現負責。本書探討領導人在整個工作過程中,如何運用頻繁的個人直接投入,向員工學習,告知他們工作的新方向,以及鼓勵他們追求卓越,藉此弭平領導者與員工之間的距離。科南特和諾加取材他們兩個具說服力的第一手經驗,以生動、具可讀性的方式告訴讀者該怎麼做。
哈佛商學院榮譽教授、高績效中心主任 麥可.比爾(Michael Beer):
科南特和諾加針對如何激勵員工士氣和表現,提出新鮮、有眼光的建議,而且只須問周遭的人一個簡單的問題。本書非常實用,值得組織所有的成員──從最高層領導人到第一線員工,都讀一讀。這是你和你的團隊當前非讀不可的書。
聖塔克拉拉大學李維商學院(Leavy School of Business at Santa Clara University)教授、《模範領導》(The Leadership Challenge)作者 詹姆士.庫塞基(James Kouzes):
《別讓改變擦身而過》是一顆閃閃發亮的寶石,裡面談的是真實的領導工作:每日、當下、立即的行動,使你日益精進於每一次互動。科南特與諾加寫來輕鬆簡潔,卻傳達出有力的正面訊息:最小的行動可產生最大的影響。書中充滿了實用的提示,告訴讀者如何用腦、用手和用心,與部屬更充分地互動。本書是大家都想一睹為快,並且一再運用的。
一百三十八年歷史的北卡羅萊那州本內特女子學院(Bennett College for Women)榮譽校長 薔妮塔.科爾(Johnnetta B. Cole):
無論資深或剛出道的領導者想要培養領導技巧,最值得一讀的莫過於本書。科南特和諾加結合本身的實務經驗與他人的心得,告訴讀者如何領導得更用心、更自信和更有影響力。我請各位從今天就開始,用看似簡單的問題:「需要幫忙嗎?」來訓練自己實行領導關鍵點。
行銷智庫公司(BrainReserve)創辦人 費絲.波普康(Faith Popcorn):
領導工作未來的發展方向,就由科南特和諾加決定。他們提出這個高明的新觀點,從中發掘出隱藏的機會,讓我們得以把日常的「博感情時刻」,變成促進組織思考有所突破的有力管道。本書使其他的相關著作顯得陳舊無力。
《未來在等待的人才》作者 丹尼爾.品克(Daniel H. Pink):
科南特和諾加把優異領導的祕密公諸於世。硬技巧很重要;但是,軟技巧更為關鍵,包括機敏的交談、關心周遭工作夥伴、在危機時刻提出最適切的問題。這本見解不凡又實用的著作告訴讀者,如何潛移默化你的行為,達成工作成果。
哈佛商學院教授、《領導的真誠修練》(True North)作者 比爾.喬治(Bill George):
諾加與在湯廚表現優異的執行長科南特,在本書中提供了絕佳的領導力指南,告訴讀者秉持努力不懈、精進技巧、意志堅定、心地溫和的原則,來領導每一次互動。讀者只要接受他們在這本著作中的指導,領導功力必定大增。
《華爾街日報》專欄作家 雅莉珊卓.賴維特(Alexandra Levit):
科南特在消費食品業界,以帶領每況愈下的公司,如納貝斯克和湯廚,使之反敗為勝成為高表現、高潛力的組織而著稱。本書詳細說明,科南特和諾加把日常的干擾視為領導機會,以影響、激勵和形塑事件的策略,對新進或資深的高階領導人都是必讀。
全球最大農產品製造商嘉吉公司(Cargil)董事長兼執行長 格雷格.佩吉(Greg Page):
本書正確地提醒我們,每個單一互動是領導人的正事,也是提升當下和未來績效的機會。
全球知名酒店餐飲管理集團卡爾森集團(Carlson)董事長 瑪麗蓮.尼爾森( Marilyn C. Nelson):
這本書的主張十分正確。每次互動、每個抉擇,無論多麼微不足道,都是展現領導力的機會。從董事會會議桌到廚房餐桌,真正的領導是全年無休的工作。
紐約泛歐證交所(NYSE Euronext)執行長 鄧肯.尼德勞爾(Duncan Niederauer):
在這個疲於奔命、步調快速的干擾時代,做表現突出的主管,和做親近部屬、與部屬打成一片的領導人,彼此並不衝突。反而,了解日常的領導關鍵點,是指導員工及加強企業文化的機會,是領導人成功的先決條件。
WPP集團執行長 馬丁.索瑞爾爵士(Sir Martin Sorrell):
這本書跟金玉良言一樣,一看就覺得很有道理;而且,照著實行完全不會增加工作負擔。
奧美集團全球總裁 夏藍澤(Shelly Lazarus):
把領導工作當成是管理一連串持續的領導關鍵點,好一個別出心裁的概念。過去被視為干擾,今後卻要當做嚴肅的工作事項,不可輕忽,每天都要管理它,應用它。
國際廣告集團BBDO執行長 安德魯.羅伯遜(Andrew Robertson):
科南特和諾加在本書中,掌握到領導的精髓。我從旁觀察科南特工作已有十年,他會提出願景、策略和計劃,也確實做到湯廚罐頭上標示的準則。我原本覺得因為他是天生的領袖(他現在依然是),所以能有這種成就。不過,從本書可以看出他也十分用心。他找到了訣竅,懂得如何利用每個時刻、每個領導關鍵點,使企業能夠大步前進。
赫曼.米勒家具公司(Herman Miller)執行長 布萊恩.華克(Brian Walker):
科南特和諾加結合領導經驗、真實故事、與思慮周密的洞見,使這本書成為世界各地領導人可貴的資產。
美國零售集團克羅格食品公司(The Kroger Company)董事長兼執行長 大衛.迪倫(Dave Dillon):
科南特和諾加幫助我們重新發掘,隱藏在日常繁忙的工作中,以致被我們錯過的領導機會。他們提出獨特的見解,告訴我們如何辨別這些經常出現的時刻,並利用來激勵員工認真工作、強化公司價值觀,及推動策略執行。本書是所有企業領導人的良伴。
蓋洛普(Gallup)董事長兼執行長 吉姆.克里夫頓(Jim Clifton):
真心誠意地造就同事,針對這個主題,除了科南特的主張,世界上很少有令我更為信服的。他和共同作者諾加完成了一本精心之作,可以幫助每個讀者成功。
波士頓顧問集團(The Boston Consulting Group)總經理 麥可.席維斯坦(Michael Silverstein):
科南特和諾加發自內心,以熱情和真誠寫出這本書。本書可以在你就任新工作的第一天,及成為執行長的那一刻,即成為你的指引。書中講的是每個互動中的魔法,告訴我們如何創造動機、提供引導、集中智慧、和推動進展。
耐吉前總經理兼執行長 比爾.培瑞茲(Bill Perez):
巡視廠房,接觸每一班次,你可以得到比閱讀生產力報告更多的資訊。讓員工隨時隨地找得到你,並且關心他們,這才是領導人的正事。本書講的全是有效領導,而有效領導是推動股東價值和事業進展的動力。人人必讀。
全錄公司前董事長兼執行長 安.穆卡伊(Anne Mulcahy):
這本書的文字簡單,論理深入。面對日常的紛擾,如何有效領導?就是以新出發點和新技巧,投入每一次互動。閱讀本書可以獲得有用的工具。
吉列公司前董事長兼執行長 詹姆斯.基爾茲(James M. Kilts):
科南特對經營、領導和人的深入認識,全匯集於本書中。他與諾加一同提供了絕佳的指南,告訴我們如何有技巧地運用個人互動,推動組織成果。
家樂氏公司前董事長兼執行長 卡洛斯.古提瑞茲(Carlos Gutierrez):
本書生動地提醒我們,領導是全年無休的工作。每一次人際接觸都是領導的機會。這是現任及未來的領導人必讀之書,使你重新思考,如何去面對執行長這艱鉅的角色。
美國運通前董事長兼執行長 哈維.葛洛柏(Harvey Golub):
高階主管應當以身教來領導,員工也會注意觀察他們的作為,看看他們是否言行一致。科南特和諾加告訴我們,與人互動可以成為有效的領導時刻。這是兩位傑出人士的心血結晶,十分值得一讀。
美國國際開發總署(USAID)前首長 韓莉瑞塔.福爾(Henrietta H. Fore):
本書傳達了一個重要訊息:訂下高標準,以效果顯著的新互動方式,鼓勵員工達到標準。這一切始於作者看似簡單的問題:「需要幫忙嗎?」各位會像我一樣發現,詢問這個問題可以得到更多資訊、更有用的解決之道,和更大的個人收穫。但願有更多的領導關鍵點和實行這個方法的領導人!
美國聯合服務組織(USO)理事長兼執行長 史隆.吉布森(Sloan Gibson):
科南特和諾加說得好:領導力需要每天練習。這來自對員工持續的承諾,以及認真看待每一個互動。本書透過精采的故事和建議,讓讀者了解怎麼做一個更有效、更受看重的領導人。
美國波灣戰爭前中央指揮部(U.S CENTCOM)核生化戰防禦指揮官 丹尼.費茲爾(Daniel K. Fetzer)上校:
這是一本太重要的基礎書,提供了在任何情況下,都能發揮更大創造力的關鍵概念。在現今這個永遠停不下來的世界,這些技巧和概念對任何人都很重要。本書是所有領導人的優先必讀。
世界大型企業聯合會(Conference Board)執行長 喬恩.斯佩克特(Jon Spector):
科南特和諾加強調,「我們以為所有的領導概念,都已經被發掘和論述過。《別讓改變擦身而過》出現,提出了如此簡單卻有力的概念:與人的互動很重要,而善用這類機會,可以使你成為更稱職的領導人。我星期一早上就要付諸實行。
國際商情資訊公司鄧白氏(D&B)董事長兼執行長 莎拉.麥修(Sara Mathew):
在今日瞬息萬變的世界裡,個人能夠發揮所長的機會,稍縱即逝。科南特和諾加提供了有用的領導關鍵點策略,協助我們努力把握機會,將日常互動化作重要的領導時刻及有意義的人際接觸。
博思管理顧問公司(Booz & Company)資深副總經理 強.卡森巴哈(Jon Katzenbach):
日常的正式和非正式互動過程都很重要,他們兩個可謂掌握到傑出領導的精髓。領導人往往因為重視時間效率多於個人影響,反而經常無法充分發揮領導力。本書將令讀者相信,個人影響重於一切,也可以幫助你發揮個人影響力。
《全面領導》(Total Leadership)作者 史都華.費德曼(Stewart Friedman):
本書抓住了在片刻中領導的藝術和科學,教導我們實用的課程:去發掘每天都出現在眼前,存在於基本人際互動中無比的價值。科南特和諾加告訴各種層次的讀者,如何釋放出人際關係的力量,使這個極端擁擠、干擾不斷的世界,也會有好事發生。
《開放的領導力》(Open Leadership)作者 李夏琳(Charlene Li):
今日由科技帶動的世界,是以扭曲的速度在行進。為什麼有些領導人在這種情況下,仍能夠持續推動自己的目標;而有些一味地衝刺,卻好像一事無成?這本深具影響力的新書,列舉出人人可行的作法,以更明智的運用「片刻資本」。基本要點是:假使你想從現在到永遠,發揮更大影響力,請好好精進你的領導關鍵點。
《當幸福來敲門》(The Pursuit of Happyness)作者 克里斯.葛德納(Chris Gardner):
在任何情況下的領導工作,都不出促成改變的範疇。本書告訴我們,只要善用每一次與他人的互動,就可以使領導變得更有效。閱讀這本好書,你會受益無窮。
菲律賓最大審計及諮詢公司SGV集團(SyCip Gorres Velayo & Co.)創辦人 薛華成:
本書中揭示的概念,顯然地,東亞成功的企業都十分認同。現在亞洲企業領袖有了一本可以給組織成員看的書,尤其是將從「創辦人」手中接棒者。
美國食品雜貨生產者協會(GMA)會長兼執行長 潘蜜拉.貝利(Pamela Bailey):
科南特和諾加在這本勇於嘗試的新著作所提出的策略和作法,是我們大家都必須採行,以因應來自各方的力量,同時推動我們的目標。我強烈推薦各位,以本書做為今日有效領導的個人指南。
美國企業慈善促進委員會(CECP)執行長 查爾斯.莫爾(Charles H. Moore):
本書以前所未有的創新方式,處理領導工作與人際互動的交會點。科南特在屢創佳績的事業生涯中,以遵守一套核心價值,來促進企業績效和文化。他與諾加向所有領導人和有意擔任領導職務者,提出立即付諸行動的呼籲,及有待學習的要訣。
國際大學生企業家聯盟(SIFE)董事長兼執行長 艾文.羅爾斯(Alvin Rohrs):
這是一本把人性重新帶回領導工作的好書,告訴你怎樣把持續不斷的干擾,變成開發創造力的一袋袋黃金。本書可以使你成為更好的領導者和更好的人。
美國婦女促進會(Catalyst)執行長 伊琳.朗格(Ilene H. Lang):
本書是重要讀物,可以教你如何把日常的互動和干擾,轉換為領導的機會。科南特和諾加是企業界公認的先進,他們將告訴你,如何善用每個片刻,無論多麼短暫,以產生影響力,使你的領導更為有效。
美國退休協會(AARP)執行長 巴瑞.蘭德(Barry Rand):
科南特和諾加提出了經得起考驗、可以發揮更大影響的嶄新領導方式,首先,就從你下一次與他人的互動做起。本書使我的視野大開,讓我看到人人都可能成為平易近人和重視行動的領導人。本書將是我的領導團隊所必讀。
美國大型遊戲與玩具公司孩之寶公司(Hasbro)董事會主席 艾倫.海森費爾德(Alan Hassenfeld):
本書兩位作者針對征服困難的領導工作,提出了不起的計劃。他們一步步揭露,面對每天的領導難題,要怎麼做才能始終不忘努力的目標。
美國范納媒體顧問公司(VaynerMedia)共同創辦人 蓋瑞.范納洽(Gary Vaynerchuck):
我堅信,我們正要邁入商業和品牌人性化的世界,而科南特和諾加所帶來的訊息,對所有將在這新經濟中主持執行工作的領導者而言,均極為重要。如果你現在經營公司,或將來打算要經營事業,請務必要閱讀本書。
班頓管理顧問公司(Benton Management Resources)創辦人 黛博拉.班頓(Debra Benton):
每天我們有大約1,672次領導關鍵點機會。你只要照著科南特和諾加在書中詳述的作法,從當中掌握住三個魔法時刻,便可使個人生活、家庭生活及公司未來,產生令人振奮的正面變化。
教育訓練公司劍橋國際管理集團(Cambridge International Group)創辦人 賽妮.喬妮(Saj-nicole A. Joni):
在最上位領導很不容易;可是,把這件工作做好卻攸關重大。今日所有的領袖都拼命地想要解決:「要求愈來愈多,不確定性愈來愈大,我如何在這當中造成更多影響?」科南特和諾加知道,一刻刻、一日日把領導關鍵點管理好,就可以做到。想要持久、出色的表現,就一定要在這方面做到精進。
強力推薦
前英特爾(Intel)台灣暨中國區總經理 陳朝益:
在這複雜而困難的環境裡,企業領導人如何達成新的使命?這一本書給我們一個非常好的引導。
亞洲行(AsiaWorks)台灣總經理 盧曼玲:
由好的態度出發,每日的操作到操練,令能力有效提昇。永遠不要低估你的領導力透過「人」的影響,將會創造美好繁榮的環境。
【推薦序】
「干擾」正是領導的機會 瑞姆.夏藍(Ram Charan)
領導工作涵蓋許多層面,所以,組織中任何層級的領導人,都必須有某種自覺和集中的注意力,來處理其「正事」。領導人知道該怎麼做才能帶領組織前進,這一點很重要,而且可能是最要緊的。然而,我見過的許多領導人,並不懂得一個基本的道理:日常發生的「干擾」,不論是計畫中或意料外,其實給了他們實際接觸和真正領導的機會。科南特.科南特與諾加.諾加卻深諳箇中奧祕,他們兩個人淬鍊出一套經過實證的做法,使領導人能從領導關鍵點上,獲得最大的收穫。他們提出三個關鍵步驟:一是仔細聆聽,了解問題所在;二是釐清之後,為問題定調;三是持續對話,以推動進展。這個領導關鍵點的三要素「傾聽、定調、推動」,是人人都可以實行、都可以得出成果的。
我有與各方面領導人合作的經驗,個人對於實行領導關鍵點最欣賞的地方,在於這項方法實際有效,不談高深莫測的學術理論。科南特從初進湯廚公司起,就開始示範這種領導法,至今成績斐然:建立起一家世界級、知道如何從內部培養領導人的公司。 毫無疑問地,每位執行長最應該擁有的是運用領導關鍵點的基本能力;一旦有執行長的行為做榜樣,它就變成公司結構的一個支柱。只要恰當地運用領導關鍵點,就有可能把表現平平的組織,轉變為出色亮眼。不過,正如任何嘗試過的人所知,實行領導關鍵點不像打開開關那樣地簡單,它需要領導人主動出擊,實際去運用。在此過程中很可能有不少顛簸,但那正是本書可用武之地,也是其價值所在。
我認識科南特和諾加多年,也有幸近距離觀察他們工作的情形。他們一起合作的成就不同凡響。這兩位是真正的智慧組合:彼此截長補短,相輔相成。在過去的五年中,他們致力於把相關概念,撰寫成能夠使廣大讀者受惠的著作,實在令人欽佩。多年前,我幸運的擔任過科南特在研究所的老師。他是個認真的學生,對有用的、有實質影響的學問努力學習、認真思考,至今依然沒變。如今,我發現自己變成學生,向攀爬過好幾座經營之山的實務工作者學習。我很清楚,他與諾加撰寫這本書的貢獻,絕不止於幫助讀者「更上層樓」,這本書大大促進了有關領導力的討論。對於這一點我們都應該深深感激。
(本文作者為《執行力》( Execution)一書共同作者)
新領導力,心領導力 陳朝益
這是一個多元也是高度不確定的世界,許多的事不再可以預測,我們的企業正處於由「流程和績效導向」的工業化時代轉型到「服務和價值導向」的人本社會,企業除了要有執行力之外,更重要的要有「適應力」。
企業要達成這個目標有相當大的挑戰性,以前是「英明的老闆」說了算,現在則是要「贏得員工的認同尊敬和信任關係」才是達成「適應力」的關鍵。一個企業要能成功,除了要有英明的決策和領導人之外,員工也必須要動起來,這是「一個人的領導」,要一個一個的來贏得他們的心;我印象特別深刻的一個早期我的個人經歷,那時台灣正處於市場的關鍵地位,總部總裁有一次在拜訪台灣後給我一個郵件說:「我靠你在台灣的發展!我也會注視著你!」(“ I am counting on you, I am watching you !”)這不是壓力,這是信任關係!一對一的信任關係。
在這複雜而困難的環境裡,企業領導人如何達成這個新的使命呢?這一本書給我們一個非常好的引導,以下是我看到幾個特別感動的部分:
1. 走動管理:
這不是新的概念,可是它失傳已久,我們已經用「部門午餐匯報」給取代了,喪失了它的本質,ET(Emotional Touch)情感連結是關鍵。主管和員工有更多的互動,對話和心的連結;主管將更多開會的時間改成到現場走動,和員工擊掌擁抱,關心員工的家庭和工作,到現場了解員工的表現和需要的支持,必要時對他們說:「我會注視著你的表現,我需要你!」(“ I am watching you ! I need you ! ”)一次一個。
2. 每天寫卡片給員工:
我知道許多成功的銷售員都有寫感謝卡的習慣,但是這個習慣只到一個層級就卡住了;這本書再次提醒我們,這是一個非常有價值的行動。一個郵件,一個電話,一個卡片都會讓員工感動地說:「值得!」這就是心中的情緒存款,生命裡最高層的快樂和意義。
3. 投入率(Engagement ratio):
當我看到這一段時,我心中是如此地激動:他設定投入率的指標是12:1,並嚴正告訴高層主管:「我希望大家都願意參與推動公司進步,假使有人不願參與,就不該來開這個會。」最後的結果是在350個高層主管裡,有近300個人離職或被請走,這才有這家企業的新生。我們知道企業的成功要「找對人」,但是沒想過要付上這麼大的代價。
這是一個高度變化的世界,對於每一個人或是企業面對的情境都是一樣公平的,唯一會決定它的結果的是「你如何面對它?」這先是態度問題,後才是策略和能力問題。我們如何認定這是一個困難挑戰或是機會?如何贏得員工的認同和信任,並能夠及時快速地在你的領導下轉身動起來,這是一門新的領導力,在這本書裡有很鮮明的案例,能不能用,這是一個態度的選擇。
(本文作者為ICF認證關鍵時刻企業教練,前Intel台灣暨中國區總經理)
領導人,由好的態度出發 盧曼玲
領導力是每個人都有的潛在能力!「好的」領導者決定在於:態度與能力!我的經驗是:領導者具備良善的價值觀,會驅動態度正面、積極、熱情、關懷,進而會影響與我互動的每一個人,他們也會將正面的態度與能量帶入工作、生活。
由好的態度出發,每日的操作到操練,令能力有效提昇。永遠不要低估你的領導力透過「人」的影響,將會創造美好繁榮的環境。
(本文作者為AsiaWorks台灣區總經理)